工程經濟在建筑工程管理中的應用探析

摘 要：隨著城市化進程的推進，我國建筑行業進入了蓬勃發展時期，市場競爭更加激烈。建筑企業在保證工程質量的基礎上要加強工程經濟管理，對工程成本進行科學有效的管控，提升工程經濟效益，推動企業持續發展。

關鍵詞：工程經濟;建筑工程;管理

一、 引言

要想保證工程經濟在建筑管理中的有效應用，保障企業的整體經濟效益，就需要針對建筑工程經濟在工程管理中應用所出現的問題，從各個方面進行調查研究，努力優化，從而提升有效性。

二、 建筑工程經濟管理概述

建筑工程在我國當前的經濟過程中主要有以下幾個方面的意義。第一，在我國當前的發展過程中建筑工程經濟在設計的過程中會經過非常復雜的一個過程，并且這個范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開始實施技術方面的管理能非常有效的強化各方面的管理，讓建筑工程經濟合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進行。第二，通過對各方面的資源進行集中的控制以及分配可以幫助企業有效實施戰略計劃，從而實現企業未來的規劃，讓企業更容易達到自身的預期。第三，在當前的企業發展過程中不管是什么樣的企業最終的目標都是獲取更多發展利潤。在這樣的情況下，想要促進企業的發展，實施建筑工程經濟管理能幫助企業優化自身的結構，從而控制工程成本，讓企業更好的實施，從而獲取更多發展利潤。使用這樣的方式能讓企業獲取更多經濟效益，讓企業更好的發展。

三、 建筑經濟管理中存在的問題

（一）建筑工程成本管理意識淡薄

建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人員與建筑企業的管理，由于建筑工程管理人員缺乏相應理念，對于成本管理的關注度不高，缺乏成本競爭的意識，不能夠及時根據市場行情調整相應的建筑工程經濟管理，使得建筑工程施工成本越來越高。而在建筑企業層面，建筑企業不重視成本管理，在進行企業決策時，沒有對市場進行全面的研究調查，使得建筑工程的可行性較低，從而影響了建筑工程經濟的高效實施。

（二）管理體系亟待完善

由于我國建筑行業發展時間較短，經濟管理工作在實際的使用中還有待完善，隨著施工技術的不斷改進，管理工作也要與時俱進，否則會成為企業的絆腳石。從我國建筑企業目前發展現狀來看，很多企業缺乏完善的成本管理制度，有的企業成本管理中涉及的部門較多，遇到問題時卻無人問津，誰也不愿承擔責任。這些狀況都是由于內部責權劃分不明確，制度不完善導致的，因此，在企業發展中不斷完善成本管理制度，并在具體落實過程中嚴格執行，在成本核算的過程中缺乏理論依據，導致結果與實際出現非常大的偏差。

（三）建筑工程管理人員專業素質較低

目前我國建筑企業在管理工作中，很多管理人員還存在有綜合素質不足以及管理水平過低的問題，對經濟管理的重要性認知不足，認為財務管理工作只是財務部門進行負責的問題，也就很少參與到整個企業的成本管理工作中。但是對建筑企業而言，工程經濟管理工作需要融入企業的經營全過程中，只有所有部門進行統一協調管理，才能夠保障各項工程項目的有序開展。因此說員工綜合素質的不足會直接影響到企業自身的成本管理水平以及經濟管理水平，財務管理以及會計管理的職能難以得到充分發揮，也就直接影響到整個企業的發展。因為對工程經濟管理的重視力度不足，導致很多施工企業也沒有做好自身的成本分析工作。成本分析需要對建筑工程經濟、企業成本構成以及經濟變動情況進行分析的模式，為戰略的制訂提供良好的基礎。只有積極尋求成本變動的原因，才能夠實現工程項目的規范化管理，獲得良好的成本管理效果。建筑工程經濟管理本質是一個復雜的統計核算以及報告過程，只有在經濟管理基礎上做好成本調節工作，才能夠為企業帶來良好的經濟效益。

四、 建筑工程經濟管理問題的措施

（一）強化成本管理意識

成本管理是建筑工程經濟管理的核心，提高成本管理的強度是非常重要的。建筑企業首先要做好工程項目的成本預算，然后在施工過程中合理控制施工的成本，保證建筑工程質量的同時，提高建筑工程的效益。可以制訂一套完善的科學成本規劃，對建筑工程的施工標準、施工工藝、材料、設備以及施工技術人員等進行成本的估算。再根據經濟工程管理的內容，對管理的人員進行教育宣傳，對管理人員的薪酬制訂獎懲機制，將責任落實到個人，用來提高員工工作的積極性，達到最大化效益的目的。

（二）建設完善的建筑工程經濟管理體制

建設完善的建筑工程經濟管理體制好的管理制度是企業發展的領路人，在建筑施工中能夠協助企業不斷提升，與市場保持一致，適應時代的發展需求，從而確保企業朝著最初的目標不斷前進。要想不斷擴大企業的經濟效益，就要從管理上入手，建立適合自身需求的管理體系，并確保其與市場同步，與國家的方針政策保持一致。此外，在制度的制訂環節，要結合施工項目的工程造價明細，對于不同部門的責權要仔細劃分，確保整個制度切實可行。

（三）培育經濟化建筑管理人員

一個企業想要長久的發展，不能離開專業人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業生存的基本保障，所以在進行管理人員的選擇時，應根據項目管理的具體情況，嚴格根據相關標準進行招聘，而錄用后根據其能力選擇培養的強度，促進建筑管理人員經濟專業水準的提高，使其不僅具備過硬的專業知識，還能在實際操作中取得不錯的成績。在開展建筑工程經濟學的管理工作時，不能盲目的只重視施工質量，應得到企業管理層的支持，必要時可以購買和工程管理相關的軟件，在公司內部建立經濟輸入與輸出管理系統，通過專業的培訓和學習，提高管理層對經濟管理方案的認識，然后將各部門全體員工進行系統化的培訓，并將其設立為上崗的首位要求。

五、 結語

綜上所述，當前的企業發展過程中要想增強建筑工程經濟方面的管控必須從建設相關的制度進行。同時，在建筑工程進行的過程中需要建筑工程中的人才以及相關的意識進行配合，只有這樣才能有效壓縮成本，從而保證企業的發展，使建筑工程企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]裘振婕.工程經濟在建筑工程管理中的應用探析[J].中國市場，2019（19）：55-56.

[2]王建國.建筑工程經濟在工程管理中的應用研究[J].建材與裝飾，2019（29）：135-136.

作者簡介：

曾鈺婷，四川省建筑設計研究院有限公司。