建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題及有效措施

肖鶴

摘? ? 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的控制效果將直接決定建筑施工企業(yè)是否能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了有效提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高工程造價(jià)管理控制的質(zhì)量，就需要從全過(guò)程角度出發(fā)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)全過(guò)程控制;問(wèn)題;措施

1? 引言

傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理是以建筑工程為主體，缺乏對(duì)施工過(guò)程的有效監(jiān)督監(jiān)管。現(xiàn)代建筑工程中需要加強(qiáng)造價(jià)管理，在保質(zhì)保量的同時(shí)嚴(yán)格控制成本，合理選擇建筑材料，嚴(yán)格審核施工人員的資質(zhì)水平，建立健全建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)督，著力打造建筑工程造價(jià)從業(yè)人員技能提升大舞臺(tái)，保證工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性。

2? 建筑工程全過(guò)程造價(jià)的具體意義

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，不僅需要做好前期準(zhǔn)備工作，中期督察工作以及后期審核工作之外，還需要對(duì)整個(gè)過(guò)程做好工程造價(jià)管控。工程造價(jià)需要針對(duì)施工方案上邊的要求，來(lái)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，通過(guò)這樣的方式能夠?qū)φ麄€(gè)過(guò)程的預(yù)算進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，而且同時(shí)也對(duì)全過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)格的管控，有助于相關(guān)造價(jià)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，也能夠協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，從而確保建筑工程全過(guò)程的造價(jià)工作得到順利的開(kāi)展，為建筑企業(yè)保障一定的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題

3.1? 缺乏完備的管理體制

現(xiàn)階段，工程造價(jià)存在的主要問(wèn)題是缺乏有效的制度體系，不具備創(chuàng)新精神。隨著城市化的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)重要發(fā)展機(jī)遇，無(wú)論是企業(yè)還是市場(chǎng)，都在發(fā)生翻天覆地的變化，在這種背景下，要保證工程造價(jià)的高效管理，需要對(duì)未知因素進(jìn)行控制和分析。針對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化，造價(jià)管理體制需要根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行規(guī)劃，需要符合時(shí)代的發(fā)展特征。建筑企業(yè)要重視相關(guān)管理制度建設(shè)，完善自身的服務(wù)和發(fā)展。但是通過(guò)實(shí)際調(diào)查，我國(guó)建筑企業(yè)至今缺乏完備的管理體系，雖然部分中小企業(yè)成立時(shí)間較短，但大型企業(yè)各項(xiàng)管理制度也不健全，尤其是在人力資源和成本管理過(guò)程中存在問(wèn)題。目前我國(guó)建筑行業(yè)重質(zhì)量輕管理的現(xiàn)象突出，大多建筑企業(yè)及施工單位只注重建筑質(zhì)量，缺乏對(duì)管理機(jī)制及管理理念的探討，由此形成了我國(guó)建筑工程“瘸腿走路”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

3.2? 工程交易階段存在的問(wèn)題

部分項(xiàng)目招標(biāo)文件無(wú)法全面、準(zhǔn)確地表述招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況和招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)要求，招標(biāo)內(nèi)容約定語(yǔ)言不嚴(yán)密、條文不嚴(yán)謹(jǐn)，工程量清單報(bào)價(jià)方式招標(biāo)的項(xiàng)目清單編寫(xiě)不完整，中標(biāo)單位的遴選不科學(xué)，從而無(wú)法選出最優(yōu)的施工服務(wù)商，出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)失控和工程質(zhì)量大打折扣。

3.3? 造價(jià)管理工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足

在建筑工程造價(jià)管理工作中，包含了較多的學(xué)科內(nèi)容，造價(jià)管理工作具有復(fù)雜性特點(diǎn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求非常高。建筑行業(yè)涉及的范圍十分廣泛，促進(jìn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活都會(huì)帶來(lái)較大的影響。造價(jià)管理工作需要人員進(jìn)行工作落實(shí)，因此想要提升造價(jià)管理工作質(zhì)量，還需要工作人員自身能夠具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度。但是目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中的造價(jià)管理工作人員整體素質(zhì)較低，有相當(dāng)一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，并不能勝任工程造價(jià)預(yù)算工作和控制工作開(kāi)展需求，導(dǎo)致造價(jià)管理工作質(zhì)量整體偏低。

4? 建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在問(wèn)題的解決措施

4.1? 完善相關(guān)造價(jià)管理體制

任何事物的發(fā)展都需要管理制度的制約。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須通過(guò)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度落實(shí)施工任務(wù)。同時(shí)，建筑行業(yè)需要完善造價(jià)管理體制，形成硬性與柔性結(jié)合的管理策略：①不斷提高崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)，完善招聘內(nèi)容，引進(jìn)高素質(zhì)人才;②工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案需要結(jié)合市場(chǎng)變化以及項(xiàng)目實(shí)際，需要派遣專(zhuān)家和優(yōu)秀管理員進(jìn)行系統(tǒng)分析，必要時(shí)可以進(jìn)行建模處理。在明確最優(yōu)方案的基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高設(shè)計(jì)方案的合理性與科學(xué)性。

