電力企業(yè)同期線損管理研究

武春艷

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升，目前，電力已成為了社會(huì)發(fā)展中必不可少的能源之一。為了滿足人民群眾對(duì)電能的需求，電力企業(yè)必須不斷進(jìn)步，不斷完善工作與服務(wù)，但是在這個(gè)過程中還是難免會(huì)出現(xiàn)能源損耗問題，其中主要原因是燃煤效率和電網(wǎng)線損，而電網(wǎng)線損的影響比較大。文章主要圍繞電力企業(yè)同期線損問題展開了探討，并對(duì)電網(wǎng)線損出現(xiàn)的原因和應(yīng)對(duì)策略做了一些簡要的研究，希望能夠給電力企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：同期線損；電力；管理

引言

電能的整個(gè)生產(chǎn)使用過程包括：輸電、變電以及配電等多個(gè)環(huán)節(jié)，由于電能會(huì)在多個(gè)設(shè)備之間進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換與傳送，在這個(gè)過程中，必然會(huì)受到阻抗和熱能散失等不利因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致電能出現(xiàn)不同程度的損耗，造成電能利用率的下降。線損是電網(wǎng)運(yùn)行效率的重要參考，對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響。隨著市場競爭的日益激烈，為了進(jìn)一步提高電力的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)電力企業(yè)的線損現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，并采取有針對(duì)性的改善措施，進(jìn)而將線損控制在合理的范圍內(nèi)，推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1同期線損管理的重要性

電網(wǎng)電能損失率簡稱線損率，是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，直接反映電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營管理水平。提升線損管理水平是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的長期戰(zhàn)略任務(wù)。線損管理工作中，常用的線損四分管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的管理方式。通俗講，它是按電壓等級(jí)、供電管理區(qū)域、公用線路和公用配電臺(tái)區(qū)4種統(tǒng)計(jì)維度開展線損率的統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，并采取針對(duì)性的降損措施開展降損管理工作。由于低壓臺(tái)區(qū)線損管理點(diǎn)多、面廣，成為電網(wǎng)企業(yè)線損管理的難點(diǎn)。傳統(tǒng)的臺(tái)區(qū)線損管理受采集覆蓋率低、未實(shí)現(xiàn)營配調(diào)貫通及臺(tái)區(qū)考核表覆蓋率低等條件約束，無法大規(guī)模開展臺(tái)區(qū)同期線損統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，局限于只能開展臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損分析工作。而臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損受供售電量不同期和人工抄表質(zhì)量因素的影響，臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損率與實(shí)際的臺(tái)區(qū)線損率存在較大差異，影響故障定位，制約著臺(tái)區(qū)線損管理水平的進(jìn)一步提升。隨著國家電網(wǎng)公司組織的營配調(diào)貫通建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，建立了“變電站-線路-配變-用戶”營配調(diào)一體化數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)了營銷用電客戶數(shù)據(jù)與電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)貫通。再加上“全計(jì)量全采集”項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，為臺(tái)區(qū)同期線損統(tǒng)計(jì)分析奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2同期線損管理的改善措施

2.1完整供售電數(shù)據(jù)的治理

為了確保同期線損管理系統(tǒng)能夠進(jìn)行有效的運(yùn)行，就要采取聯(lián)合治理的組織模式，通過加強(qiáng)電力企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行整個(gè)過程所涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)全面的綜合管理，進(jìn)而為線損管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。①采集全覆蓋治理，結(jié)合電網(wǎng)監(jiān)測(cè)的實(shí)際情況增設(shè)一定的監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的采集；②監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)復(fù)檢管理，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的核查，進(jìn)而確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性以及完整性；③接口配置治理，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求對(duì)電網(wǎng)的各類接口配置進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的更新管理，進(jìn)而提高系統(tǒng)的通用性和可擴(kuò)展性。

2.2建立有效的線損管理激勵(lì)機(jī)制

因?yàn)殡娋W(wǎng)線損管理涉及的內(nèi)容比較多，需要各個(gè)職能部門的員工來共同完成，所以建立有效的線損管理激勵(lì)機(jī)制是非常有必要的。建立激勵(lì)機(jī)制能夠在一定程度上提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工更好地為線損管理做貢獻(xiàn)。電力企業(yè)在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制前要從多個(gè)渠道去了解員工的需求，因?yàn)榻⒓?lì)機(jī)制主要就是為了調(diào)動(dòng)員工的積極能動(dòng)性，所以建立的激勵(lì)機(jī)制必須要公平合理，要盡可能地滿足員工需求，這樣才能更好地起到激勵(lì)作用。

