電力工程建設項目精細化管理分析

令狐代洪

摘要：電力是人民生活的重要組成部分，也是社會正常運行的重要支柱。近幾年我國基礎設施斷完善，電力行業得到了前所未有的發展機遇，電力工程的建設數量和建設規模都在不斷增加。人民生活水平提升改變了對電力行業服務的要求和標準，因此電力工程建設項目必須開展精細化管理。基于此，文章從電力工程建設項目精細化管理現狀和電力工程建設項目精細化管理策略兩方面展開具體分析，望能為提高電力建設效率和質量貢獻一份力量。

關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理

隨著社會需求的不斷增加，電力企業需源源不斷的向社會和人民提供高質量的電力。隨著我國社會經濟發展階段的轉變，各行業以及廣大人民對電力的需求在不斷發生著變化，電力工程建設企業需跟隨社會經濟的變化不斷做出調整。雖然近幾年來我國電力建設質量和水平都有了明顯提升，但其中仍舊有細小瑕疵等待著電力建設人員發現并解決。若想提高電力建設項目的整體水平和效率，需從電力建設管理上出發，提高電力建設管理的科學性和有效性，全面開發電力建設項目的潛力。電力建設企業的相關管理人員要根據電力建設管理中存在的問題針對性的做出優化和調整。首先，電力建設項目管理人員要明確精細化管理概念，了解精細化管理的具體開展措施，只有這樣才能促使電力建設項目發生質的轉變。規范電力建設項目、優化電力建設項目管理方式、提高電力建設項目管理效能不僅能夠提高電力工程的整體質量和效率，合理控制電力建設成本，還能幫助電力建設行業與社會經濟發展相接軌。

一、電力工程建設項目精細化管理現狀

（一）電力工程建設項目的質量和效率存在問題

我國當前的電力工程建設項目施工中缺乏科學、詳細、完整的管理體系作為支撐，施工中會出現各種問題，降低電力工程建設項目的整體質量和效率。隨著社會需求的不斷增大，電力工程的建設規模和建設難度直線上升，工程建設會涉及到多種方面和多個專業，如何協調和平衡各環節的難度與建設時間是需要管理人員思考的問題[1]。由于電力工程建設項目的多個環節都存在問題，工程管理人員需從具體的問題著手，制定有效的解決對策，提高管理質量和效率。電力工程的材料采購環節是頻繁發生事故的環節之一，由于管理制度不健全，管理水平較低，材料采購人員非常容易在采購環節中動手腳，降低材料的整體質量。材料質量是影響工程整體質量的關鍵因素，并且電力工程的特殊性對材料的質量要求非常高，倘若使用不合格材料不僅會降低電力工程的整體質量和水平，還會為電力工程帶來較大的安全隱患。電力工程設計環節也是影響工程質量的基礎性環節之一，工程管理人員忽視了電力工程設計環節的重要性，未對電力工程設計圖和施工方案進行全面審核，很容易導致電力工程設計方案與工程實際情況不符，后期出現返工。返工現象不僅會增加電力工程的整體建設成本，還會延長電力工程工期，影響電力工程建設企業信譽度。即使電力工程設計方案與工程實際情況匹配度較高，在施工過程中仍舊需要對電力工程設計方案進行適當調整，若電力工程設計方案不合理，將會大幅度增加工作人員的調試和修改工作內容。

（二）電力工程建設項目采用粗放式管理方式

受到社會和人民需求的影響，電力工程建設水平近幾年來得到了極大的提高，但在管理方式和管理內容上有較大提升空間。我國的電力工程建設項目大多采用粗放式管理方式，粗放式管理方式能夠讓電力工程建設項目管理人員了解到工程的宏觀建設進度和大體建設水平，但對電力建設項目的一些細節問題以及細節環節卻不能進行良好的控制[2]。粗放式管理方式的漏洞主要有：第一，無法合理控制電力工程建設項目的造價成本，受到管理方式的影響電力工程建設過程中很容易出現一些管理人員不知道的成本支出，實際建設成本與預估成本之間的差距會不斷擴大。第二，無法合理控制電力工程的建設工期。電力工程管理人員只能大致了解到工程進度，卻無法根據工程建設環節的難度、質量要求、人員水平對其進行細化和量化，非常容易導致工期延長。我國電力工程建設項目采用粗放式管理的主要原因是管理人員并未將主要注意力放在項目管理中，大多是敷衍了事，只要工程項目不出現人員傷亡就可以。