4.2? 工程交易階段的造價(jià)管理措施

招標(biāo)文件編制質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)程度往往直接決定著招標(biāo)項(xiàng)目的成敗。我所參與某審計(jì)項(xiàng)目中標(biāo)單位正是抓住招標(biāo)文件清單工程量的編制存在一定缺陷采用不平衡報(bào)價(jià)的策略中標(biāo)，導(dǎo)致建設(shè)單位和施工單位簽訂的固定單價(jià)合同也存在不足。需根據(jù)施工圖及施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)審核施工圖預(yù)算，做好施工全過(guò)程的工程資金流動(dòng)計(jì)劃，工程進(jìn)度月報(bào)的審核。對(duì)于工程造價(jià)和質(zhì)量起著直接影響的材料，我依據(jù)多年來(lái)積累的材料設(shè)備供應(yīng)商和施工單位的信息資料，經(jīng)過(guò)整理、分類(lèi)、匯編并隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息更新，建立完善的材料信息庫(kù)。在控制本項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程中，我從預(yù)算入手，并對(duì)每個(gè)子目進(jìn)行分析，找出對(duì)投資影響大的材料、工序提請(qǐng)甲方調(diào)整控制造價(jià)。

4.3? 加大造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)力度

加大造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)力度，通培訓(xùn)和考試兩種手段切實(shí)提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，開(kāi)展造價(jià)知識(shí)的理論培訓(xùn)幫助造價(jià)管理人員切實(shí)掌握造價(jià)知識(shí)，通過(guò)對(duì)實(shí)際建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)分析發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理人員存在的不足，提出針對(duì)性的措施幫助造價(jià)管理人員改正缺陷，持續(xù)進(jìn)步，取得更好的發(fā)展，還要鼓勵(lì)員工考取造價(jià)管理相關(guān)證書(shū)，加強(qiáng)理論知識(shí)研究，同時(shí)實(shí)施導(dǎo)師帶徒模式，充分發(fā)揮老員工寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)新員工積極成長(zhǎng)，保證員工的實(shí)踐能力和理論知識(shí)可以有效的結(jié)合，最大限度的為造價(jià)管理提高幫助。

4.4? 加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方造價(jià)管理的整體配合與協(xié)調(diào)

自從建設(shè)單位聯(lián)合設(shè)計(jì)單位對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行策劃開(kāi)始，各相應(yīng)參與方就應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目參與方的整體配合與協(xié)調(diào)。眾所周知，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心。隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，各參與方的逐步加入，共同將項(xiàng)目通過(guò)工程造價(jià)管理從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目投入使用、甚至達(dá)產(chǎn)的全過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中，相應(yīng)單位應(yīng)該通力合作……尤其是在項(xiàng)目施工階段，相應(yīng)參與單位多，更應(yīng)該做到信息互通。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)該明確施工進(jìn)度月報(bào)的上報(bào)時(shí)間，各相關(guān)單位的工程造價(jià)部門(mén)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可以實(shí)測(cè)的工程進(jìn)行測(cè)量（或者由施工單位進(jìn)行測(cè)量，其他相應(yīng)單位進(jìn)行監(jiān)督）;對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程亦可以通過(guò)相應(yīng)報(bào)驗(yàn)資料結(jié)合圖紙的方式進(jìn)行工程數(shù)量的計(jì)算;施工單位對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、自身項(xiàng)目部、自身公司上報(bào)的工程進(jìn)度，不應(yīng)有交大的出入;竣工結(jié)算時(shí)，對(duì)已完工工程、未完工工程、甩項(xiàng)工程等的測(cè)量與計(jì)算，相應(yīng)參與方應(yīng)該積極參與并認(rèn)真核實(shí);項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)核算時(shí)，應(yīng)該為公司的項(xiàng)目評(píng)價(jià)核算提供充足的依據(jù)與可靠的證據(jù)材料……如此種種，均是可以加強(qiáng)項(xiàng)目各參與方造價(jià)管理的方式與途徑，廣大工程造價(jià)管理參與方均應(yīng)積極配合建設(shè)單位的項(xiàng)目工程造價(jià)管理。建設(shè)單位的項(xiàng)目工程造價(jià)部門(mén)也應(yīng)該整體協(xié)調(diào)各方的管理與數(shù)據(jù)。

5? 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理對(duì)于工程建筑項(xiàng)目有著十分重要的作用，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的應(yīng)用和探索將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的回報(bào)，幫助企業(yè)在日新月異的行業(yè)變化中占據(jù)先機(jī)，取得歷史性突破和發(fā)展。同時(shí)要正視當(dāng)前建筑工程體系下造價(jià)管理的問(wèn)題和不足，積極應(yīng)用和探索解決造價(jià)管理的方法和策略，保證造價(jià)管理規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)在建筑行業(yè)取得佳績(jī)。

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