2.3創(chuàng)新業(yè)務(wù)輔助提升機(jī)制

定期組織開展同期線損管理培訓(xùn)，介紹電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)管理要求和同期線損管理的業(yè)務(wù)流程。交流同期線損管理的典型做法，組織編寫線損系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)教材。在此基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)專家對(duì)市、縣公司的發(fā)展、運(yùn)檢、營銷和調(diào)控等專業(yè)的線損管理人員，就系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案維護(hù)、統(tǒng)計(jì)與同期線損管理、電量與線損監(jiān)測(cè)分析、四分線損計(jì)算分析等業(yè)務(wù)功能進(jìn)行集中培訓(xùn)。加大兩級(jí)縱向幫扶力度，實(shí)現(xiàn)同期線損管理全覆蓋。發(fā)展部、運(yùn)檢部、營銷部和調(diào)控中心應(yīng)聯(lián)合主動(dòng)走出去，帶領(lǐng)線損系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和電量采集系統(tǒng)技術(shù)骨干，深入到縣公司及供電所召開現(xiàn)場會(huì)，以問題為導(dǎo)向，與一線員工進(jìn)行深入探討交流，鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，激發(fā)基層員工的積極性，實(shí)現(xiàn)疑難問題和典型經(jīng)驗(yàn)的共享，促進(jìn)各公司相互學(xué)習(xí)，確保有效解決所有問題，真正地幫助基層人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、根治問題。

在同期線損治理實(shí)踐中，公司鼓勵(lì)各個(gè)專業(yè)部門和縣供電公司梳理總結(jié)典型做法，積極編寫相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并在市、縣公司推廣，形成不斷分析、總結(jié)和提高的良性循環(huán)。

2.4加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行管理

為更好滿足配電網(wǎng)同期線損管理需要，配電網(wǎng)運(yùn)行的升級(jí)管理同樣需要得到重視，加強(qiáng)電網(wǎng)無功補(bǔ)償、合理規(guī)劃電網(wǎng)布局屬于其中關(guān)鍵。電網(wǎng)無功補(bǔ)償?shù)募訌?qiáng)需設(shè)法提高系統(tǒng)功率因素、降低電網(wǎng)功率損耗、提高設(shè)備利用率、提高電壓質(zhì)量并保證無功率的平衡，加強(qiáng)過程需遵循“就地平衡、分級(jí)補(bǔ)償、合理布局、全面規(guī)劃”原則，做到以分散補(bǔ)償為主并實(shí)現(xiàn)降損與調(diào)壓的有機(jī)結(jié)合；電網(wǎng)布局合理布局需首先明確“高效、優(yōu)質(zhì)、可靠、安全”的電網(wǎng)建設(shè)前提，并加強(qiáng)對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)的重視程度，配合經(jīng)濟(jì)合理的電網(wǎng)布局、規(guī)劃設(shè)計(jì)，并堅(jiān)持“容量盡可能小，合理分布密布點(diǎn)”原則，針對(duì)性增設(shè)新變電站、改造導(dǎo)線截面半徑、合理規(guī)劃線路，并配合開展針對(duì)性的電網(wǎng)升壓運(yùn)行與改造，配電網(wǎng)運(yùn)行管理水平即可實(shí)現(xiàn)長足提升，配電網(wǎng)同期線損管理也能夠同時(shí)獲得有力支持。

2.5固化電能關(guān)口管理流程

制定《規(guī)范電能量關(guān)口管理的實(shí)施方案》，加強(qiáng)電能量關(guān)口管理，完善管理體系，固化電能關(guān)口管理流程，明確管理職責(zé)。強(qiáng)化關(guān)口配置要求，規(guī)范市縣公司關(guān)口管理。按照“全覆蓋全采集”的原則，開展關(guān)口配置工作，確保將新建關(guān)口納入工程建設(shè)方案中，制定缺失關(guān)口改造方案并加快實(shí)施。對(duì)于已安排本體工程建設(shè)或設(shè)備改造的關(guān)口，補(bǔ)充完善關(guān)口設(shè)計(jì)，與本體同步實(shí)施。對(duì)于本體未安排項(xiàng)目的關(guān)口，以縣為單位采取打包的方式列入技改投資，備案后先行組織實(shí)施。規(guī)范各級(jí)關(guān)口，加強(qiáng)線損入口管理。組織各單位復(fù)核清理關(guān)口，查清關(guān)口底數(shù)和運(yùn)行情況，規(guī)范完善關(guān)口臺(tái)賬信息，下達(dá)關(guān)口管理文件，明確每個(gè)主配網(wǎng)關(guān)口定義及統(tǒng)計(jì)口徑，規(guī)范供電關(guān)口邏輯關(guān)系。

結(jié)語

總而言之，同期線損管理對(duì)于電網(wǎng)的有效運(yùn)行具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，在實(shí)際的管理過程中，要對(duì)電網(wǎng)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究，進(jìn)而采取有針對(duì)性的管理措施，從而促進(jìn)同期線損管理工作水平的不斷提高。同時(shí)，同期線損管理不僅是系統(tǒng)的操作與應(yīng)用，還需諸多的人為工作為基礎(chǔ)，這就要求電力企業(yè)各部門聯(lián)合協(xié)作，提高同期線損管理整體效率。

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