事業單位有效的人才激勵機制

摘 要：伴隨著社會主義市場經濟建設進程不斷推進，傳統的事業單位管理模式與社會經濟發展難以相互適應。因此，對事業單位管理模式進行改革也是必然的。人才管理的改革是事業單位改革的重要內容，而人才管理改革的核心內容是建立一套完善的激勵機制，以保證健康發展。

關鍵詞：事業單位;人才激勵;機制

一、 引言

事業單位是在中國特色社會主義進程中產生的一個特殊的社會團體，在我國社會發展過程中具有顯著影響，對我國政治、經濟、文化建設具有重要作用。近年來，我國事業單位不斷改革發展，在人才激勵制度建設方面進行了一系列探究，并取得了相應的成績。但是，從社會總體來看，我國事業單位人才機制制度在建立過程中還存在一些不足，需要進一步完善。

二、 事業單位人才激勵機制建立的意義

（一）有助于事業單位人才管理的優化

人才管理是人力資源管理的核心內容，沒有人才管理就不能適應事業單位發展的實際需要，要根據事業單位的實際情況，合理優化人員結構，建立有競爭力的人才觀隊伍。人才開發與單位發展相互協調，因此，我國事業單位大力推進人才激勵制度建立，促進人才資源合理配置，對于提高事業單位工作效率具有重要意義。另外，在事業單位實際管理過程中，基于員工實際行為有針對性地進行人才激勵制度建立，能夠不斷激發員工工作積極性，提高員工工作效率。

（二）有利于完善事業單位人事管理改革

當前，我國正處在全面深化改革的重要時期，各項改革舉措層出不窮，改革政策層出不窮，其中也包括事業單位改革發展。事業單位改革和發展首先是人事制度的改革和發展，在人力資源的改革內容中，對于激勵機制的變革和更新是最重要的人才管理工作。完善和健全激勵機制不僅是為了適應事業單位人事制度改革的需要，也是為了適應事業單位各種實際的人才問題，如，針對員工工作效率低、工作態度不認真、工作積極性不高等問題，制訂合理的事業單位員工激勵機制，是解決問題的最佳途徑，對于完善事業單位人事管理改革具有重要意義。在實際工作中，事業單位建立人才激勵機制，實行積極激勵和消極激勵雙重管理，可以有效激發員工的工作積極性和主動性，提高員工的工作效率。

（三）有助于滿足人才發展需求

目前，我國是知識經濟時代，人才資源作為第一資源，直接影響企業發展。因此，企業在進行經營管理過程中，要有效地激發員工工作積極性，促進其主動參與工作過程，提高員工工作效率。如從心理學的角度出發，設計科學合理的激勵方案，充分考慮員工的個人需求，才那能更好地激發員的工作潛能、積極性。因此，事業單位運用激勵機制，可以進一步優化機事業單位人才隊伍，形成合理的人才配置結構。在實際工作過程中，不同的員工具有不同的需求，因此，相關管理人員在進行人才激勵制度建設時，應該有效對廣大職工進行了解，從他們實際需求入手，達到人才激勵的目的。

三、 ?事業單位人才激勵機制的構建方法

（一）完善管理理念，優化管理模式

良好的管理思想和方法，可為企業人力資源管理提供參考。事業單位在不斷進行改革創新的同時，應打破傳統的管理觀念和管理方式，充分利用現代化的管理手段和手段，加強高素質專業化人才隊伍建設。因此，在實際工作過程中，事業單位人才激勵制度的建立，應該從員工的角度出發，充分考慮組織利益，加強與員工的動態交流，建立符合職工實際需求的人才激勵制度，充分挖掘員工潛能。所以，事業單位管理者應從根本上轉變管理觀念和管理方式，實行人本化、人性化的管理模式，充分利用資源，為員工提供更適宜的工作環境，促進事業單位各方面協調發展。

（二）科學進行人員分配，實施差異化激勵政策

隨著事業單位改革進程的不斷深入，其行政級別也將逐步地全部取消，領導職務的數量肯定會有所限制，因此，從這個角度出發，事業單位要制訂更具針對性、更科學合理的激勵方案，尤其要針對事業單位不同級別的人員，建立多層次的激勵機制，比如，對專業技術能力較強、對單位有突出貢獻的人員，要根據他們的實際情況，使他們在工資、獎金等方面比一般員工多出一點，保證他們安心工作，這樣才能有效地避免事業單位高技能人才跳槽現象的發生，確保事業單位正常運轉。

四、 結語

隨著時代的發展和變化，職業單位人才管理對保證機構的持續、健康發展具有重要意義。因此，事業單位有效建立和使用人才激勵機制，不僅可以提高企業的管理水平，而且可以增強企業的向心力和戰斗力，解決傳統模式下激勵不平衡的問題，為企業的長遠發展提供充足的動力。如今，事業單位的競爭，實質上是知識、人才的競爭，只有高度重視人力資源管理，合理運用激勵機制，才能最大限度地增強企業的核心競爭力，增強企業員工的凝聚力，才能使事業單位興旺發達，走向輝煌。因此，事業單位管理人員必須明確人才激勵制度建設的重要性，不斷對事業單位人才管理模式進行優化，促進事業單位人才的管理和更新，推動事業單位改革發展。

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作者簡介：郭佳麗，沈陽廣播電視大學 人事處。