基于精細化管理的醫院財務風險控制及思考探討

摘 要：首先，隨著我國現代化社會經濟的飛速發展，人們對醫療衛生事業的關注和重視力度也越來越大，同時，醫院的制度也在隨著時代的發展而進行相應的改變和創新，也在積極地開展信息技術的相關發展，促進醫院管理現代化的建設和發展。其次，在發展中的醫院也要根據新醫改政策對醫院財務管理進行規范和控制，實現內部管理的完善，加強對醫院內部財務風險管控的重視和關注，使得醫院財務管理取得一定的效果。最后，在醫院未來發展中，也要重視精細化的管理模式和方法，采取有效的風險控制措施，避免可能發生的財務風險問題。文章就對醫院精細化管理模式為主題，展開相關的研究和分析，對醫院財務進行風險控制和風險預防，確保財務管理的可持續發展，促進醫院精細化管理的效果和質量。

關鍵詞：精細化管理;醫院財務;風險控制;思考探究

一、 引言

為了更好地規范醫院財務的管理，從而良好的適應新醫改政策，衛計委和財政部聯合發布了醫院財務管理制度，同時，也被國內各大醫院積極采納和應用執行，促進了醫院的財務管理改革發展。但是在具體的醫院財務運營管理中，避免不了會出現一定的財務風險問題，嚴重影響了醫院的健康發展。因此，就必須對醫院財務展開精細化管理，對財務風險進行有效控制，確保醫院的可持續發展，提升整體醫院的經濟效益和社會效益。

二、 醫院財務管理精細化的概念

（一）財務精細化管理的基本概述

首先，醫院財務管理的精細化就是對醫院內部的財務管理做到細微和量化，注重細節，對財務實現科學和合理的資源分配，最終使得醫院財務成本實現有效的控制和降低，達到社會效益和經濟效益的有效結合。其次，在與傳統的醫院財務管理相比較之下，精細化的財務管理會使得財務管理更加的細致和準確，通過對醫院財務整體內容進行細分管理，使得醫院財務向精細化的管理方向發展和進步，確保醫院活動和財務管理工作的順利開展。最后，當醫院實行了精細化的財務管理之后，就會使得財務管理效果更加明顯，有效地避免了一些財務相關的風險和問題。

（二）財務精細化的管理特點

醫院實行財務精細化管理之后，就可以實現財務管理的職能化、全員化、財務管理標準化等一些特點。首先，全員化管理就是對醫院財務人員的負責和管理，可以有效地傳達財務管理理念給所有職工人員，合理分工，使得專業的財務管理人員可以具體落實到實際工作當中。其次，通過對醫院各個職能部門進行有效劃分和細化，明確責任，使得財管管理工作可以有效開展。最后，財務管理就必須重視對整個財務進程的控制和監督，加大對其的重視力度，全程控制財務風險和問題，建立起一套標準、科學合理的財務管理制度，把精細化財務管理理念徹底貫徹和落實，推動精細化財務管理工作的有效開展。

三、 精細化財務管理在預防財務風險中的優勢

精細化財務管理最大的特點和優勢就是可以提前預防財務相關的風險，對財務相關的風險和問題進行有效的控制和規避，確保醫院財務管理結構更加穩固和牢靠，實現醫院內部財務管理的最大效益。再加上通過有效的精細化管理，可以實現醫院經濟效益和社會效益的有效結合。醫院也應該全面轉變財務管理模式，培養專業的財務管理人員，對醫院財務進行有效的風險控制和分析，實現醫院財務的風險規避，促進醫院整體的全面發展。

四、 基于精細化管理下醫院財務管理風險控制的有效措施

（一）制訂出科學合理的相關風險控制措施

為了加強醫院對財務風險的控制，就必須提前做好財務預算的工作，且必須保證預算的結果真實有效，因為其預算所得的數據和內容就是醫院后期進行財務管理的有效依據。因此，醫院就必須做好相應的預算工作，根據醫院的實際發展情況和財務狀況，制訂出相應的合理制度，提高預算工作的準確和效率。并嚴格要求醫院財務人員嚴格遵守相關的規章制度，秉公辦事，做好自身的財務工作。醫院也要加強對財務管理工作的重視力度，合理科學的規劃，有效地防止財務資源產生不必要的資源浪費，從而真正避免醫院財務風險的發生。只有做好了財務核算管理才可以有效提升醫院各方面的管理能力，且精細化的管理也可以為醫院后續發展中做出的決策和預算提供準確有效的依據。

（二）加強對財務風險重點指標的監測力度

醫院的財務包含了醫院之中的很多內容，而其中財務活動更是把醫院整體的管理工作聯系在一起。因此，醫院必須建立起有效的財務風險監測體系，對財務風險進行有效的監控，通過充分的預防和管理使其可以數據化，從而確保醫院財務實現有效的風險控制。對財務風險必須進行直接或者間接的指標數據來進行管理，通過對其指標進行準確的掌握和監控，對其所產生的變化提前做出預防和警示，提出有效的處理措施，真正的預防和控制財務風險的發生。財務管理人員還有對醫院的收益、負債、資金的流動和周轉進行準確有效的監控，觀察這些數據的日常變化，針對其規律提前做出預防措施，幫助醫院管理者做出正確的決策，從而降低和規避財務風險。

五、 結語

為全面提升醫院精細化管理的質量和效率，就必須加強對自身財務管理和財務風險監控的徹底落實，針對其做出科學、合理有效的管理制度，加強對財務風險控制的監測力度，做出合理的風險規避措施和策略。對于醫院未來的發展，醫院管理者也應該加強對預算管理的重視和關注，進行有效的風險干預政策，從根本上進行財務風險的預防，盡可能地減少財務風險問題，降低醫院不必要的管理資源成本。通過精細化的管理，合理分工，科學調配，實現財務管理工作的高效率和高質量，促進醫院更加長遠的發展，也在很大程度上提升了醫院的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]臧平.基于精細化管理的醫院財務風險控制及思考[J].現代國企研究，2019（6）：170.

[2]田文蘭.基于精細化管理的醫院財務風險控制及思考[J].納稅，2019，13（25）：130.

作者簡介：

張曉玲，鹽城市射陽縣人民醫院財務科。