（三）電力工程建設項目管理人員的執行力有待提高

一般情況下，電力工程建設企業都會根據現場施工情況制定管理制度，制度的完善能夠提高電力工程施工的規范性、標準化，也能為提高電力工程整體建設質量、合理控制電力工程建設成本作出貢獻。但實際情況是許多電力工程建設管理人員并未真正將電力工程建設制度落實到施工過程中，甚至部分管理人員為了提高自身效益，選擇性忽視電力建設項目施工管理制度。倘若工程建設人員不按照管理制度開展流程，工作人員操作的規范性、電力工程的整體建設質量和安全性都無法得到保障。只要電力工程建設項目不出現安全事故，管理人員都會采取睜一只眼閉一只眼的管理態度，長此以往，電力工程建設項目勢必會出現人員散漫、管理混亂、質量大幅度下降、成本增加等問題。

二、電力工程建設項目精細化管理策略

（一）工程建設質量的精細化管理

工程建設質量的精細化管理內容多種多樣。首先是設計環節，設計環節是電力工程建設項目順利開展的前提和基礎，電力工程設計圖和設計方案與工程實際情況的契合度對工程整體質量的影響非常大。電力工程項目的施工環節需按照工程設計圖和設計方案開展，因此電力工程想要提高建設質量和建設效率，開展設計環節的精細化管理必不可少。分析和探討設計過程中可能會影響到電力工程整體質量的詳細因素，并針對分析結果制定解決對策。其次，提高電力工程建設材料的質量。電力工程建設管理人員一定要嚴格把控采購材料的質量，只有按照采購流程購買，并經過第三方質檢的材料才能進入施工現場。加強材料采購流程的管理力度，能夠有效提高采購工作的規范性、標準性。

（二）工程建設成本的精細化管理

電力工程建設項目投資數額大、建設工期長、施工范圍大，因此在施工過程中必須開展精細化成本管理。首先，電力工程建設管理人員明確各環節的成本支出，防止部分人員為了獲取更多個人利益，惡意增加環節的成本支出。其次，加強對工程合同的審核管理力度。電力工程建設過程中難免會出現隱蔽工程建設，加強對此部分的成本管控，能提高電力工程整體成本管理質量。最后，建立完整的電力工程成本管理制度，讓所有人員按照制度和規范開展工作。

（三）工程建設工期的精細化管理

電力工程建設管理人員一定要根據各環節建設難度、人員分配數量、建設標準合理規劃施工時間，保障電力工程能在工期內按時交付[3]。

（四）執行力度精細化管理

開展執行力度精細化管理是保證管理人員按照制度執行工作的基礎。首先，保障電力工程管理制度的科學性、合理性有助于管理工作的順利開展。其次，提高電力工程管理人員整體素質，定期對管理人員開展培訓，培訓內容不僅要包括管理專業知識還要包括個人道德素質，獎罰分明，增強管理力度。

三、結語

綜上所述，電力工程建設項目關系到我國民生和社會經濟發展，開展精細化管理不僅對當前電力工程建設項目的質量和水平有所助益，還能為電力行業的未來發展打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]嚴翠越.電力工程建設項目精細化管理分析[J].魅力中國，2020，（13）：377.

[2]周偉.電力工程建設項目管理中推廣精細化管理的研究[J].建材與裝飾，2020，（23）：167- 168.

[3]王文靜，張曉成.淺析電力工程建設項目的精細化管理[J].建筑工程技術與設計，2020，（17）：2899.