財務共享服務模式下企業財會人員轉型研究

陳薇

摘要：隨著時代進步，我國數據信息的發展水平越來越高，財務共享服務模式為很多的企業有效的促使了效益的增長，然而傳統的財會人員由于工作內容的原因，工作重點以記錄審核信息為主，因此一部分的工作量會被數據網絡所取代，因此，本文通過對財務共享服務模式下財會人員的轉型進行分析，希望對關注這方面的人群提供參考。

關鍵詞：財務共享 財會人員 工作轉型

因為信息技術的快速發展，傳統財會人員的工作在一定程度上將被替代，這樣會導致將有特別多財會人員會從傳統核算的工作里走出來，這部分工作人員的去向是企業必須考慮的，因此，絕對有必要對財務共享服務模式下企業財會人員的轉型展開分析。

一、數據時代對于財會人員工作上的影響

在數據信息時代的影響下，傳統財會人員不可避免的要提前為了今后的轉型進行規劃，因為一些傳統上的工作項目，比如說記錄、審核、提供信息的作用已經逐漸要被取代了，無法為企業創造價值的工作人員往往要面臨失業的風險，所以作為一個傳統的財會工作人員更應該提前為今后的工作方向打下一個堅實的基礎，如果不去進行更多的學習，豐富自己在轉型時候的個人價值，那么很容易會被時代所拋棄。

一般而言，在一個企業之中，財會的主要工作就是核算與監督，而由于傳統的的工作模式上核算的效率低下，導致大多數的財會人員都會將工作時的最主要經歷放在各類數據上的核算、記賬、歸檔、報告這一類的工作上，而對于管理監督這一方面的比重會被很大程度上的進行壓縮，而在現如今的數據發展來看，大量的財會數據都會通過數據網絡來完成，傳統的財會所記錄的各類報表數據一般情況下都是以公司內部的各類數據為主體，狹隘性是比較高的，數據網絡的運用可以除開這些基本的財會數據之外，能夠對于客戶的主體成分進行進一步的分析，比如，針對市場上各類銷售人員的銷售方式進行分析，可以更快的得出哪一種銷售形式對于市場而言作用比較大，也可以通過客戶的分類，來計算出每一種客戶平日里的消費習慣是哪一種，從而更好進行針對性銷售。所以說，傳統的財會人員對于企業中的影響力是在不斷的進行下滑的，所以，作為一名財會工作人員要將工作的重心由傳統的核算模式向管理監督模式來進行轉變，而且在轉變的過程里，要以一種新人的心態，更多的去學習一些相對應的各種知識，明確自己的轉型方向，進一步的增加自己在企業中的核心競爭力。

二、財務共享服務模式內財會人員的轉型對策

財務共享的服務模式能夠將整個企業內的通用職能整合到一起，這樣可以更好的向各個業務部門提供統一標準的服務，在進行整個財務共享服務時，一般集中的人力資源、采購、信息系統之類的工作人員，既可以達到節約成本的目的，同時又能夠保證增加工作效率。

（一）增加財務共享服務意識和財會人員業務能力

對于財會人員來說，只有加強了財務共享服務的意識，才能夠在日常工作當中自然而然的作出服務行為，在進行各類業務上的接觸時，也能夠有效的提升企業形象，對于企業而言財會人員服務意識的提高以及更加強悍的個人業務能力，對于整個企業內部都會有著非常巨大的好處。

1.增加服務意識。對于很多企業來說，財會人員整體工作的不確定性是一個主要問題，一些企業會單純的將財務工作當做一個普通的職能部門，做一些統計、配送、后勤之類的工作，這樣的做法既不利于財會人員的服務態度提高，又不利于工作態度的養成。因為整個企業中的各類經濟方面的業務都會經由財會人員來實施，工作人員往往也會接觸一些外界的業務，所以服務意識的提升對于財會人員來說是必須要做的，在每一次員工培訓時都可以適當的增加一些服務意識的融入，將工作時，服務的重要性進一步的滲入工作人員的日常行為中。

