人力資源部門工作能力的提升策略探索

周芳羽

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國企業也隨之經歷了快速發展的階段。伴隨企業發展的深入，傳統的企業組織結構與部門設置已無法滿足現代企業生產需求，逐漸暴露出弊端和不足。人力資源管理部門作為企業組織架構中不可或缺的組成部分，也同樣暴露一定的缺陷與不足，存在諸如人力資源部門的職能設置不合理，致使人力資源部門淪為了后勤管理部門;人力資源部門人員素質偏低，人員結構不合理等眾多問題。本文對我國人力資源部門目前存在的主要問題進行了詳細的分析和闡述，并據此提出了我國人力資源工作能力提升的策略。

傳統企業組織內的人力資源管理模式存在著諸多弊端，已經不能滿足市場對人力資源管理部門的需求。因此，面對市場經濟體制的不斷發展和完善，企業必須改變人力資源管理部門的工作模式，提升人力資源部門的工作能力，從部門自身的特點出發，不斷深入挖掘人力資源部分員工的潛力和積極性，提高員工的企業歸屬感和認同感，這樣才能使企業在競爭日趨激烈市場環境中，不斷發展進步。

企業人力資源管理存在的問題

企業機制問題

我國的經濟發展迅速，企業在不斷發展和壯大的過程中受我國整體經濟環境的影響較大。與此同時，我國市場經濟經歷了快速發展的時期，在這個階段，很多企業也迎來了快速擴張與發展的階段。企業從最初的創建再到發展壯大，發展周期相對較短，使得我國很多企業雖然整體業務量較大，但由于企業的組織結構不夠完善，部門的功能設置不夠合理和全面，最終導致各個部門之間缺少科學合理的溝通途徑和方式。……