建筑工程造價風險管理的措施與改進探討

王銀丹

摘? ? 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，合理控制工程項目建設(shè)中的造價風險能夠有效提升工程項目建設(shè)的整體水平。本文從工程造價的相關(guān)理論出發(fā)，分析工程造價風險相關(guān)理論及評估方法，并從工程決議、方案設(shè)計、施工過程及項目核算幾方面給予控制工程造價風險的舉措，為有實現(xiàn)控制工程項目造價風險需求的行業(yè)提供支持。

關(guān)鍵詞：工程造價;工程方案;造價風險

1? 引言

工程項目施工過程中會受到多方因素影響，其對工程建設(shè)進度及效果的影響是巨大的。明確施工的各部分步驟，按照工程承接及施工流程對各部分工程造價風險進行控制，能夠保障施工各部分符合投資方的施工要求及國家規(guī)定的建設(shè)標準。

2? 工程造價風險管理概述

建設(shè)工程項目從開始計劃籌建到最終交付使用為止，需要業(yè)主、承包商、監(jiān)理等多方的參與，在實施建設(shè)工程項目的過程中，外界客觀因素以及相關(guān)各方的主觀判斷都會對建設(shè)項目的順利進行產(chǎn)生影響，因此產(chǎn)生工程項目風險。風險有兩種定義，其一指風險表現(xiàn)為不確定性，其二指風險表現(xiàn)為損失發(fā)生的不確定性，而工程造價風險是指在建設(shè)工程項目的全生命周期中出現(xiàn)的影響工程項目造價的不確定性，對應(yīng)于風險的第一種定義。工程項目的多樣性、復雜性、長期性以及固定性等特點，工程造價計價原理的復雜性、計價方法的多樣性、計價依據(jù)的復雜性、計價數(shù)值的大額等特征，均能帶來工程造價風險。

3? 工程造價風險的類型

建設(shè)工程項目工程造價風險多樣化、復雜化和難控化，也導致工程造價風險發(fā)生的頻率較高，這也成為了項目本身的一個基本屬性。由于風險是客觀存在的，雖然我們無法避免風險的發(fā)生，但是可以運用科學的方法和手段對風險進行識別、評估、防范和控制，以此降低可能產(chǎn)生的經(jīng)濟和社會損失。建筑工程造價風險所包含的范圍涉及到項目的立項階段、設(shè)計階段、招標階段以及施工階段，并且與之相關(guān)聯(lián)的風險因素是十分復雜的，工程造價中的風險因素可以簡單地分為客觀因素和人為因素兩大類。客觀因素是指由周圍環(huán)境引起的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的因素，比如由于自然災(zāi)害、氣候變化以及地質(zhì)情況給工程項目帶來風險的自然環(huán)境因素，與物價和利率相關(guān)的經(jīng)濟因素以及與政治制度相關(guān)的社會因素。而人為因素主要是指工程項目的相關(guān)各方之間產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛所引起的工程造價風險，主要表現(xiàn)為業(yè)主拖欠工程款、設(shè)計單位提供不合理的設(shè)計、監(jiān)理的不負責等一系列相關(guān)行為。

4? 工程造價風險的成因

4.1? 造價人員風險管理意識不足

工程造價管理與控制的好壞是決定工程項目成敗的重要因素，工程造價管理人員工作中風險管理意識不足，職業(yè)責任感缺失，敷衍管理，給工程造價管理帶來諸多麻煩，對企業(yè)形成非常不利的影響，從而造成工程造價風險。

4.2? 風險管理制度不完善

沒有規(guī)矩不成方圓，但目前諸多企業(yè)缺乏完善的風險管理制度，沒有制度的保障，風險防控機制不健全，工程造價管理的順利進行就成了空話，影響了工作效率，引起諸多未知的工程造價風險。

4.3? 風險管理方法不科學

企業(yè)在風險管理過程中，管理人員受經(jīng)驗主義、本位主義和自身學習能力的限制，采用的管理方法不得當、不科學，添加了工程造價風險。

5? 控制工程造價風險的舉措

5.1? 決議階段造價風險控制

在工程項目決議階段對造價風險進行控制主要包括投資資金預估及項目可行性分析兩方面。項目投資資金預估主要包括對此項工程的人力、所用材料、設(shè)備及其他相關(guān)成本支出情況進行初步預算工作，再與可獲收益進行對比;而項目可行性報告包括所承接建筑的具體規(guī)模及具體要求，與所具備的技術(shù)水平相對比來判斷是否可承接。以移動綜合性辦公樓的項目工程為例，首先項目的評估負責人要在評估初期明確該辦公大樓的具體用途以及規(guī)模，在此基礎(chǔ)上明確資金可投入?yún)^(qū)間;其次，要在能夠保證大樓建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上核算各部分材料及相關(guān)支出的費用作為成本預估;最后，根據(jù)大樓建設(shè)的具體要求和所用材料在市場上的價格情況對各部分成本進行精細計算，要將施工過程中的變動成本加入資金投入考慮當中，給成本留有一部分調(diào)控區(qū)間。進行精細計算時要按施工步驟進行，不能出現(xiàn)丟項和漏項情況。

