企業(yè)經濟師人力資源管理的問題探討

摘 要：在市場經濟快速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)、企業(yè)間的競爭逐步加大。經濟師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與管理中的重要內容，對于促進企業(yè)人力資源管理模式的轉變與創(chuàng)新等具有重要意義。但是，我國企業(yè)經濟師人力資源管理依然存在著諸多的問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，需要在長期的發(fā)展中不斷探索與改進?；诖?，文章詳細分析了經濟師人力資源管理存在的問題等，提出了有關的改進策略，對企業(yè)經濟師人力資源管理水平的提升具有重要的借鑒價值。

關鍵詞：經濟師;人力資源;管理措施

一、 引言

在進行人力資源管理時，將經濟師的作用發(fā)揮出來，不但能夠幫助單位提高其人力資源管理的實際效率，還能夠幫助單位實現其利益最大化。對于人力資源管理過程中經濟師的作用，首先，文章分析了其作用，其次，探討了人力資源管理中經濟師的實際運用，最后，對人力資源管理中所存在的幾個明顯問題進行探討，希望由此提升公眾對于經濟師這一職業(yè)的認識和各單位對經濟師的重視程度。

二、 新時期企業(yè)經濟師在人力資源管理中存在的不足

（一）制度不夠健全

在企業(yè)的經濟師人力資源管理中，相關的工作人員應該首先加以必要的管理培訓。但是，很多企業(yè)在發(fā)展中對于管理培訓工作不重視，管理培訓組織松散，使得經濟師人力資源管理的相關制度等不健全，無法為工作的開展提供必要的制度約束。有些企業(yè)即使建立了專門的管理培訓組織，對于經濟師人力資源管理人員的培訓強度不大、時間較短。由于經濟師人力資源管理關系著企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢，這就使得這種培訓模式下相關人員的素質不足，達不到預期的培訓效果。因此，不健全的制度是影響經濟師人力資源管理工作順利開展的重要因素。

（二）單位員工缺乏系統(tǒng)培訓

根據相關調查顯示，我國大部分事業(yè)單位都存在著對員工教育培訓不重視的現象，許多單位的培訓內容已經十分落后，缺乏新技術、新理論等方面的培訓。這些問題直接導致了單位員工綜合素質普遍偏低，難以培養(yǎng)出高素質的人才，這就嚴重地影響了單位的人力資源管理規(guī)劃，不能適應單位未來的發(fā)展方向和發(fā)展需求。面對這種情況，經濟師需要深入了解單位員工的工作情況，與單位員工進行親切的溝通，了解單位員工在工作中所遇到的問題，以及他們自身所存在的問題，從實際情況出發(fā)，實事求是，制訂一套符合單位員工實際情況的人力資源管理體系。

（三）獎懲機制不健全

由于很多企業(yè)并不重視經濟師的應用，導致人力資源管理中的獎懲制度建設不完善，很多時候獎懲制度的建設和應用并沒有從實際出發(fā)，導致獎懲制度無法充分發(fā)揮出其本身的作用。一些員工雖然在獎懲制度的作用下有了工作效率的提升，但是隨著獎懲制度漏洞的出現，導致工作人員的工作熱情逐漸喪失，甚至出現消極怠工的問題。經濟師在人力資源管理中的重要作用，其中之一就是提升獎懲制度的建立健全水平，從經濟的角度，提升企業(yè)的發(fā)展空間，確保員工可以充分發(fā)揮出自身的作用。

三、 新時代提升經濟師人力資源管理水平的措施

（一）優(yōu)化單位人力資源管理體系

簡而言之，必須先進行嚴格、系統(tǒng)的經濟師人才引進制度的建立，并完善考核系統(tǒng)，從而確保經濟師人力資源管理體系運行的科學性，緊接著需要對引進經濟師的綜合工作能力、專業(yè)素質等進行全面考核，更加確保應用經濟師的嚴謹性。強化監(jiān)督管理機制也是非常重要的一環(huán)，在這個過程中，應發(fā)揮單位領導層的作用，給人力資源管理更好的奠定良好的基礎，發(fā)揮監(jiān)督機制的作用。最后，需要經濟師建立相應地獎懲制度，在這個過程中，經濟師可以通過利用互聯(lián)網平臺，將獎懲信息公示在人力資源管理中，從而制訂一個完善的獎懲制度體系，這樣不僅能夠為經濟師開展人力資源管理工作發(fā)揮有效地激勵作用，而且還對提升人力資源管理效率發(fā)揮積極的作用。

（二）促進員工培養(yǎng)模式多樣化發(fā)展

對于企業(yè)的不同部門，需要首先進行市場調研，結合實際情況，制訂符合部門發(fā)展要求的發(fā)展目標，對于不同部門中的員工，要進行針對性的管理，提升員工自身的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛力。另外，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要提升文化宣傳力度，通過宣傳手冊的發(fā)放，實現員工對企業(yè)文化的認知和理解，逐步融入企業(yè)的發(fā)展中，全面的激發(fā)自身的工作熱情。企業(yè)可以通過舉辦相應的活動，實現員工融入感的提升。經濟師從經濟的角度對企業(yè)員工多樣化發(fā)展進行了分析，確保了企業(yè)員工更強的企業(yè)認同感，通過不斷提升對員工的投入，可以實現企業(yè)人力資源綜合管理水平的全面提升，更好的保障員工的工作積極性，實現員工的全面發(fā)展。

（三）采取績效考核的方式

在企業(yè)中，管理層需要對經濟師人力資源的績效考核體系進行建設，對其考核機制進行重視，根據其事業(yè)單位實際情況制訂出完善的考核標準，同時是需要將其全體員工都積極地納入考核范圍內，對其考核標準的合理性以及全面性進行規(guī)范。此外在對績效考核標準制訂的過程中，需要對其考核事項和考核內容等進行明確，保證其考核的科學性，最終形成相應的工作目標。此外在績效考核的時候，必須要嚴格地遵守著公平性以及公正性的原則，單位需要對考核的結果做出相應的總結和評價，將其考核的結果和獎懲制度相互結合到一起，建立起統(tǒng)一和完善的績效考核體系。

四、 結語

綜上所述，單位想要更好地發(fā)展，必須認識到人力資源管理的重要性。而進行人力資源管理時，經濟師的作用非常重要。所以，單位對于人力資源管理過程中存在的問題，必須由經濟師進行科學的規(guī)劃，切實提高人力資源管理的實際效率，提高單位的整體效益，以求取得長遠的發(fā)展。

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作者簡介：

卜琳琳，山東平邑經濟開發(fā)區(qū)管理委員會。