信息技術對國有企業人力資源管理的影響

裘晟

自21世紀以來，隨著電腦和智能手機的不斷普及，信息技術也在經歷一個飛速發展的階段，并且隨著信息技術的不斷發展，各行各業和信息技術的融合發展也變得更加密切了。對于現階段我國的大部分國有企業而言，信息技術的應用對企業內部的人力資源管理工作有著很大幫助作用，借助信息技術的應用能夠提高國有企業人力資源管理工作的效率，能夠幫助相關企業建立起更加高效的人力資源管理制度，這些信息技術所帶來的優勢能夠提高國有企業在社會中的競爭力，幫助這些國有企業在信息時代的背景下謀求更好的發展。本文筆者將從信息技術與人力資源融合發展進行分析，探究信息技術對國有企業人力資源管理工作所產生的作用，最后分析信息技術對國有企業人力資源管理工作所帶來的影響。

在現階段信息技術不斷發展的背景下，國有企業的人力資源管理工作也在進行著一個較大的變革，尤其是人力資源管理工作中通過與信息技術的融合發展實現的更加高效的管理工作，這對國有企業的發展有著積極的促進作用。此外，對國有企業的領導者而言，他們應重點考慮的一個問題就是如何在借助信息技術的發展之下進行人力資源管理工作的變革，因為人力資源管理工作的根本就是能夠幫助國有企業進行人才的培養和留住相關人才。所以相關領導在國有企業的發展過程中應該將眼光放長遠，不應過分注重眼前利益，提高對于人力資源管理工作的認識，通過決策的制定來幫助企業進行信息技術的融合發展。

人力資源與信息化概述

在21世紀開始，全世界都已經進入科學技術飛速發展的時代，從電腦的發展到智能手機的應用，各種新型的互聯網技術層出不窮，同時這些技術的出現與發展也標志著社會的進步。所以在現階段各行各業的發展都離不開信息技術的應用，尤其對于人力資源管理工作來說，人力資源管理工作是國有企業內部一項最重要的工作，因為人力資源管理工作的開展對象就是企業的各部門員工，通過相關制度的制定能夠提高員工工作的積極性，實現企業利益的最大化。

對于人力資源這一工作來說，顧名思義這一工作就是進行企業內部的人員管理，但是具體來講，企業內部的人員管理工作是多種多樣的，其中涉及到員工的薪酬制定、績效考核和激勵制度，這些制度和考核是直接關系員工自身利益的，所以人力資源管理工作是企業內部一項最重要的工作，這項工作開展的好壞能夠直接關系到企業自身的生存與發展，因此，在現階段，借助信息技術的發展實現人力資源管理工作的更高效的開展是非常有必要的。只有提高人力資源工作的效率才能在最大程度上促進企業發展進步，從而使得企業的發展順應時代的潮流。此外，筆者認為，人力資源管理工作的發展在一些視角下是企業發展的一個必要前提，因為人力資源管理工作是企業內部一項最為重要的工作，在企業內部人力資源工作是否能夠完成的順利和高標準，對于企業的發展有著極其重要的促進作用，同時只有在企業內部開展好人力資源管理工作才能提高企業自身各部門的管理水平，才能保證人才在企業內部受到良好的待遇，從而對那些在企業內部對待工作消極怠慢的員工制定相關的懲罰措施。此外，只有在企業內部開展好人力資源管理工作，才能夠最大程度的提高企業在社會中的競爭力，幫助企業在信息技術的發展背景下進行自身的發展從而順應時代的變遷與發展。

信息技術對 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人力資源管理模式的改變

縱觀信息技術的發展歷程，我們可以發現，隨著計算機的不斷發展和普及，信息技術也得到了長足的發展和應用，因為信息技術就是依附于計算機而出現的，同時隨著信息技術發展進入到21世紀，加上寬帶成本的不斷調低，信息技術在各行業中的應用也變得越來越廣泛。因此對于企業的人力資源管理工作來講，信息技術的應用對人力資源管理工作的開展有著積極的促進作用，能夠幫助企業的人力資源工作更好地進行開展，同時相關企業借助信息技術的應用，能夠制定更好的制度，幫助企業實現自身利益的最大化。

