基于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

摘 要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，城市化進程的加快，建筑行業(yè)發(fā)展越來越好，人們對建筑質量要求隨之提升。造價管理和成本控制是建筑工程的重點內(nèi)容，也是影響工程經(jīng)濟效益的關鍵因素，如果造價管理控制不到位，不僅會造成資源浪費，影響工程質量，還會增加建筑行業(yè)發(fā)展的壓力。基于此，文章分析了建筑工程造價管理現(xiàn)狀，探索了造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制策略，以期為提升工程經(jīng)濟效益提供參考。

關鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制

一、 引言

我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得行業(yè)對造價管理工作提出了新的要求。改變以往過于死板的造價管理方式，實現(xiàn)對工程項目各個階段的動態(tài)化管理和把控，成為工程造價管理工作發(fā)展的主要方向。工程造價動態(tài)管理具有便捷和靈活的特征，能夠針對項目實施過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整工作重點，減少相關因素對項目順利實施的影響，更好地在工程中發(fā)揮造價管控的價值，為項目的順利實施與資金的合理應用提供根本的保障。

二、 建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

還有具備了充足的資金才能開展建筑工程建設，而企業(yè)經(jīng)濟效益又直接收到造價管理效果的影響，所以在建筑工程項目中，需要開展造價動態(tài)管理，將管理中不足之處及時更正改進。為此，企業(yè)要設置造價管控人員。隨著現(xiàn)代建筑施工項目規(guī)模不斷擴大，所投入資金不斷增多，如何將企業(yè)財力、人力等各項資源高效配置，做好各項因素關系的處理，盡量提升資源使用效率成了建筑工程造價中重要的工作內(nèi)容。目前我國建筑行業(yè)競爭比較激烈，材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控制水平。為了進一步提高建筑工程經(jīng)濟效益，需要在全過程開展動態(tài)造價管理，加強每個細節(jié)和項目的管理，提升造價管理效果和水平。

三、 建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

（一）推進建筑工程造價動態(tài)管理的實施

當前，建筑工程造價管理模式受到傳統(tǒng)管理模式影響，導致建筑工程企業(yè)發(fā)展受到了限制，在運用動態(tài)管理模式的過程中，因為存在認識偏差，使造價動態(tài)管理始終難以全面落實。基于此，在建筑工程施工過程中，相關管理人員需要從工程實際情況著手，認識和意識到造價動態(tài)管理的屬性要求，然后以現(xiàn)有造價管理模式為基礎，發(fā)揮出動態(tài)管理的內(nèi)在作用。在過程中最為重要的是企業(yè)應該重視造價動態(tài)管理的實施，詳細規(guī)劃造價動態(tài)管理的開展對策，在運用階段應細致解析動態(tài)管理信息，然后將其理論內(nèi)容與實踐融合，促進造價動態(tài)管理的順利實施。

（二）投資決策階段造價管理

在投資決策階段，需要詳細地設計整體策略、組織結構、管理內(nèi)容等，從而保證造價管理方案切實可行。比如建設單位管理人員可以客觀地評估各個階段和項目的造價請款，崗位分工地控制每個項目造價。在正式確定決策方案前，需要對工程所在區(qū)域水文地質情況、建材價格、設備供應等諸多方面內(nèi)容信息收集整理。工程建設標準和建設規(guī)模直接影響著工程造價，所以收集資料和市場前景分析工作是決策階段必不可少的內(nèi)容。一般需要制訂多種造價管理方案，然后通過對比分析從中篩選最佳方案。

（三）施工階段成本控制

施工階段是成本控制的重點環(huán)節(jié)，也是造價動態(tài)管理的重點內(nèi)容。在建筑工程施工階段，加強施工周期、施工質量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根據(jù)工程設計方案，監(jiān)督施工項目開展進度，保障各項目工程順利完工。有項目變更問題，需保存好變更材料，及時調(diào)整成本預算內(nèi)容和施工工期，避免出現(xiàn)工程施工停滯問題，又能落實造價成本動態(tài)管理。同時，在建筑施工階段，材料成本和人力成本也是不可忽視的成本控制內(nèi)容。例如，在工程材料采購時，應該選擇集中采購模式，避免多頭采購和分散采購，這樣才能保障材料的質量。在材料使用過程中，做好領用登記工作，控制各個項目的材料消耗量，一旦發(fā)現(xiàn)材料消耗異常問題，需及時開展實地調(diào)查，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，影響建筑工程的經(jīng)濟效益。

（四）設計階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

建設項目中，工程造價的絕大部分來源于設計階段。因此在設計階段進行動態(tài)控制控制是十分必要的。設計者首先要對建筑工程的投入與收益進行分析比較，設計出既能滿足施工規(guī)范要求，又能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案。建設方應嚴格控制工程造價，并設置限額，對于超過限額的工程項目不予考慮。這種控制方式可以促使設計部門不斷地優(yōu)化設計方案，從而使建設成本大大降低。設計圖設計完成后，建筑工程開始實際施工，設計部門應監(jiān)督建筑工程的施工過程，對設計圖的實施情況做進一步地跟蹤調(diào)查，從施工中發(fā)現(xiàn)不符合設計要求或不合理的內(nèi)容，及時提出修改意見和修改意見，防止施工后再次出現(xiàn)問題。與此同時，造價工程師還應對不同子項目設置限額，并加以控制，以避免某一子項目出現(xiàn)資金浪費的情況，使成本控制在一定的范圍之內(nèi)。對于建筑工程來說，材料的選擇也很重要，不僅要符合建筑工程的需要，而且要選擇性價比高的建材。

四、 結語

文章針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行了簡要的分析，提出了幾點提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效措施，希望對我國的建筑工程持續(xù)發(fā)展具有一定的促進作用。建筑工程的施工建設數(shù)量隨著我國城市化建設進程逐漸深入而大量增加，在進行建筑工程建設的過程中，造價管理與控制工作是非常重要的，其能夠直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于綜合競爭力的提升也具有關鍵作用。因此，建筑企業(yè)必須針對建筑工程造價進行動態(tài)的管理與控制，提高管理水平，建立完善的工程造價動態(tài)管理與控制制度體系，使造價動態(tài)管理與控制工作有法可依，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，降低工程造價動態(tài)成本，促進建筑企業(yè)不斷發(fā)展進步。

參考文獻：

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作者簡介：孫聰聰，青島大都鑫潤產(chǎn)業(yè)有限公司。