5.2? 以某一處辦公大樓為例

其總工程造價為1050萬元，主要建設(shè)功能為辦公與接待外賓所用，搭建規(guī)模為10000m2，以此計算出建設(shè)成本費用為1050元/m2，基于此來進行具體的施工方案造價風險控制，其重點需要注意以下5方面問題：①施工方不能擅自更改辦公大樓的設(shè)計規(guī)模，若出現(xiàn)意外情況需要對大樓規(guī)模進行更改，也必須要與投資方進行協(xié)商;②將工程中的各部分投入資金進行落實，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量縮減成本，將投資金額控制在限額范圍內(nèi);③在進行施工圖紙設(shè)計及具體施工情況記錄時，要嚴格按照施工計劃進行，在發(fā)生成本變動時，要及時在施工計算圖紙中進行標注，以滿足投資方的實際需求;④在完成施工方案設(shè)計后，相關(guān)的工作人員要及時與工程總負責人交流，以保證相互配合完成施工任務(wù)，工程設(shè)計者不能完全以節(jié)約工程成本作為主導而忽略工程建設(shè)質(zhì)量;⑤在設(shè)計過程中，還要配備經(jīng)濟顧問，以對施工各部分要達成的具體指標進行可行性分析，選擇最高性價比的方式達成建設(shè)目標，在方案中要附帶大樓建設(shè)的詳細指標、技術(shù)及工藝要求，為后續(xù)的工程造價風險控制工作提供支持。

5.3? 建立風險防控體系

建立完善的風險預防和控制體系是工程造價風險防范的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)應(yīng)將風險防范意識融入工程的各個方面，使參與工程項目的每一位員工都時刻保持警惕，提前做好風險的防范工作。比如，企業(yè)可以定期組織員工進行風險演習以增強員工的風險意識、提高員工處理風險的能力。如此一來，當風險真正發(fā)生時各方人員能夠冷靜沉著應(yīng)對，并采取適當?shù)姆椒▉硖幚盹L險，以最大限度地減少損失。另一方面，企業(yè)的管理者必須做好風險防范工作，建立合理、科學的風險預測、監(jiān)督和管理機制，構(gòu)建完善的風險防控體系，以實現(xiàn)整個項目的風險最小化，利潤最大化的目標。

5.4? 對風險分級管理

根據(jù)風險產(chǎn)生后果的嚴重性程度，企業(yè)可以將風險分為四個等級，風險的嚴重程度會隨著風險等級的增加而增加，其中，相對較小的風險用第一級風險表示，第四級風險則表示風險發(fā)生后產(chǎn)生后果的嚴重性最高。第一級風險是指在工程項目實施過程中可能發(fā)生的低程度損失，當這種風險發(fā)生時對企業(yè)和項目本身的危害都是非常小的。第二、三級風險在項目實際進展的過程中發(fā)生的概率最高，通常指由于合同缺陷、設(shè)計變更、市場價格變化等引起的中等程度的風險，一些企業(yè)在進行充分準備的基礎(chǔ)上有能力應(yīng)對該類風險。第四級風險主要是指工程項目實施過程中發(fā)生的傷亡事故，這類風險給社會、家庭、經(jīng)濟帶來的損失最大。在工程造價風險管理中，為了保證項目相關(guān)各方的積極參與，有必要根據(jù)風險發(fā)生的概率進行深入分析，從全局出發(fā)，對不同等級的風險作出相應(yīng)的識別、預防和規(guī)避措施，明確各級人員的責任，做到有責必究。

6? 結(jié)語

綜上所述，計算工程項目的投資成本，能夠?qū)こ添椖窟M行可行性分析;在工程方案設(shè)計之初進行工程造價風險控制，是可實現(xiàn)整個工程造價風險控制的最有效途徑之一;對施工過程中的每一步驟進行風險控制，能夠有效預防施工過程中的突發(fā)事件。

參考文獻：

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