對于人力資源管理工作而言，該工作本身有兩項重點任務，分別為對數據進行收集和對數據進行分析，隨著企業內部所涉及的信息不斷增多，信息收集的工作變得越來越繁瑣，所以信息技術的出現能夠很好地解決這一問題，相關企業在借助信息技術的應用下能夠更高效地進行數據的收集，同時借助信息技術的應用，在進行數據分析的時候能夠快速的定位有用的信息，對那些沒有用處的信息可以有選擇地進行過濾，這大大提高了人力資源管理工作的效率。

現階段，隨著信息技術在社會中各行各業的廣泛應用，各行業也在經歷著一個快速發展的階段，因此在這樣的一個發展時期內，各行各業都通過與信息技術進行融合來保證自身企業在社會發展的大潮中屹立不倒。這樣的一個發展趨勢要求企業充分重視信息技術在企業發展過程中的重要作用。

信息技術對人力資源管理模式 ? ? 所產生的影響

信息技術能夠更好地規范企業內部人力資源管理工作的業務流程

近些年，隨著信息技術的不斷發展和在各行各業的不斷普及與應用，各企業也在借助信息技術進行自身企業的發展。對于國有企業而言，企業內部進行人力資源管理工作的開展過程中通過信息技術的應用能夠實現工作的高效開展。具體來說，在進行國有企業員工招聘的時候，通過借助信息技術的應用能夠實現技術的支持，幫助面試官更準確的選擇所要被面試的員工。此外，在招聘完成后進行員工培訓的階段，通過借助信息技術的應用能夠使得培訓工作的開展更加有序。因為培訓工作較為繁瑣和復雜，傳統的人工培養教學方式不僅耗費大量的人力物力而且最終的成效不很好，在現階段，借助信息技術的應用能夠大大減少人力物力的消耗，使得企業在這一方面所需要付出精力減少。

信息技術有利于降低人力資源管理的成本

招聘員工作為人力資源工作中一項重要的環節，在傳統的工作開展方式下，需要耗費大量的人力和財力，同時傳統的招聘工作會耗費人資專員的大量時間，同時傳統的招聘工作往往會呈現效率低下的現象，這都是企業所需要避免的。因此信息技術的應用能夠很好地改善這一現狀，因為借助信息技術的應用能夠將招聘工作轉移到網絡中開展，例如借助釘釘、騰訊會議等軟件的應用進行面試工作的開展能夠最大程度的減少人力、財力的消耗，還能夠保證招聘工作的高效率。因此，在市場競爭日益激烈的當前社會中，高效的人力資源招聘工作的開展不僅能夠為企業省去大量了資金，而且還能夠為企業找到所需要的專業人才，這樣一舉兩得的融合發展是對國有企業具有非常重要意義的。

信息技術有利于企業留住相關人才

在當代社會，企業的發展瞬息萬變，所以人才是一個企業的核心，如何留住人才是企業內部人力資源部門應該著手的問題，如果人才的待遇解決不好就會對企業內部原本積極性較高或者能夠將自身熱情全部投入到工作中的這些員工而言有著一定的打擊，使得這些員工的工作積極性日漸低下，這對企業自身的發展有著一定的消極影響。因此無論在什么樣的時代背景下，任何一個國有企業的發展都離不開人才。所以，在能否留住人才的問題的上，企業內部的人力資源管理部門應該及時的調整相關員工的薪酬和企業自身的激勵制度，讓員工能夠在一個舒適的環境中進行工作的開展，同時國有企業也要制定好內部的人員晉升制度，讓員工能夠在一個良好的競爭環境中進行工作的開展，保證員工能夠將自身的熱情奉獻給企業。因此在借助信息技術的應用下，企業內部的人力資源管理部門應該更加科學全面的進行相關制度的制定，真正為企業留住人才，真正的保證這些留下的人才能夠為企業的發展貢獻自己的力量。

綜上所分析，在現階段信息技術高速發展的背景下，國有企業應該及時跟進潮流，進行人力資源管理工作的發展與改革，通過借助信息技術的應用能夠實現人力資源工作的高效開展。同時，相關國有企業還應該提高對于企業內部人才的重視程度，因為在社會的企業競爭中人才是能夠決定企業在社會中能否站穩腳跟的重要因素，所以當前國有企業如何提高人力資源管理工作與信息技術的融合是一項非常重要的任務，這對企業今后的發展有著重要的作用。

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