知識經濟條件下的人力資源管理

阿依吐拉買提肉孜

人力資源是企業競爭的管理，是提升企業綜合實力的重要因素。在知識經濟背景下，需要根據相關要求，確定人力資源管理手段，明確管理策略，以此推動企業發展，使其更好的適應知識經濟發展。本文就此進行分析。

相關定義內涵

人力資源管理的重要意義

人力資源管理在企業發展中有著非常重要的作用，不僅反映出企業員工工作情況，同時可以完善企業工作人員隊伍，展示員工的個人價值，實現人才合理運用。在實際工作中，企業人力資源管理的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，完善了管理方法，促使企業科學發展。企業發展的過程中，人力資源的合理分配，展示出各個工作人員的價值，能夠促使企業經營戰略目標的實現，優化了內部管理效果，為企業發展運行提供動力。第二，提升企業的競爭力。隨著社會經濟的發展，各個企業之間的競爭越來越激烈，影響企業競爭力的主要因素就是人才。通過人力資源合理分配，將企業員工的價值最大化，為企業發展提供人才支持，無形中提升其競爭力。

知識經濟背景下對人才的需求

隨著經濟的轉型發展，對人才的需求也越來越多。通過對知識經濟發展情況的分析，發現主要對以下三種類型人才的需求量較多：第一，復合性人才。所謂復合性人才，就是在各個方面都有一定能力。也就是說不僅要具備專業技能、理論知識，同時還要有綜合實踐能力的人才。與傳統經濟不同，傳統經濟下比較重視技能性人才的需求，工作人員只需要掌握某一方面的技能即可，不需要備其他方面的能力。因為知識經濟是知識型經濟與市場經濟的結合，所以對人才的要求也更高。因此，在人力資源管理中，應注重復合性人才的培養，為相關的工作開展輸送更加專業的人才。第二，創新性人才，就是具有創新精神和創新能力的人才。創新是國家、社會發展的動力，也是提升企業綜合實力的重要因素。若是在企業發展中，停滯不前，那么將會會出現落后就壓挨打，被取代的現象。創新型人才的出現，不僅是推動企業社會發展進步，也提升經濟發展水平。因此在企業人力資源管理中，應重視創新型人才的培養，為企業發展提供更多的可能。第三，合作型人才。合作型人才要求工作人員具備合作意識與團隊意識，能夠在團隊合作中發揮自身的價值，為工作開展貢獻更多的力量。隨著國家經濟轉型發展，企業之間需要互相合作，互相配合，以此提升自身的競爭力與綜合實力。正是因為此，對對合作型人才的要求也更高，需要工作人員不斷地適應團隊與人員之間的配合，展示自身的價值與能力。

知識經濟背景下人力資源管理策略

創新管理模式，提供人才支撐

企業發展中，為了適應知識經濟發展模式，提升人力資源管理效果，需要對企業人力資源管理進行創新，為內內部管理工作提供更多的動力。在人力資源管理中，若想使每個員工都在崗位上充分展示自身的能力與素質，需要制定完善的人力資源管理機制，借此明確工作人員的責任與意識，使其主動參與崗位工作，提升自身能力，為企業管理工作發展提供人才支持。就目前來講，我國部分企業會利用專業的管理人員對企業工作人員進行考核管理，監督工作人員的日常出勤情況。該軟件的應用，雖然提升部分工作效果，但是無法衡量工作人員的專業素質，不能將工作人員的能力充分體現在崗位上。因此需要在傳統績效、考勤、福利工作基礎上進行創新，制定新的管理策略，增加工作人員的自我發展意識與能力，使其主動提升自身能力，為企業發展提供源源不斷的動力。這樣一來，不僅可以實現了管理模式創新，同時還可以提升工作人員的積極性，能夠推動企業更好發展。

差異性管理，提高工作效果

所謂的差異性管理就是根據工作人員的性格、年齡、性別、工作態度等進行針對性的管理。在企業人力資源管理的過程中，需要尊重工作人員之間的差異，了解工作人員的發展需求與職業規劃特點，進行合理的分配，使其在適合自己的崗位上快速發展，提升自身的職業能力。在知識經濟背景下，企業人力資源的管理者應意識到差異性管理的重要意義，結合實際情況，采用科學的方式進行個性化管理。根據工作人員的實際需求與特點，選擇能夠即能勝任的工作崗位。通過這種方式保證資源分配的合理性，實現選賢任能。企業工作人員受教育背景與職業經歷不同，造成了其工作上的差異。這種差異性是普遍存在的，若是在人力資源管理過程中采用同一種管理方法與手段進行工作，無法展示人力資源管理的優勢，不能實現工作人員價值最大化。因此，人力資源管理者需要尊重工作人員的差異，并利用這種差異展示工作人員的能力與素質，使其在職業發展中為企業發展創造更多的價值，提升自身內部工作效率與質量。

團隊管理，保證工作有效性

在人力資源管理中，采用團隊管理的方式可以提高企業對市場環境變化的適應能力，并且能夠根據社會的變化與改革提升自身的競爭力與綜合實力。在信息技術高速發展下，逐漸出現一種新的管理模式——虛擬團隊，該團隊的管理模式，更穩定，反應更加靈敏，可以快速解決企業發展中遇到的問題。虛擬團隊管理模式與現實團隊管理模式相比，更靈活，團隊人員之間的交流也更密切，可以就實際問題提出提出多的建議與改革方法，解決以往管理單一的問題。

自我管理，保證工作效果

所謂的自我管理，就是個體對自己的工作、發展目標、心理、行為等方面的管理。這種管理方式，更能體現出個體的主體地位，可以激發個體自我發展意識與管理意識。在企業人力資源管理中，為了適應知識經濟發展模式，可以引導工作人員進行自我管理，根據相關的要求與內容進行自我約束，以此保證企業自我管理效果。這樣一來，不僅可以提高工作人員的凝聚力與自我發展意識同時，還可以提升企業經濟質量。

目標管理，推動企業發展

所謂目標管理，就是以目標為方向，以工作人員為基礎，以工作成果為標準的一種管理方式，這種管理使企業與員工之間建立更加緊密的合作關系，能夠促使企業與員工共同發展。在企業運行的過程中，需要建立企業發展戰略目標，將此滲透于給工作人員，引導工作人員根據根據企業發揮發展制定職業發展計劃，并落實在實際工作中，以此實現共同發展的目的。為展示目標管理的效果，企業管理者需要對工作人員的目標進行了解，結合企業實際運行情況，制定綜合發展目標，推動企業健康長遠發展。通過目標管理的運用，提升企業的向心力，促使企業管理工作發展。

總而言之，在知識經濟背景下，應注重人力資源管理，結合對人才的需求，創新管理模式與手段，融入多種不同的管理方法，借此提升管理效率與質量，為企業發展提供支撐。通過人力資源管理創新，提升工作人員的職業能力，提高企業綜合運行效果。

（新疆輕工職業技術學院）