管理創新無止境——加快電力企業管理創新步伐

摘要：隨著電力制度的改革，同時為了滿足我國對電力的需要，電力公司必須加強對企業內部的管理工作，不斷改革管理方式，使其提高供電質量，為我國人民提供更好的電力服務。本文針對電力公司內部經營管理中存在的問題，分析和解決問題，為我國電力公司穩定發展提供了參考基礎。

關鍵詞：電力企業；創新管理模式

1企業管理工作存在的問題

1.1管理模式落后

在過去的很長一段時間里，電力公司的發展性一直處于"壟斷式"狀態，在市場上獨立運營，壟斷式經營方式使企業失去了市場競爭意識，同時又弱化了企業的競爭力，隨著科技的不斷發展，絕大部分電力公司在實行內部管理機制時往往僅側重于安全。全生產控制，忽視了競爭市場發展信息的了解和理解，管理項目常常處于分塊管理狀態。隨著社會經濟的不斷發展，科學技術得到了重大改革，社會各業市場競爭機制也在逐步發展，電力業也面臨市場競爭壓力，但由于企業缺少改革創新意識，面對市場競爭，企業在面臨市場競爭時，無法制定切實有效的管理方案，企業面臨著轉型的壓力。

1.2信息化建設管理水平較低

隨著科技的不斷發展，信息化技術在全球范圍內得到廣泛應用。特別是應用在各行各業的管理工作中，能夠有一定的突破和效率，企業內部的信息化建設工作也受到電力業的高度重視，信息是電力業的一項重要戰略。盡管多數電力公司已經能夠認識到并意識到信息化建設的重要性，開始在企業內部推行信息一體化戰略，對企業內部管理信息資源進行適當的調整，以便適當地調整企業對信息資源的管理。但由于缺少健全的信息化管理機制，在信息化建設過程中投入資金極為有限，在面臨信息化戰略時缺乏正確的管理意識，影響到企業內各種管理體系的協調發展，導致企業內各種生產經營業務在系統管理上無法更好地發展，企業內管理中的企業內管理也較差。

2電力企業管理創新工作的優化策略

2.1轉變企業管理思想及管理理念

在當今信息化發展的背景下，企業必須不斷地轉變發展的路徑和規劃，創新企業的內部管理機制，才能激發企業創新的意識和創新的質量，從創新的角度來看，電力企業管理部首先要樹立正確的服務管理理念，掌握和清楚了解電力公司整體發展方向，為企業內員工提供最新的管理資源，同時不斷增強內部員工培訓，有效提高內部員工綜合素質和發展意識，協助員工明確自己的職業計劃，鼓勵員工自由發展自己的才華和興趣，企業人員的發展形勢總體上也促進了電力公司的發展。電力企業在具有基礎性的同時又具有公益的發展特點，電力企業也是服務業的一個分支，因此，管理方向應側重于整體企業服務水平的質量，維護企業品牌形象，對企業的競爭力提升具有非常重要的現實意義，針對服務管理，企業要當時加強員工的“服務第一，客戶至上”的服務意識，通過服務凸顯商品的價值，為用戶提供高質量的服務體驗，以此提高企業市場競爭力，同時推動企業發展。

2.2創新發展路徑

電力企業必須擁有“人才至上”的發展觀念，充分重視優秀人才的聘請和培養。總而言之，企業管理者想要順應歷史發展的脈絡，根本上要提高對人才的重視程度，提高對自身企業和市場環境的分析和了解，將市場中優秀的管理經驗充分吸取，形成屬于自己企業的管理文化和管理模式。管理模式的發展首先是從培育獨立的、靈活的行政團隊，區分不同的員工工種的實際特征和員工個人的工作特點，以完成組織團隊不同的建立，制定靈活的、多樣化的管理機制，通過這一區分的作用，能夠有效地明確企業內部的具體組織和結構，促進各部門的協作。調通頻率，實現信息分享功能，協調靈活的小組可使企業在面對市場的過程中，更加明晰地了解市場的實際變化，從而對電力市場發展的軌道進行高效地適應。另一方面，電力公司還應該重視對企業內部的無形資產管理，包括管理技術、商標、形象、技術專利、技術版權等內容，通過對企業內部的無形資產進行高效使用，可以促進企業的增值發展，提高企業的整體競爭水平和優勢。

3企業管理制度創新

3.1完善法人治理結構

在目前發展階段，絕大部分企業的管理體制往往處于法人治理的結構，根據當前電力業體制改革的情況，我國電力企業必須綜合全體實力，建立具有秩序、開放型和系統性的電力競爭市場，從企業實體經營管理模式出發，不僅需要實現企業管理的經營方式，而且電力企業也不僅僅需要實現企業管理的方式。要充分理解當前競爭市場上企業的主要資格，同時要不斷堅持企業法人治理的結構，逐步向股份制企業轉型，促進企業投資主體多元化發展，建立系統的產權關系，包括監事會董事會股東會三種一體化領導體系，實現互相約束、各盡所能。其責任企業的管理方式，有利于企業的良性經營發展。

3.2完善人力資源開發管理制度

人力資源是現代企業核心的資源，因此，企業對人力資源的管理需求也需要重視，通過不斷加強以科學為基礎的企業的人力資源開發和管理體制，對企業在現期提升其自身競爭能力有重要影響，電力企業人才管理則側重于引進人才、合理配置人才、深入培養人才。養，同時要改變以往企業經常依靠的"以數量為主"的人力資源管理意識，應該注重以員工的綜合素質為開發模式，開發與科學相符的激勵系統，充分發揮內部員工工作的積極性和創新性，實現企業內部勞動生產效率，樹立企業的良好形象，需要關注的是企業的良好形象。意思是，電力公司在引進人才過程中，首先要按照實際發展情況，明確個體人力資源數量，并要高度關注不同職位的需求和條件，引進最適合于企業一個模塊開發的優秀人才。

3.3企業內部組織管理創新

面對日益激烈的競爭壓力，企業應善于發揮自身發展的優勢，根據業主實際的發展需要建立一種符合科學條件的多元化經營模式，將企業內部組織結構按決策的分散方向進行，簡單地說，就是將電力企業的具體發展狀況與電力企業的管理機構結合起來，這種調整也可以用來調整企業的內部管理機構，這種調整也可以用來使用。在局部進行調整的同時，也可以進行綜合性調整。當電力公司在處于市場競爭中，要注意把握當地最新的經濟發展計劃，通過充分利用地方政策，為企業贏得更多的資金支持，吸引更多投資，不斷拓大企業經營規模，實現了在當地直接向廣大用戶提供電力產品的綜合服務。另一方面，根據目前的發展趨勢，電力公司還可以組建針對企業的內外市場管理小組，同時強調企業內所有各種不同職能的部門和崗位不僅僅是單獨體現了行政執行業務的關系，而應該促進互相協調和配合的融洽關系。

4結語

電力企業的管理水平不僅與我國的經濟發展有直接的聯系，而且對我國人民的工作和生活也有不可忽視的影響。我國的社會經濟持續增長趨勢，使我國進入了新的發展階段，為了順應時代的發展，電力公司必須及時對管理方式進行變化，不斷優化管理計劃，實現有效的管理體系整合。同時，相關管理者也應及時更新管理概念，在實踐中，實現管理體制的創新和完善，以保證電力企業的持續穩定發展。

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作者簡介：王玉程，女，漢族，籍貫：湖南益陽，生于：1992.2.22，學歷：本科，研究方向：電力企業管理。