新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新管理路徑分析

摘 要：隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，全球經(jīng)濟已經(jīng)朝著一體化發(fā)展，隨之我國在經(jīng)濟形式上出現(xiàn)了相當大的改變。隨著我國經(jīng)濟形勢的變化，我國企業(yè)在財務管理上同樣面臨著巨大挑戰(zhàn)。就當前的現(xiàn)代企業(yè)來說，財務管理水平高低將會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與進步。因此，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務管理應當進行管理路徑的創(chuàng)新，進而不斷推動企業(yè)發(fā)展與進步。

關鍵詞：新經(jīng)濟背景;企業(yè)財務管理;管理路徑;創(chuàng)新

一、 引言

新經(jīng)濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)是我國發(fā)展經(jīng)濟必須要面對的。企業(yè)為了獲得良好的經(jīng)濟效益，財會管理工作至關重要。在有效的財會管理手段的支持下，企業(yè)的運轉將會更加成熟和高效，也更加能夠適應當前的經(jīng)濟形勢。因此，國企要充分認識經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，不斷適應目前的經(jīng)濟環(huán)境，探索出更為科學合理的財會管理手段。

二、 新經(jīng)濟背景下財務管理的特點

（一）財務管理的先進性

在新經(jīng)濟的背景下科技與信息技術得到了迅速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)滲透到了各個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡在財務管理的工作中也得到充分的運用。傳統(tǒng)的財管工作大都靠人工來完成，工作量大、工作效率低。所以我們應該改變原有的方法，采用先進的管理理念，實現(xiàn)智能化、數(shù)字化的管理，充分發(fā)揮網(wǎng)絡在財務管理工作中的優(yōu)勢。運用網(wǎng)絡收集數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)，減輕工作人員的工作量，提高其工作的效率。

（二）財務管理對象的多樣化

傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理工作在企業(yè)中的獨立性比較強，而且管理的對象也比較單一，對固定資產(chǎn)、存貨管理比較強，但較少的關注無形資產(chǎn)的管理。隨著財務管理所涉及的范圍越來越廣闊，管理的對象也呈現(xiàn)出多樣化的特點。所以在新經(jīng)濟的制度下，企業(yè)不得不優(yōu)化自己的管理模式，以促使企業(yè)的經(jīng)濟利益不斷地提高。同時財務管理人員還應關注著整個財經(jīng)行業(yè)的動態(tài)，使企業(yè)的財務管理模式不斷更新，提高企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)盡可能地占據(jù)市場份額。

三、 新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理工作不到位

目前，我國企業(yè)的財務管理水平較低，對企業(yè)的各項資源的管理配置能力也不盡人意，因而無法有效地進行有針對性的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，這將導致企業(yè)財務管理工作無法發(fā)揮應該具有的作用。另外，企業(yè)在進行財務管理工作時，往往單方面的注意能獲得經(jīng)濟效益的有形資產(chǎn)，而對于企業(yè)的無形資產(chǎn)方面卻沒有提起重視。企業(yè)的無形資產(chǎn)包括知識產(chǎn)權、企業(yè)的信譽等，是表現(xiàn)一個企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)。企業(yè)的無形資產(chǎn)同樣能夠為企業(yè)的效益帶來影響，無視無形資產(chǎn)的后果可能會導致合資過程產(chǎn)生損失，使財務管理的作用大打折扣。

（二）財務管理人員的個人素質(zhì)不足

實際管理過程中，財務管理人員往往采用傳統(tǒng)的管理手段，并沒有樹立起科學有效的財務管理觀念，且在新技術的應用方面還有很大的不足。當前的經(jīng)濟態(tài)勢正在深度發(fā)展之中，財務管理學的知識也在不斷地向前發(fā)展，而現(xiàn)在的財務管理人員往往專業(yè)素養(yǎng)達不到要求，而且沒有樹立終身學習的觀念，跟不上時代的變化，在處理現(xiàn)代的財務管理問題時，往往套用傳統(tǒng)的管理模式，因而管理效率低下。財務人員的流動性較大，因而，企業(yè)的財務管理工作缺少相應的穩(wěn)定性。

四、 新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

（一）企業(yè)管理者的管理觀念要轉變

新經(jīng)濟背景下的企業(yè)管理者要重視企業(yè)的財務管理。加強對管理知識的學習，摒棄以往的傳統(tǒng)管理觀念，作為企業(yè)發(fā)展的領航人才能引導企業(yè)更好更快地發(fā)展。可以說企業(yè)的發(fā)展水平很大程度上取決于管理人員的思想和格局。而企業(yè)管理中財務管理是核心，企業(yè)的管理人員如果意識不到這一點，勢必會受到新經(jīng)濟發(fā)展風險的制約。

（二）財務管理目標要適應新經(jīng)濟的發(fā)展

財務管理的目標分別為利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關者利益最大化。企業(yè)財務管理人員要對這四個目標加以分析，了解每個目標的著重點在哪里，根據(jù)新經(jīng)濟發(fā)展的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的財務管理目標，既滿足企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)布局，又能夠不違背新經(jīng)濟發(fā)展的要求。企業(yè)不僅僅是采用單一的企業(yè)財務管理目標，而是同時運用多個企業(yè)財務管理目標，隨機應變，以降低企業(yè)經(jīng)營風險為導向，使各項企業(yè)財務管理目標優(yōu)勢互補，互惠互利。促使企業(yè)能夠快速實現(xiàn)財務管理目標，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（三）提升財務管理人員素質(zhì)

在如今這樣一個知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟的發(fā)展進步離不開人才的推動，人才的缺乏使得企業(yè)難以維持健康穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)逐漸走向衰敗。企業(yè)在開展財務管理工作過程中，一定要重視員工利益，對一些激勵手段加以使用從而激發(fā)員工的工作熱情，使員工具備更強的工作效率，從而為企業(yè)做出更大貢獻。企業(yè)財務管理工作內(nèi)容十分復雜、企業(yè)應該對以往那種落后的發(fā)展觀念予以摒棄，形成科學的發(fā)展理念。企業(yè)在進行市場分析行為時應該對智能化的技術加以使用，使得財務預測工作具有更高精度，除此之外，對于客戶利益企業(yè)也應該加強維護、與客戶形成一種和諧的合作關系，這樣企業(yè)就能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)財務管理人員應該具有豐富的財務管理相關知識和較強的實踐能力，能夠收集存于市場之中的多種信息，保證企業(yè)投資，籌資等決策的正確性，使企業(yè)經(jīng)營管理活動得以順利實施。

五、 結語

綜上所述，隨著新經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展與擴大，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，為了能夠更加適應時代的發(fā)展與進步，在財務管理工作上，應當隨著時代的發(fā)展進行相應的創(chuàng)新，進而滿足社會及企業(yè)發(fā)展的需求。值得注意的是，在企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新過程中，應當綜合企業(yè)實際情況，選擇最恰當?shù)呢攧展芾韯?chuàng)新路徑，進而保證企業(yè)財務管理工作適合自身企業(yè)的具體情況，提高財務管理質(zhì)量。

參考文獻：

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作者簡介：

張海，山西航天清華裝備有限責任公司。