事業(yè)單位財務(wù)管理模式研究

王文峰 藺娜

摘 要：

為了進一步適應財政體制下市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而滿足時代發(fā)展的需求，事業(yè)單位適時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，提升管理水平，構(gòu)建完善財務(wù)管理體系。目前，事業(yè)單位財務(wù)管理已經(jīng)取得了一定的成效，但是依舊存在著較大的問題。因此，分析事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題是十分必要的。研究通過參考相關(guān)的教材書本、報紙雜志、刊物文獻和政府公開資料及相關(guān)數(shù)據(jù)等，了解和分析我國事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀。找出目前我國事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理模式存在的問題，有目的的篩選出主要問題。以事業(yè)單位為例，通過合適問題研究進行詳細分析，并且提出合理建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;模式研究

一、 引言

在目前經(jīng)濟迅速發(fā)展以及政策不斷地變化發(fā)展的環(huán)境下，我國財政稅收逐漸完善，給事業(yè)單位的發(fā)展也帶來了巨大的推動力。在新形勢下，財務(wù)管理模式面臨著一定的變化。因此，文章基于財務(wù)管理相關(guān)概念闡述事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及必要性，并且針對目前的形勢下，事業(yè)單位財務(wù)管理等相關(guān)措施進行優(yōu)化，進一步促進事業(yè)單位的發(fā)展。

二、 財務(wù)管理模式概述

（一）事業(yè)單位財務(wù)管理概念

事業(yè)單位自身是滿足大眾提供的服務(wù)性公益機構(gòu)，是國家進行直接管理，為居民體提供福利，滿足教育、文化、生活等方面的需求。事業(yè)單位財務(wù)管理是根據(jù)國安及的發(fā)展進行設(shè)計。因此，事業(yè)單位財務(wù)管理工作不僅僅涉及會計工作，同時還包括財務(wù)管理等相關(guān)工作。根據(jù)事業(yè)單位管理的方式和方法將其具體劃分為全額撥款和事業(yè)單位差額撥款型事業(yè)單位。

（二）財務(wù)管理模式定義及特征

1. 財務(wù)管理模式定義

針對財務(wù)管理的模式，各個集團事業(yè)單位都有自己相應的財務(wù)管理模式，而對于事業(yè)單位內(nèi)部的整體框架而言，事業(yè)單位的總體財務(wù)實施的目標，財務(wù)管理的模式，以及事業(yè)單位的內(nèi)部組織分工等，各個要素之間都有著相互連接的關(guān)系，也就是說他們之間，通過有機的結(jié)合，而相互作用，最主要的就是關(guān)于公司和旗下公司之間的處理財務(wù)政權(quán)的劃分，通常包括與投資的決策權(quán)以及資產(chǎn)管理和收益分配權(quán)。

通過事業(yè)單位財權(quán)配備，通過進行不同方式的組合，能夠從理論上得出，財務(wù)管理可以分為幾種，管理模式類型，通常分為集權(quán)型，分權(quán)性，混合性的財務(wù)管理模式，而這些模式當中當屬于集權(quán)性財務(wù)管理模式最為重要。

2. 財務(wù)管理模式特征

對事業(yè)單位的總體，財務(wù)管理，其內(nèi)容相當復雜，包括的范圍也是非常廣泛的事業(yè)單位管理的財務(wù)，不僅是包括集團各個部門之間的財務(wù)管理，同時也是包括集團各個部門，以及其分公司結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理關(guān)系。集團財務(wù)管理在氣質(zhì)上就存在著一定影響和相知的強制性等特點。強制性是統(tǒng)一的要求。要使許多事業(yè)單位克服自身的利益傾向，就必須把權(quán)力集中在大型貸款投資項目、評估等重要事項上，并迫使公司或分支機構(gòu)實施。為了實現(xiàn)整體利益，對于一些無關(guān)緊要的決定，不需要強制執(zhí)行，只能起到建設(shè)性的作用。

