機械制造企業財務管理中全面預算管理應用探究

摘 要：對于現代企業財務管理工作來講，全面預算管理是一項十分重要的內容，該工作科學、全面和有效地落實可以進一步提升企業風險抵抗能力，促進企業實現利潤的最大化。文章主要針對機械制造企業財務管理工作中，全面預算管理的實際應用展開了深入的研究和探索。

關鍵詞：全面預算管理;機械制造企業;問題;應用

一、 機械制造企業全面預算管理概述

機械制造企業全面預算管理工作主要包括以下幾個方面的內容：（1）編制預算。在當前市場經濟形勢下，銷售部門在企業中的地位越來越高，也越來越重要。所以，許多機械制造企業會以銷售業務為首展開預算編制工作，進而將預算向企業其他各項生產經營活動延伸，企業各部門則以收入、利潤等相關指標作為依據展開預算編制工作。而在成本費用方面大多數企業會增加預算的方式來開展編制工作，并最終以利潤、現金流量以及資產負債等方面將財務預算充分體現出來。（2）執行預算。對于企業來講，一般會以各部門負責人作為預算執行的主體來展開，其需對本部門內部預算執行情況進行全面的監督和控制，而財務部門則負責對企業整體預算調整事項作相應地審核，在整個預算管理工作中，事后控制表現較為突出。（3）考核預算。通常情況下，在機械制造企業內部均有自身獨特的考核機制，甚至有一些企業還成立了專門的預算管理部門，以確保預算管理得以全面有效地開展，并對預算的編制、執行等情況進行全方位、系統地考核與管理;有一些企業會將預算執行情況與個人薪資待遇相結合起來，各部門內部考核工作通常均由部門主管來全權負責，這樣一來部門主管的權利相對就比較大一些，且考核并沒能真正上升到公司整體層面上來。

二、 探析當前機械制造企業在全面預算管理工作中存在的問題

（一）預算編制方法缺乏科學合理性

對于機械制造企業全面預算管理工作來講，想要切實取得良好的預算管理成績，就需要充分結合市場因素、生產計劃以及消費者實際需求等各方面信息，進而再對企業今后某一特定時間內所需的成本支出情況進行準確的預估、分析以及計算。與此同時，還需結合各部門、各生產環節來對其全面預算進行合理分析，進而制訂出可量化的控制指標及相關管理方法，并對這一過程中預算的執行和落實情況做進一步跟蹤、監督以及控制。但許多機械制造企業內部財務部門及人員對于現代企業財務預算管理相關知識不夠了解和深入，致使在開展財務預算方法及措施過程中缺乏科學合理性，進而致使企業成本支出方面的預估及分析缺乏嚴謹性，并最終使成本管理難以實現量化指標控制，這樣一來就難以切實有效地將各項預算指標落實到生產過程中的各個細節中去，進而導致企業全面預算不具備一定的可行性。

（二）預算管理信息缺乏有效的溝通

在機械制造企業中的預算編制及執行工作過程中，均需要企業相關部門的積極配合與聯系，只有這樣才能全面保障預算管理的準確和有效性。但在實際工作中，由于企業內部相關機制的影響而致使相關信息在收集整理方面存在缺失，從而給相關部門甚至是財務部門預算編制管理工作造成了較大的阻礙。再加上各部門間缺乏科學有效地溝通與聯系，從而導致企業預算管理工作質量受到了一定程度的影響。

（三）預算編制和執行沒有有效配合起來

通常在機械制造企業中，預算編制及審核均由財務管理部門進行全面負責的。但因受其自身生產流程特點的影響，而難以將生產過程中各個環節及流程中的成本做出準確地計算，在這種情況下，就需要各部門及相關崗位人員大力支持與配合。然而在具體工作過程中，又會受到自身體制等方面的影響，而導致企業財務部門沒能充分有效地獲取各項準確的信息，進而致使財務預算管理相關指標缺乏科學性，并最終難以發揮企業財務預算的價值和作用。

三、 試論機械制造企業財務管理中全面預算管理的應用策略

（一）積極建立和完善資源管理平臺

從機械制造企業的角度來講，應當積極建立和完善相關資源管理平臺，充分利用現代化資源管理系統來實現對企業各項資源的有效管理，從而實現企業全面預算管理的進一步優化。如運用現代信息系統以實現企業內部各部門信息的共享，以便企業財務管理部門得以及時有效地從系統中收集和整理相關信息及資料，進而形成良好的全面預算控制。同時，還可以借用現代信息系統構建相應的成本管理信息數據庫，以便及時有效地了解和掌握材料市場價格、供應商和競爭對手等有關信息資料，積極構建相關管理模塊，以便對各種不同的信息實施分類管理。這樣一來，便有利于企業采購、銷售以及財務等各部門及時了解和查閱相關預算管理信息，并實施信息資源共享，以確保企業內部預算管理信息暢通，進而有效落實與執行企業內部財務預算。

（二）積極引進和推行先進的預算管理理念

就目前來看，機械制造企業在預算管理方面效果并不明顯，這主要是因為在預算管理理念上缺乏科學合理性而導致的。所以，這就需要積極轉變以往傳統的預算管理理念，構建和完善企業內部預算管理機制，使企業全面預算管理更加標準和規范化，使相關作業流程得到更加科學合理地監督和考核，真正使企業員工認識到全面預算管理的重要性，進而切實從各崗位、各員工做起，全面落實企業預算管理制度。另外，機械制造企業在開展管理決策工作時，應當堅持以全面預算管理有關信息為依據來進行，在開展材料采購、工藝設計和生產計劃等工作時，應當堅持成本效益原則，對相關計劃做進一步調整和優化，盡可能提高企業資源利率，進而使企業得以在激烈的市場競爭中取得更大優勢，不斷促進企業健康、穩定發展。

（三）采用先進的、科學的全面預算方法和措施

對于機械制造企業來講，企業財務管理部門應當充分結合企業自身產品、生產工藝和運營情況等多方面因素，進而選擇與之相適應的預算措施，同時，努力建立自身全面預算管理分析及成本管理機制。如作業機械制造企業財務管理人員來講，應當不斷學習和掌握現代先進的全面預算方法和技能，同時能夠熟練運用相關軟件系統來構建相應的預算分析模型。此外，還應當切實掌握相關科學的預算管理方法，并能夠有效地將其運用到實際工作中去，進而實現對自身內部各項資源實施量化和細化管理，并將各項預算指標合理劃分到各產品的生產環節中去，使之形成科學、合理有有效地全過程預算控制。

四、 結語

綜上所述，在現代企業經營生產過程中，往往會受到各方面因素的影響而造成許多不確定的問題，從而致使企業在生產經營過程中不得不面臨風險問題，尤其是對于機械制造企業來講，更是如此。所以在企業內部實施全面預算管理工作就顯得極為重要，這就需要機械制造企業在開展全面預算管理工作前，先做好充分的準備工作，以確保企業全面預算管理工作得以健康、有序地開展和執行。

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作者簡介：

章春燕，寧波巨隆機械股份有限公司。