事業單位人力資源經濟管理工具應用研究

摘 要：隨著社會經濟的蓬勃發展，我國的事業單位也在不斷進步，而人力資源經濟管理對事業單位的發展具有良好的推動作用，是獲得有效收益的全力保障。因此，越來越多的管理人員意識到了在事業單位中人力資源經濟管理的重要性，但是在管理過程中仍然存在一些容易忽略的問題，如管理體系不健全、管理工具落后等，需要相關管理人員加以重視。文章通過對事業單位人力資源經濟管理工具的應用進行研究，從而提出一套合理健全的管理體系，促進事業單位順利發展。

關鍵詞：事業單位;人力資源;管理措施

一、 引言

事業單位在我國的社會服務性組織中占主體地位，在我國社會發展中的重要程度不言而喻。事業單位的人力資源管理是維持其有效運轉的重要手段，與事業單位的短期和長期發展息息相關。因此，大力提高職工工作積極性，培養更專業的員工，離不開人力資源經濟管理系統的完善。所以要合理通過人力資源經濟管理工具，為事業單位營造輕松向上的工作環境，解決現存問題是文章研究的重點內容。

二、 事業單位人力資源管理工作的現狀

（一）缺乏完善的人力資源管理體制

不重視人力資源管理是目前大部分事業單位存在的通病，主要是因為仍然受傳統發展體制的影響，而且一些規模較小、資金較少的事業單位，并不能夠相應的建立起完善的人力資源管理體制，人力資源管理模式落后，無法滿足當前時代發展的要求。這樣不僅嚴重阻礙了人力資源管理工作的順利開展，而且還會造成大量的人力資源流失。

（二）缺乏培養人才的系統

目前，許多事業單位缺乏規范的人才培養系統，人才入職后沒有專業系統化的對其工作內容進行培訓，導致很多員工在進入事業單位后只是流于形式，不能盡快地適應工作上的內容和要求，無法發揮自己的長處，缺乏完成的培養系統容易造成人才的浪費。其次，部分事業單位忽視了對人力資源經濟管理工具的使用，仍然采取傳統的方式，注重證書等方面，忽略了具有創造力的人才。在招聘時，員工面試容易找不準自己的定位，不知道自己到底適合什么崗位，如果事業單位不進行系統化，將會使很多員工在職業調動時出現意見不合，制約事業單位的穩步發展。

（三）激勵機制不夠完善

目前，我國大多數事業單位的薪酬、激勵機制仍處于一成不變的狀態，缺乏創新，無法真正激勵員工的工作積極性。首先，事業單位現有的薪酬制度最大的問題是獎懲制度不公開透明，即使獎懲公平公正，也容易使員工有不滿情緒，不利于激發員工工作熱情。其次，事業單位相比外企、民企來說客觀上無法提供十分豐厚的薪酬，因此無法長期留住優秀人才。最后，在面對員工工作積極性不高，工作態度差的現狀時，監督管理相關工作人員沒有負到應有的責任，暴露出監督管理機制存在不容忽視的問題。總之，激勵方式單一，獎懲制度不公開公正，監督管理不力等都是許多事業單位目前存在的問題。

三、 事業單位人力資源管理中現存問題的相應對策

（一）采用科學化的管理模式

事業單位在進行人力資源經濟管理時，要注意遵循客觀、科學的管理模式，有效調控各項模式，將人力資源經濟管理工具發揮其最大的能力。相比過于傳統的管理模式，事業單位要根據自身情況大膽創新，引入新的管理技術，改變以往被動接受的工作模式，要主動將事業單位的未來發展和人力資源經濟管理相結合，員工才能以積極飽滿的狀態主動為事業單位貢獻力量。在進行科學化管理時要循序漸進，不能突然改變工作模式，讓很多員工突然無法接受工作內容，影響本階段的工作效績，讓員工心理產生壓力，應該按部就班的實施，同時觀察好員工們的反應，沒有問題后再進行下一步內容。

（二）完善激勵機制

事業單位激勵機制的建立最重要的就是要把握好公平公正、透明公開的原則。首先，工作職位盡可能根據不同員工的性格愛好和特長分配，揚長避短，激發其內在工作積極性。其次，工作任務安排最好有一定的難度，有利于激發員工迎難而上的進取精神。再次，激勵機制也不能僅僅是物質獎勵，要加大精神獎勵的比重，包括夸獎、改善工作關系、升職等多種方式。最后，對于員工工作不積極的現象，不能僅僅依靠說教、鼓勵的方式來解決，需要進行適當地懲罰，如罰款等經濟管理方法。只有合理分明的獎懲制度，才可以激發員工工作積極性，提高工作效率，保障工作質量。總之，只有合理分工，該獎則獎，當罰則罰，才能夠有效解決人力資源管理中的問題。

（三）健全人才培養體系

人才對于事業單位的發展有著重大的意義，優秀的人才會大大推動事業單位發展，提高經濟效益和市場競爭力。但目前，絕大部分的事業單位在招聘到人才后，往往留不住人才。這是因為在人才進入崗位后，人力資源管理部門沒有對其進行系統培訓，以促進知識技巧的提升，致使這些員工缺乏責任感和事業單位認同感，整個事業單位的凝聚力也逐步下降，導致大部分的人才流失，事業單位內部嚴重缺乏優秀的人才隊伍。對此，人力資源管理部門應加強對人才的培訓，健全人才培養體系，把人才留住，打造高水平的專業化人才隊伍，促進事業單位的發展。例如，人力資源管理部門在招聘結束后應對不同崗位的入職培訓、知識培訓和技能培訓都做出相應的規劃，讓這些人才在單位中可以切實地得到學習和提升，以提高整體的員工素質。

四、 結語

綜上所述，人力資源管理是事業單位管理體系中重要的組成部分，并且發揮著重要的作用。對此，事業單位要合理地利用人力資源經濟管理工具，充分調動員工的工作積極性和工作熱情，結合自身的實際情況和員工的需求，完善人力資源管理體制，促進人力資源管理水平的提升，保證事業單位健康長遠的發展。

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作者簡介：

方霞，平邑街道人力資源和社會保障所。