三、 事業(yè)單位財務(wù)管理模式存在問題

（一）財務(wù)管理意識淡薄

事業(yè)單位自身屬于國家機構(gòu)，自身經(jīng)營性質(zhì)是以服務(wù)社會大眾為主，并且資金來源大多數(shù)屬于國家財政撥款。事業(yè)單位領(lǐng)導人沒有從財務(wù)人員層面進行考慮，這樣就在很大的程度上削弱了財務(wù)人員的工作積極性。事業(yè)單位財務(wù)人員自身的專業(yè)能力有限，事業(yè)單位領(lǐng)導對財務(wù)管理不重視，財務(wù)工作缺乏相應的曹植額能力。在財務(wù)業(yè)務(wù)等方面沒有進行正確的管理。甚至在財務(wù)人員方面存在著隨意安排等情況，直接導致了財務(wù)信息失真以及財務(wù)數(shù)據(jù)等方面數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題。

（二）財務(wù)資金利用率低

事業(yè)單位自身的經(jīng)營性質(zhì)存在一定問題，貨幣資金來源也是存在一定的差異。因此，一些事業(yè)單位資金的使用比較混亂，很容易引起國有資產(chǎn)私有化、濫用職權(quán)、貪污受賄等情況的出現(xiàn)。事業(yè)單位自身缺乏對貨幣近的合理使用，這樣直接導致了資金存朗達，降低資金的使用性和流動性。事業(yè)單位編制的采購計劃不切合實際，很容易出現(xiàn)采購物品以及無效用物品采購，直接占用了大量的資金。

（三）財務(wù)管理體制不健全

事業(yè)單位自身的財務(wù)管理制度存在問題，使得各個部門之間存在責任不明晰等情況，直接導致了推卸責任等情況的出現(xiàn)，在很大的程度上對正常的工作開展實施存在一定的影響。財務(wù)管理體系不健全，很容易一導致事業(yè)單位以及工作人員利用漏洞，以權(quán)謀私等情況的發(fā)展，直接影響了事業(yè)單位財務(wù)該你了人員的正常工作，從而導致經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。

四、 事業(yè)單位財務(wù)管理模式的對策建議

（一）增強財務(wù)管理意識

事業(yè)單位要定期舉辦財務(wù)等相關(guān)培訓知識，為了進一步的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，以國家財稅政策為基礎(chǔ)，事業(yè)單位要定期舉辦財務(wù)工作等方面的知識培訓。要及時地掌握國家財稅動態(tài)，同時對相應的財稅等工作進行處理和調(diào)整，積極響應國家財稅的號召，提升財稅工作的意識。并且要定期的加強對相關(guān)財稅內(nèi)容的考核建設(shè)，提升事業(yè)單位財稅工作學習的積極性。

（二）促進發(fā)展，提升資金使用效率

提升事業(yè)單位資金的使用效率，要全面有效的控制資金的使用情況，加強對事業(yè)單位內(nèi)部控制的管理力度。要進一步構(gòu)建財務(wù)管理體系建設(shè)，貫穿于事業(yè)單位經(jīng)營管理中，對資金進行申報，并且及時運用等財務(wù)管理規(guī)范，提升資金的安全性，加強資金管理體系建設(shè)。根據(jù)事業(yè)單位資金的實際使用情況，對資金存量進行科學合理的控制，從而加強對資金的流動性和周轉(zhuǎn)率，進而實現(xiàn)資金效率最大化，從而降低財務(wù)風險。

五、 結(jié)語

根據(jù)事業(yè)單位的實際情況來分析，事業(yè)單位主要是要服務(wù)于社會大眾，因此，事業(yè)單位自身是受到國家政策、傳統(tǒng)概念方面的影響。在目前，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理存在著一定的不足，在后期應該盡量地彌補和修正。

參考文獻：

[1]倪玉玲.行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作存在的問題及完善措施[J].財會學習，2019（36）.

[2]張望金.新預算法視角下行政事業(yè)單位財務(wù)管理問題分析[J].時代金融，2017（11）.

[3]張麗敏.行政事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題及對策[J].中國商論，2017（13）.

[4]邵立華.新形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].全國流通經(jīng)濟，2017（3）

作者簡介：王文峰，藺娜，原沈陽軍區(qū)聯(lián)勤部財務(wù)結(jié)算中心。