摘 要:在企業整體管理工作中,財務管理以及內部控制是其中的重要環節,是企業持續運營的保障,新時期我國經濟體制實現改革,各企業更應在此背景下通過財務管理及內部控制有效率的提升幫助自身實現快速發展。文章通過企業財務管理及內部控制存在的問題入手,探究加強管理的具體舉措。
關鍵詞:企業;財務管理;內部控制
一、 引言
在全球化背景下,我國市場經濟飛速發展,國內各大企業競爭環境愈發激烈,若想在市場中站穩腳跟,企業必須重視自身會計管理工作,順應時代發展趨勢,提升自身綜合競爭力。內部控制是企業實現快速穩定發展的關鍵內容,是企業資金正常運轉的關鍵保障,因此,提升內部控制工作有效性可以幫助企業減小是在金融危機帶來的弊端和影響,幫助企業健康發展、平穩運行、提升經濟效益。
二、 企業財務管理及內部控制存在的問題
(一)人員工作意識淡薄
財務管理和內部控制是企業發展運營的基礎工作,但是在實際企業發展過程中,部分企業會因為實際發展需求不同以及內部控制體系不完善致使會計財務人員在工作過程中將財務管理和內部控制工作邊緣化,重視程度不高,甚至出現部分會計人員并未對自身工作職責和內容加以明確,內部控制意識淡薄的現象。造成這一情況的主要原因是會計財務管理人員專業性不強,缺乏系統培訓,對于財務管理和內部控制知識了解程度不高,因此無法全面掌握其積極意義,執行力低下,這對于企業管理工作的進行和各項措施的落實造成阻礙。
(二)會計選拔制度待完善
財務管理人員在企業整體構成中極為重要的作用,但是部分企業卻仍存在財務人員選拔制度不完全、不嚴謹的現象,人員在上崗之前未參與過專業培訓,專業素質不高,這將直接造成財務人員整體素質不高,無法有效落實各項工作。人員質量不符合市場需求將直接為其健康發展造成阻礙,不能有效滿足企業長遠發展需求。
(三)缺乏規范性和實際性
部分企業在財務管理工作中存在方式單一的問題,工作行為缺乏準則,且規范性不強,財務人員工作不足主要存在管理內容有待健全、無法滿足企業預期要求、實際性不強等表現。另外,財務管理和內部控制工作人員工作方式缺乏創新,仍沿用傳統方式進行工作,滯后于信息化時代發展需求。不僅如此,人員在工作計劃制訂時并未將企業實際發展情況和未來發展目標進行綜合分析,這將直接導致計劃實效性無法得到有效發揮,無法更好提升企業財務管理和內部控制工作質量。
三、 加強企業財務管理及內部控制策略
(一)重視人員工作意識轉變
意識理念對人的行為起指導作用,因此為了有效加強企業財務管理和內部控制,企業應及時發現工作中存在的問題,從根源入手,重視對于人員工作意識的轉變和提升,幫助人員認識到該工作對于企業長遠發展和企業人員自身利益的相關性,促使人員提升工作自主性和積極性。具體而言,企業要重視對于財務管理人員的定期培訓,根據企業自身發展需求不斷完善和豐富培訓內容,首先要重視人員財務管理意識的強化。另外,還要重視人員技能水平和專業知識的提高,讓人員更好理解財務風險及相關防范措施,使其了解到財務管理內部控制的重要性,積極探究企業現今存在的問題并尋找解決方案,促進企業健康發展。
(二)健全會計選拔機制
企業財務及內部管理工作說到底是人的工作,因此企業提升工作質量的重點是人員專業素質和專業能力的提高,建立起高質量人才隊伍,因此,健全會計選拔機制成為必然。具體而言,企業要著手管理隊伍的健全,通過薪酬措施的加強和選拔機制的完善提升人才隊伍質量,構建企業專業團隊,制訂可行性強的人才培養方案,提升準入門檻,重視人員學歷、專業能力、職業道德等方面的規范。其次,企業還可以通過獎勵優秀員工激發人員積極性,提升人員隊伍熱情,確保工作質量。最后,企業也要引進與人員選拔相適應的管理手段和管理方法,實現信息化管理,促進企業可持續發展。
(三)提供工作規范性
企業財務管理和內部控制的開展以精準計算企業實際財務、準確預算未來趨勢為目的,高質量完成此任務可以為企業選擇合適發展方向、制訂科學發展規劃提供數據和材料支撐。對此,企業要重視工作的規范性開展,接力把控工作進度,提升工作有效性,以實際發展狀況為依托制訂工作規章制度,其中既包括工作實施的制度,也包括工作審核制度,為資金流動有序性的實現提供保證,優化資金使用結構。
四、 結語
社會經濟快速發展極大提升了企業市場競爭的激烈程度,企業發展面臨嚴峻挑戰,與此同時,也是企業發展的新機遇,需要企業緊抓時機,通過提升綜合競爭力實現發展。在其中財務管理以及內部控制工作是重點,關系到企業是否會可以實現資金正常運轉,企業要與時俱進,及時發現問題,實現企業長遠可持續發展。
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作者簡介:
王昕蔚,齊魯交通服務開發集團有限公司。