2.增加業務能力。在服務意識提高后，有了自然的服務行為，但光有服務行為是遠遠不夠的，高水平的服務業務能力也是不可或缺的，也就是說，高質量的服務等同于強烈的服務意識加上高水平的業務能力，所以作為財會工作人員應該在工作中盡可能的多去了解一些各種業務部門中不同的需求，這樣才可以針對不同的業務需求第一時間來提供更加完美的服務，而且對于財會人員來說，業務能力的增加就是個人核心競爭力的增加，核心競爭力對于財會人員在企業中的轉型也能起到十分正面的影響。

3.改變財會人員的交流方式。財會人員在工作上的原則性比較強，在進行工作時大多數時候都需要根據規章制度來做事，也需要一定的保密性，所以會導致大多數的財會人員在進行工作交流時言語精煉，顯得會有一些死板讓其他人覺得并不好溝通，所以作為財會工作人員在工作時，可以適當的試著轉變自己的工作狀態以及溝通方式，在進行溝通時盡量多一些耐心，多一點婉轉的溝通方式，在與其他熱你的交流中增加自己的親切度，只有大家更多的認可財會人員，這樣才可以讓財會人員在工作時變的更加積極。

（二）財務共享下財會人員的轉型方向

財務共享模式產生后，有很多的企業在這種模式中得到了受益，通過財務共享平臺將一些零散的公司業務進行統一整合，通過數據網絡，進一步的壓縮了人工核算成本，由于人工成本上的降低，傳統的以核算為主的財會人員對于企業的重要性也在慢慢下滑，所以對于傳統的財會人員來說，工作上的轉型也是需要重視起來的，只有不斷的完善自己，才能夠在激烈的競爭當中，保有自己的核心競爭力。

1.轉型管理會計。在財會人員進行轉型考慮時，首先可以試著像管理會計轉型，管理會計區別于財會會計，并不過于注重核算工作，管理會計更多的工作重點是為整個企業來進行一點的決策和管理以及未來規劃，更多考慮的是如何來提高經濟效用。為集團企業的內部管理進行服務，如果考慮到向管理會計來進行轉型，那么財會工作人員更多的應該去主動學習各類知識，業務方面、流程方面并且主動的參與銷售、合同談判這一類有利于經營的相關業務，在進行各類工作知識的學習的過程里，同時應該兼顧一些管理會計所需的各類知識，掌握如何去分析模型，活用管理會計的各類知識，全部了解之后需要進一步的滲入工作現場，從而將管理會計的理論知識，與各類業務的經營上進行實踐結合，從而成為一名專業的管理會計的工作人員。

2.轉型審計人員。審計崗位對于每一個企業來說都是重中之重，必不可少的，內部審計的主要職責就是對于企業內各個崗位各類賬目以及報告的進一步客觀、公正的進行審核，用以確保在進行項目實施中是否符合原定的各類標準，對內部各類資源的利用是否到位，內部審計不僅在集團公司內部擁有極大的重要性，即使上升到國家整體，也會在國家的審計監督體系中占有一席之地。所以，內部審計這一工作十分的重要，無論是財務規范、經濟指標、可疑重點監控等等一系列重要工作均需要有一定的涉獵，作為財會工作人員，平日里的工作內容一般都會涉及一些經濟方面的審核內容，所以在進行內部審計轉型時會顯得更加方便快捷，能夠很大程度上的降低重新學習的成本，提高了整體的學習效率，所以內部審計也是一種非常有利于財會工作人員轉型的職業。

3.轉型市場部門。無論是哪個企業，想要更好的發展下去，那么市場部門絕對是各類部門之中的最為核心的重點部門之一，所有的企業發展想要有更好的發展，那么一定離不開市場開拓，行業的市場前景會決定整個企業的生存狀況，對于一個財會工作人員來說，常年與各類客戶打交道，可以更加有效的判斷客戶身上是否擁有足夠的經濟能力以及創造效益的能力，而且由于財會工作養成的簡潔明了的工作風格，可以保證財會人員轉型市場部門后能夠第一時間融入整個工作環境之中。

三、結論

總而言之，在信息網絡飛速發展的今天，財務共享服務模式下財會人員的轉型是需要各大企業進行關注的，因為這將會關系到財會工作的正常開展，而且財會人員的大量轉型也能夠有效的提升整個企業的核心競爭力，增加企業的人才培養，對于企業的整體發展來看，能夠產生十分積極的正面影響。

參考文獻：

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作者單位：西安外事學院