加油站建設項目全過程造價控制

王姣

摘? ? 要：加油站作為各類車輛加油的經營場所，需要考慮的因素有布局是否合理，設施是否完善，綜合考慮這些因素多加油站的各項服務功能都有影響。在加油站建設過程中需要結合加油站的特點及功能進行綜合考慮，還要考慮到建設成本因素，通過優化建設過程可以實現加油站達到最佳的投入產出比，最大程度的實現社會效益和經濟效益。本文首先闡述了加油站全過程工程造價控制實施的必要性，分析了工程造價控制的現狀，研究了新時代加油站建設全過程工程造價的具體措施。希望起到借鑒意義。

關鍵詞：新建加油站;建設全過程;工程造價;控制

1? 前言

加油站作為社會發展中的重要組成部分，為各類機動車提供動能保證。所以在施工過程中要注意施工質量。在新建加油站建設中，加強項目成本控制也十分重要。這項措施的實施，可以提高施工企業的利潤。在全過程成本控制理論的指導下，有助于提高項目成本控制的效率。

2? 加油站建設全過程工程造價控制的意義

加油站工程具有項目多、工作量大的特點。因此，施工的全過程周期——決策階段、設計階段、施工階段、試運行階段和運營階段通常較長。常規加油站建設從決策到運營的時間一般在兩年左右，耗時較長。一座加油站的建設成本通常高達幾百萬個，而一座加油站的建設成本通常高達數百萬個，甚至需要花費大量的時間。因此，在如此長的建設周期內，對項目進行全過程成本控制，可以減少不合理的投資支出，盡可能減少初始資本投入，節約投資成本，保證加油站建設投資支出的合理性，提高資金周轉效率。加油站作為功能齊全的服務性經營場所，具有建設周期長、投資成本高的特點，而且內容涉及土建、水電、暖通、消防等建筑知識和技術等專業。所有這些都需要專業的技術人員。同時，在加油站項目中，從決策階段到設計階段，再到施工階段，再到試運行階段，有設計、監理、施工等多個合作建設單位。因此，在工程建設過程中，要注意在施工過程中有效控制各單位的造價，盡量控制好各單位的造價。確保各環節運行順暢，無縫連接。既要提高項目建設總投資資金的利用率，避免浪費，又要平衡各建設環節的項目成本。

3? 加油站造價控制存在的問題

在成本控制建設過程中，加油站建設中存在一些問題延誤了建設進度，影響了建設效果。

3.1? 加油站建設期

加油站建設存在一定周期，短期內難以建成。這個過程包括最初的決策階段到項目的正式啟動再到項目的最終完成，整個周期需要1-2年的時間。

3.2? 要求過多

加油站建設是一項復雜的工程，涉及到的專業領域包括建筑、電氣、化工、消防、環保等諸多領域。而且需要大量資金投入。另外，加油站建設前期工程設計圖紙，施工監督與安全，環保評價單位又涉及到很多單位和企業。所以需要在實施全過程成本控制時穩步發展。在控制成本的基礎上，合理分配施工項目，優化項目成本。

3.3? 節約造價

企業對節約成本的要求隨著項目建設工作量的增加也越來越高。施工過程中的成本節約已成為企業高度重視的一個環節。因此，加油站的建設過程應加強，避免不必要的成本。最后，在實際施工過程中，一些施工人員和技術人員應避免由于主觀意識造成不必要的成本損失。

4? 建設加油站全過程中工程造價的措施

4.1? 建設加油站全過程中工程造價的目標

在加油站建設的全過程中，為了保證成本控制在全過程的良好效果，就必須注重戰略的科學實施。只有科學地提出實施措施，才能真正保證有效的成本控制。要將成本控制措施落實到新建加油站建設的全過程中，必須注重對建設可行性和經濟性的分析，完善基礎工作。這就需要能夠充分重視對施工總體方案的優化，在項目成本管理目標的層面上也應該能夠得到詳細的改進，將局限于項目審批程序能夠嚴格執行。加油站工程建設的投資成本估算也應詳細進行。只有充分重視這些方面，成本控制措施才能得到進一步落實。

4.2? 建設加油站全過程中工程造價的決策環節控制

項目成本控制的全過程必須從各個環節進行。在實際的項目決策過程中，必須做好成本管理。加油站的選址和設備選型直接關系到成本，應引起足夠的重視。在加油站投資決策過程中，需要改進一些數據的收集，有效保證數據的準確性，加強對市場的詳細調查和分析。這些基本任務得到了很好的保障，有利于現階段項目成本的控制。

4.3? 加油站建設全過程工程造價的設計環節控制

在加油站建設的整個過程中，設計階段的工程造價控制也更加關鍵。設計階段是工程建設總成本控制的重要組成部分，每一個設計環節都直接影響到成本的高低。在具體設計過程中，應充分重視方案的比較和設計的優化。經過比較，確定最優設計方案，更有利于成本的有效控制。通過成本控制，質量也可以得到有效的保證。我們還必須能夠積極推動定額設計，使項目成本最小化。

4.4? 加油站建設全過程工程造價施工環節的控制

在新建加油站建設的整個過程中，建設階段的成本管理必須準確、具體。在這個階段，由于加油站的需要，資金的使用比較高。項目成本管理人員是現階段項目成本管理的重要組成部分。同時，為了提高項目成本管理的效果，成本管理人員必須采用成本管理的形式對整個生產過程進行跟蹤。全面控制造價及施工各階段的造價。有助于確保計劃支出與實際支出價值相匹配，確保項目成本管理的有效性，提高項目成本管理和管理質量。另外，中期付款應按合同付款方式進行合理控制。審批過程中的使用時間和付款方式有助于確保付款流程、實際施工進度、工程竣工與施工進度、合同比對審核、付款率嚴格按照合同進行控制。中期付款約80%，以確保項目的順利建設。

4.5? 項目竣工階段的成本控制

通過對該項目加油站各階段成本控制的研究分析，可以看出該項目竣工階段的項目成本在項目結算中降低了10%-20%。由此可見，項目竣工階段的成本管理對提高項目控制效果具有重要作用。另外，建筑材料市場價格是工程造價管理的重要依據。在竣工階段，我們將審查建筑材料的種類、數量和價格，然后確定建筑材料的價格。另外，根據項目合同的要求，必須在施工現場確認簽證的真實性，對加油站的施工過程進行徹底調查。了解工程各階段的施工周期、具體施工條件和施工承包方式。將工期納入施工合同，確保施工合同內容與實際施工內容一致。

5? 結束語

隨著經濟和汽車工業的發展，道路上的車輛越來越多，對加油站的需求也進一步增加。加油站行業的競爭日益激烈。加油站的建設項目非常相似，不會有太大變化。施工單位應重點控制承包方的變更。在施工過程中，一些承包商為了使自己的利潤最大化，經常想方設法進行變更，夸大施工難度，增加成本。因此，在施工階段，必須嚴格按照圖紙做好監理和施工。 應仔細控制和分析承包商提出的變更，以確定是否需要變更。此外，加油站是為汽車提供動能的商業場所。 在加油站建設過程中，如果成本控制不好，就會有不合理的投資支出，造成浪費，大大降低了企業的投資收益。 因此，加油站建設項目需要特別注意全過程的成本控制，以提高項目的經濟效益，增加企業的投資收益。

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