新時期電力企業人力資源管理策略分析

劉婷婷

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，電力企業也在逐步發展與完善，并且在我國社會基層建設及經濟建設中發揮出了重要的作用，同時在時代不斷發展的過程中，社會各界對電力企業提出了新的要求，電力企業也面臨著嚴峻的挑戰。因此，電力企業想要滿足社會發展的需求，必須加強企業內部的管理，尤其是人力資源方面的管理。然而在人力資源的實際管理中，仍然存在較多問題，這對電力企業的健康發展形成了阻礙。

關鍵詞：電力企業;人力資源;管理策略

引言

電力企業人力資源管理工作的開展，可保證企業各項業務的開展質量與效率，合理配置人力資源，實現企業高效運營要求。基于新時期企業發展需求，應當尋找新的人力資源管理路徑，不斷發揮人力資源管理的工作價值。

1新時期電力企業人力資源管理特征

（一）成就感。新時期電力員工多數接受過高等教育，員工從事電力相關業務時更加注重工作帶來的成就感與滿足感。為此，在人力資源管理時，不可單一突出薪酬績效管理，應當給予員工創造空間，增強員工的工作滿足感與幸福感。（二）平等性。在新時期開展工作時，不會盲目的按部就班，在實際工作開展過程中員工有自己的想法與見解，因而員工與企業之間形成平等合作的雇傭關系，在企業人力資源管理時，企業與員工都有獨立的選擇權與話語權。（三）自主性。新時期電力企業開展人力資源管理時，突出員工的自主性，避免一儀切管理方式的出現，聽取員工的工作想法與意見，人性化開展人力資源管理，實現企業與員工的合作共贏。（四）創新性。為充分發揮出人力資源管理工作效能，應當不斷對其工作進行創新改革，有效調動員工的工作積極性，激發員工的工作潛能，為員工營造良好的工作環境，提供各項業務的開展效率。（五）知識性。新時期電力員工的管理屬于知識主權時代，高素質專業技能的人才，成為電力企業的核對力量。為實現企業戰略發展目標，在人力資源管理時，應當突出“知識性”管理，給予員工專業知識的發揮空間，挖掘出企業員工內部的工作潛能。

2新時期電力企業人力資源管理工作中的問題

2.1電力企業人力資源管理專業度不夠

在市場經濟的大環境下，多數企業面臨嚴峻的挑戰和激烈的競爭。但電力企業因屬于我國壟斷企業的一種，相對于大多數企業來說，面臨的競爭并不大。因此，部分電力企業對于企業內部人力資源管理工作沒有予以足夠的重視，電力企業內部人力資源管理工作的人員專業素養不夠。首先，電力企業面臨的競爭較小，但對于電力企業自身發展來說，人才的重要作用是不可忽視的，所以，對人力資源管理工作進行不斷完善，能夠有效促進電力企業的發展和工作效率的提高，但由于目前大部分電力企業沒有充分意識到這其中的重要性，從而沒有開展人力資源管理的相關完善工作。其次，電力企業內部管理制度不夠完善，人力資源管理工作的推進和發展沒有保障，轉專業、跨部門等沒有受過專業教育的人員在進行人力資源管理工作，人力資源管理工作效率得不到有效提高，企業的競爭力自然減弱。

2.2人力資源管理機制陳舊

由于電力行業為國家的壟斷行業，以往的工作中直接被計劃經濟所影響，從而導致電力企業人力資源管理機制較為陳舊，發展較為落后。首先，大部分電力企業缺少健全的人力資源管理機制，人力資源管理工作受到限制，大部分情況下，企業都是采取臨時的辦法來對人才管理中的問題進行解決，對于電力企業的發展產生嚴重影響。其次，電力企業為了順應時代的發展，對管理模式進行了一定的變革，但是人力資源管理工作并沒有隨之得到應有的發展，思想較為陳舊，無法對人才管理機制進行有效創新。昀后，電力企業人力資源管理對于市場的變化感知不夠敏感，電力企業順應經濟發展是至關重要的，為了達到該目標，對于人力資源管理機制的完善是非常必要的。但是部分企業改革力度還不夠，缺乏與外界進行有效的溝通、交流和互動，忽視了外界環境的發展，制定的人力資源管理機制相對陳舊，無法滿足現階段市場的要求。

2.3人力發展觀念落后

電力企業的人才發展是歷史遺留問題，大部分電力企業不是沒有充分重人才，而是對于人才的發展沒有樹立正確的觀念。隨著時代的發展，相應的人才發展理念也應當隨之進步，新的發展背景往往會帶來新問題，人力資源相關發展觀念也要隨之改變和調整，做到真正培養人才、善用人才。

3新時期電力企業人力資源管理策略

3.1健全激勵機制

電力企業需要建立、健全激勵機制，完善考核機制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應根據員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠昀大程度挖掘自身潛能，發揮自身優勢，充分調動員工的積極性。在企業內部，還可以實行末位淘汰、競爭上崗等制度，加強員工的危機意識。另外，電力企業應完善人員培養機制，加大人員結構的優化力度，通過對員工進行定期培訓，提高其綜合素質，降低人力資源管理的難度。

3.2培養創新意識

創新是一個企業的靈魂，電力企業要想實現可持續發展，必須加強人力資源管理人員的創新意識。企業要注重對管理人員進行培訓，培養其創新思維，提高其創新能力，管理人員自身也要主動學習國內外先進的管理理念，并結合實際情況，運用到實際的工作中，要學會從多個角度看問題，不能隨波逐流，更不能因為追求短期利益而舍棄創新。

3.3重視人力資源管理

電力企業應加強對人力資源管理的認識，提高人力資源管理能力。在實際工作中，電力企業要真正認識到人力資源管理的重要性，認識到人力資源管理是企業和諧、穩定發展的保障，企業的可持續發展需要優秀的人才支持。在人力資源管理過程中，人才管理機制要合理，要注重對人才的引進和培養，另外，要讓企業的領導對人力資源管理的重要性有一個正確的認知，以促進人力資源管理的高速發展。

3.4創建先進的人力資源引進制度

電力企業必須形成先進、科學的人力資源引進制度，本著“物盡其才，人盡其力”的原則優化配置人力資源。企業應根據自己的實際需求，面向社會引進優秀人才，避免裙帶關系的出現，為企業的建設和發展選擇更優秀的人才隊伍。另外，企業應加強內部各部門之間的交流，使各個部門相互學習、相互交流，實現資源共享，激發員工的活力，提高員工的整體工作能力，為以后人力資源管理創造便利的條件。

3.5勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會與之相反。建議電力企業建立科學合理的勞資績效系統，根據多勞多得的原則采取分層管理的方式來進行，在業績系統實施后，要有及時的反饋和評估，及時有效的信息反饋可以讓勞資績效系統發揮昀大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強公司在激烈競爭環境中的競爭力，實現公司的可持續發展。

結束語

綜上所述，隨著我國的經濟不斷發展，經濟地位不斷提升，經濟結構在一定程度上也不斷地發生變化，產業逐漸實現規模化經營，這些都給企業發展帶來了機遇，同時也給企業提出了更高的發展要求，企業要想在競爭激烈的市場環境下發展壯大，就需要不斷加強管理，培養電力企業人才，完善管理體系，提高企業價值。

參考文獻

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