人力資源激勵機制的應用與創新思考

摘 要：國有企業是我國經濟發展的重中之重，加強國有企業內部改革，重視人力資源激勵機制的應用，能夠改善國有企業經營質量。文章主要介紹了國企在人力資源激勵機制中存在的問題，并且提出了三點國企在人力資源激勵機制中的創新應用。

關鍵詞：國有企業;人力資源;人才引入;培養力度

一、 引言

在國有企業發展過程中，需要重視人力資源激勵機制的應用，從而調動員工的積極性，為國有企業自身發展創造良好氛圍。隨著市場經濟制度的不斷完善，國有企業管理人員重視人才引入，加大人才培養力度，建立科學的績效考核機制，推動國有企業又好又快發展。

二、 國企在人力資源激勵機制中存在的問題

現階段國有企業在人才引入機制中存在一定問題，需要人力資源管理部門提高重視。國有企業在我國經濟發展中占據重要地位，很多求職者希望能夠在國有企業工作，但在國有企業人員招聘環節，存在一些不合理之處，影響到人員錄用工作的公平性。

并且在企業內部，部分管理人員忽視了對現有職工的培養，難以激發員工的內在動力。員工在企業內部，缺乏危機意識，難以在日常工作中，精益求精，不斷提高自身技能。當前，國有企業在人力資源激勵機制中的應用實踐存在較大不足，需要企業管理人員提高重視，引導國有企業職工在日常工作中，深化責任意識，發揮員工的主觀能動性。

雖然績效管理機制與激勵體制已經初步建立起來，但是在企業自身發展中，這些機制起到的成效并不大。很多規章制度在普通職工身上得到落實，卻不完全適用于企業領導干部，造成國有企業內部，存在一定的不公平現象。

三、 國企在人力資源激勵機制中的創新應用

（一）完善國企人才引入機制

現階段國有企業建設中，需要企業管理人員完善人才引入機制，吸引優質人才加入到國有企業內部建設中，將人才管理工作作為現階段提升國有企業發展效益的重要內容。企業人力資源管理部門在日常工作中，需要堅守公平公正的態度，為國有企業招聘優質人才。為落實國有企業人才招聘管理監督工作，需要工作人員遵守國有企業制訂的招聘制度，按照招聘流程，逐步完善國有企業人才招聘工作。在國有企業發展中，制訂合理的人才引入機制，能夠促進企業內部良性競爭，不斷激發國有企業內部活力。

在國有企業內部，管理人員完善人力資源管理工作，能夠創造公平公正的內部環境，不斷激發員工的積極性，在國有企業建設中，發揮更大的作用。通過引入一批高素質人才，才能鼓勵內部員工之間相互競爭，為國有企業自身發展注入新鮮血液。

人力資源管理部門需要針對國有企業發展的需要，招聘企業需要的人才，在自身建設中，發揮人力資源管理工作的重要作用，完善企業薪酬管理制度，確保企業工作人員勞有所得，多勞多得。只有在國有企業內部完善薪酬管理制度，才能夠提高員工工作的積極性，在國有企業建設中，發揮制度管理的重要作用。

（二）加強國企對于人才培養的力度

在國有企業內部，企業管理人員應該認識到人力資源管理工作的重要性，從而在日常工作中，強化人力資源管理各項工作。國有企業管理人員需要重視人才的培養工作，發揮人力資源管理工作的重要作用，健全激勵機制，將員工績效與薪酬待遇有效掛鉤，逐步提升當前管理工作質量?，F階段企業發展中，人力資源管理部門工作人員需要結合企業自身實際，為企業培養優質人才，提高國有企業員工的忠誠度，在自身崗位工作中，為國有企業發展做出重要貢獻。隨著國有企業管理制度的不斷完善，對于企業人才的培養力度不斷增強，企業核心競爭力不斷提升，在市場經濟制度下，能夠順應時代發展的潮流，提高企業自身經濟效益。通過對國有企業人才的培養，不斷深化企業工作人員的創新意識，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

當前國有企業可以使用多種培訓方式，綜合提升國有企業內部職工的技能。并且，人力資源管理人員重視與企業重要職工的交流，充分考慮員工的意見，讓員工能夠明確未來成長方案，提高企業優秀員工對于國有企業的忠誠度，避免了國有企業優質人才的流失。

（三）建立科學的績效考核機制

在國有企業發展中，建立科學的績效考核機制，能夠發揮當前人力資源管理的重要作用。在企業發展中，人力資源管理人員需要將績效考核作為當前管理工作的重點，為營造企業公平公正的內部環境作出貢獻。人力資源管理部門學習部分優質企業的管理理念，使用較為先進的績效考核機制，優化員工管理工作，建立起高效的管理制度，逐步提升企業工作人員的積極性。在國有企業自身建設中，建立起以職級、職務、職責相互統一的績效管理機制，逐步提升企業內部凝聚力，使用不同種類的考核方式，確保績效考核工作的公正性。

四、 結論

總而言之，在現階段國有企業管理中，需要重視人力資源激勵機制的應用，完善企業內部人才引入機制，加強對企業內部職工的培養工作，逐步建立起高效的績效考核機制，從而建立起公平合理的企業管理制度，提高員工工作的積極性。

作者簡介：

趙成，天津學苑市政景觀建設發展有限公司。