試析建筑經濟管理在招投標中的重要性

摘 要：當前建筑市場競爭越發激烈，企業有必要自覺把握與落實建筑經濟管理來進一步增強企業競爭力。企業注意將關注點放在招投標上，提高認識、落實行動、貫徹策略，讓招投標工作更好的開展。

關鍵詞：建筑行業;建筑經濟管理;招投標

在建筑施工中，只有進一步控制建筑工程造價成本才能夠確保建筑效益最大化。這事關于企業收益，意義重大。開展建筑經濟管理是降低建筑工程造價成本的有效措施。其包含諸多內容，貫穿于工程各個環節。建筑企業要對各個環節進行針對性控制。通過研究調查發現招投標階段最容易出現問題，在招投標階段落實經濟管理效果是十分可觀的。進行該項工作將會大大降低企業的經營風險，具有實踐意義。現實中應當借助專業的經濟管理理論知識做好招投標管理工作。

一、 建筑經濟管理在招投標中的重要性

（一）對工程投資成本進行合理控制

沒有足夠的資金支撐建筑工程項目開展不了。對于建筑項目的經營就必須要有投入然后才會有效益，才會有回報。企業需要拿出很多錢來投資，除此以外還應當保留一定的資金用于實際運轉。現實中建筑項目規模越大檔次越高所需的投資成本越高。但這并不是說完全沒有資金限制，從專業的角度上來看一個項目所投入的資金要在合理范圍內。項目投資者希望低投入高收益，更希望建筑工程項目有良好的質量。工程投資企業通常會采用公開招標的方式吸引諸多承包商前來競爭。這一手段在現實中非常常用，實際上招投標也確實有著一定的作用，競爭壓力較大，處于僧多粥少的局面，承包商為此爭破頭，不會出現競相提價的情況。工程投資企業認真挑選，最終選擇有資質有信譽的承包商。承包商給出的條件非常好，可以在一定程度上減輕工程投資企業的資金壓力。實際上在建筑工程招投標過程會對建筑經濟管理的資源進行充分調動。資源調動是一項系統工作。經過人員認真分析考量之后能夠制訂方案，確定招標文件內容。整個過程中制標人員認真檢查，將關注點放在工程量清單上。另外還會進行現實與施工方案對比，絕不放過任何一個細枝末節，當發現施工單位報價錯誤的情況要給予嚴肅的處理絕不姑息，從而讓施工單位認識到事情的嚴肅性，避免日后在材料或者其他方面上鉆空子。

（二）有利于提高投標技術性，提高中標率

中國建筑行業完全脫胎于市場經濟，并且在市場的風浪中發展壯大形成氣候。當前社會對建筑需求越發高漲，這也是建筑行業空前發展的原因。以往建筑市場是非常混亂的，后期國家控制進一步規范建筑市場。另外一方面，人們的物質生活水平提高，對于建筑工程有著更高的質量要求。現階段人們希望用于建筑施工的技術越發先進、希望采用更加科學的管理方法。當前對建筑工程的管理要求也在不斷提高。無論是招投標管理還是其他管理都需要認真對待。在招投標過程中經營管理人員注意引起高度重視，完成招投標項目的選擇。另外為施工單位編制投標文件，與此同時注意仔細研究和分析招標文件的內容，一旦發現有不合理的地方積極改進，從而有效保證招標文件的科學性，有效提高中標率。

二、 加強招投標中的建筑經濟管理的措施

（一）加強技術管理創新

工程市場呈現出新的發展特征。雖然說現今建筑行業具有較好的發展前景。但是工程市場存在特殊性，風險與機遇并存。原先公司可以憑借雄厚的資本在市場上站穩腳跟，然而隨著形勢的變化，尤其是當代社會對建筑工程項目規模檔次有特殊要求，這決定了對建筑工程項目的投資不僅要高起點還要高水平。除了要有雄厚的資本以外還需要利用先進的技術與管理手段。如今雖然企業完成了原始積累，建筑工程質量和規模同原先相比有著明顯的不同。但是仍然有一些問題仍未突破。現實的情況是企業技術與管理存在滯后性，而建筑工程招投標又具有新的形勢，管理手段不相適應自然無法提高經濟效益。技術與管理創新刻不容緩。企業要將其當作一項重要內容，將技術與管理創新提到日程上來。除此之外，企業應當進行現實情況分析，了解到當前存在制度落后的情況，應當盡快投入專項資金積極構建數據信息庫。

（二）加強企業人才培養工作

工程企業經營管理以及項目工程經濟管理專業性強，對人員要求較高。當前建筑企業將人才培養工作放置一邊置之不理，由于對該項事情缺乏足夠的重視，最終影響整體工作效果。目前招投標業務工作人員較少，且素質水平有限，這嚴重影響到了建筑經濟管理質量。以往我們忽略了人才培養體系的深度開發與實施，現實中吃了虧。招投標過程中建筑經濟管理的成功需要大量的人力資源的儲備。現實中必須要組建團隊，確保團隊人員具有較高的素質水平。建筑企業應當更加重視人才培養工作，注意給招投標負責人員提供鍛煉與學習的機會。

三、 結束語

經過認真的分析和總結發現有幾種原因導致建筑工程實際效益受損。分析發現主要集結于招投標方面。如果不能夠及時消除問題所帶來的影響，那么建筑企業將會受到損失。以往企業負責人沒有引起高度關注，導致招投標經濟管理邊緣化。企業人員必須清醒意識到經濟管理工作在招投標中的重要性，以強化招投標經濟管理為主要工作，在實際工作中注意把握要點，多應用有效的措施以此保障經濟管理質量。

參考文獻：

[1]劉貴平.淺析建筑經濟管理在招投標中的重要性[J].魅力中國，2016（46）：173.

[2]梁俊琴.淺談招投標在建筑經濟管理中的重要性[J].建筑工程技術與設計，2018（2）：666.

作者簡介：

高克，濱州市宏達建筑安裝工程有限公司。