低碳經濟形勢下的建筑施工企業經濟管理策略研究

摘 要：以提高能源等生產要素利用效率為核心的集約型增長方式和低能耗、低污染、低排放的低碳經濟，已成為中國未來經濟發展的方向。在此經濟形勢下，建筑施工企業面臨著嚴峻的挑戰，同時，也提供了良好的契機。在建筑工程建設中，企業的經濟管理發揮了重要作用，通過經濟管理能夠使企業的經濟效益水平提升，保障工程建設的行業高質量發展。當前在一些工程項目中，經濟管理工作開展得效果不理想，這使工程的建設受到了不良的影響。因此，企業要全面開展經濟管理工作，為工程建設提供有效支持，以促進建筑工程行業的快速發展。

關鍵詞：低碳經濟;建筑施工;企業;經濟管理

一、 新形勢下我國建筑企業經濟管理中存在的問題分析

（一）建筑企業缺乏經濟管理意識的構建

盈利是企業生產經營活動的最終目的，但當前部分企業在實施內部管理過程中還沒有形成一套整體性的經濟管理理念，這會對企業經濟管理工作的開展與落實產生不利影響。尤其是國有企業管理者對經濟管理意識的缺乏，在開展投資決策時往往只重視企業其他方面的效應而忽略了企業的經濟效益，這樣會降低企業資金的使用效率，同時，也會造成嚴重的經濟浪費，進而影響企業的健康發展。同時，由于建筑企業的經濟管理體制不健全，大多數建筑企業只注重如何提高企業的利潤，造成經濟管理出現失誤，影響建筑企業的其他管理工作，導致施工項目質量下降、變更頻繁、工期延長等問題的出現。另外，建筑企業在實施經濟管理過程中，對經濟效益管理不到位，項目經濟管理缺乏有效分工，進而使經濟管理的可控性和靈活性降低，導致經濟管理效果不佳，給企業造成不必要的損失。

（二）建筑企業的經濟管理建設不足

目前，在建筑企業內部管理體系建設中，經濟管理建設不足，經濟管理缺乏系統協調建設。大部分建筑企業仍在采用簡單、單一的經濟管理體制，經濟管理模式缺乏創新，尤其是缺乏對經濟管理機構的考核、評價，各部門在工作中只專職于自身分內的工作，缺乏與其他部門的溝通聯系。所以傳統的管理體制已不能適應當前形勢市場經濟的發展，導致企業經濟管理與市場經濟發展脫節，嚴重阻礙了企業的可持續發展。

（三）建筑投融資渠道單一，資金儲備不足

在建筑企業進行經營管理過程中，經常會出現盲目投資和非正規渠道融資的現象。在項目建設初期，建筑企業沒有按照相關的標準規范進行工作分析，在不熟悉工程的情況下進行投資活動，會造成資金分配的不平衡，進一步阻礙企業經濟效益的發展。另外，由于一些建筑企業因資金不足，但是為了維持項目運營正常，通過非正規渠道融資，增加了企業的經濟負擔，提高了風險系數，進而制約了企業的可持續發展。

二、 低碳經濟形勢下的建筑施工企業經濟管理策略

（一）加強成本控制和質量管理

加強成本控制和質量管理，建筑企業應從三方面入手：首先，在施工合同明確標注相關標準的基礎上，實施全面的控制措施，將單價控制在合理的范圍內，控制措施包括分解、平衡以及整合等。此外建筑企業應全面考察工程實際情況，利用現有的資源保證工程質量符合建設標準，并且最大成本降低施工成本;其次，建筑企業應建立科學合理的成本管理制度，根據制度明確管理職責，在每個項目配置專業的管理人員，使項目在施工環節運用有效的管理手段，提高成本管理水平;第三，建筑企業應提高項目質量的管理重視程度，在施工期間運用整理數據以及排列圖法，合理安排管理人員，保證每名管理人員各司其職，避免施工存在質量及安全隱患。

（二）充分合理編制工程進度計劃

建筑企業應制訂科學合理的工程進度方案，進入到項目施工環節，應按照進度計劃進行施工，同時實施動態控制措施，既要保證工程進度不受影響，還要保證工程質量符合建設要求，有助于控制施工成本。此外建筑企業可以實施獎懲措施，以便充分調動人員工作的積極性，從而提高施工效率。

（三）組建優秀的制作團隊

組建優秀的制作團隊，在工程的招投標環節和施工環節，都能最大限度控制工程成本。在招標環節，施工企業建立商務標部門，根據我國相關法律法規要求，由法律人員、財務人員以及管理人員，共同制訂投標文件，在招投標文件內標注詳細的資金使用情況，并做出綜合的評估后，最終確定為招投標方案。進入到施工環節，企業要根據實際工程項目的實際情況合理配置施工人員和設備，選用符合建設要求的材料，從而在施工中，不僅保證工程質量不會出現問題，還能使整個施工企業運行順暢。

（四）建立健全財務風險防范體系

從市場經濟角度出發，建筑企業應建立健全的財務風險防范體系，同時實施財務風險管理措施，使建筑企業內部每個部門，按照管理機制履行管理義務、承擔管理風險，以便有效管理每個環節，使有限的資金得到最合理的配置和最低風險的利用。

三、 結語

建筑工程的經濟管理作為工程建設中的重要內容，能夠為工程的經濟效益以及企業的發展帶來保障。通過經濟管理的全面開展，不記名使工程建設順利進行，同時，確保建設中的出現問題能夠得到有效解決。企業要不斷完善經濟管理體制，做好工程進度控制工作，加強成本控制管理和對合同的管理，將經濟管理貫穿落實到全過程、全環節，為工程建設帶來有利的條件，促進建筑工程行業的發展。

參考文獻：

[1]徐利芳.影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略[J].科技風，2018（16）：97，99.

[2]馬良.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].綠色環保建材，2018（1）：151.

[3]謝子建.建筑工程經濟管理中存在的問題及解決辦法探究[J].經貿實踐，2018（1）：106，108.

作者簡介：

金曉敏，山西宏廈建筑工程第三有限公司。