項目管理在土木工程建筑施工中的應用

李宏

摘? ? 要：基于對項目管理在土木工程建筑施工中應用的研究，首先，闡述項目管理基本內(nèi)容。然后，分析項目管理在土木工程建筑施工中應用，具有提升施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本等重要作用。最后，為促使項目管理能夠在土木工程建筑施工中得到更好應用，給出加強施工質(zhì)量管理工作、加強施工進度管理、提升項目管理人員素質(zhì)等措施。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

1? 引言

土木工程建筑施工是目前我國發(fā)展的重點與關(guān)鍵，在如今社會快速發(fā)展背景下，使得人們生活質(zhì)量與生活水平得到很大提升。與此同時，人們對土木工程建筑施工質(zhì)量等方面有著更高要求，為促使人們對工程功能需求得到更好利用，可以做好土木工程建筑施工的項目管理工作。通過項目管理工作的展開，能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問題，并給出相應解決措施，提升施工質(zhì)量與施工效率。所以，本文將針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用相應內(nèi)容進行闡述。

2? 項目管理基本概述

項目管理在保證土木工程建筑施工質(zhì)量與施工安全中發(fā)揮著不可替代的作用，主要目的是通過有效的專業(yè)項目管理制度，對土木工程建筑施工現(xiàn)場施工工作作出合理安排，同時強化現(xiàn)場管理工作。避免在施工中出現(xiàn)嚴重問題，減少資源浪費情況出現(xiàn)。項目管理工作需要貫穿在整個土木工程建筑施工中，結(jié)合實際情況，制定科學合理施工計劃，確保各項施工工作的有序進行。及時發(fā)現(xiàn)在土木工程建筑施工中存在的問題，針對問題給出相應解決措施，節(jié)約更多施工成本。

3? 項目管理在土木工程建筑施工中應用的重要作用

對于項目管理在土木工程建筑施工中應用的重要作用，這里主要從以下兩點進行闡述與分析：

（1）提升施工質(zhì)量。在將項目管理落實到土木工程建筑施工中，可以構(gòu)建完善管理體系，各項管理工作的有序進行會得到保障，提升施工質(zhì)量。在項目管理工作的落實中，針對土木工程建筑施工涉及到的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)整合、分析與應用，將管理人員的監(jiān)督管理作用發(fā)揮出來[1]。促使工作人員的工作積極性與工作熱情被調(diào)動，將更多精力投入到土木工程建筑施工管理工作中，使得整個工程施工質(zhì)量都可以得到提升。

（2）節(jié)約施工成本。將項目管理工作落實到土木工程建筑施工中，不僅可以提升施工質(zhì)量，而且可以為建筑施工單位節(jié)省更多成本。管理人員通過科學化與系統(tǒng)化管理工作的展開，可以對工程施工實際情況有一定了解與認識，從而將施工中存在的風險控制在合理范圍內(nèi)，通過該種方式，節(jié)約更多成本。在項目管理中包含項目重審，可以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)施工項目的重審，促使工作人員能夠明確工作目標，實現(xiàn)施工工作的順利進行。對于施工中使用的資金，能夠結(jié)合實際情況作出科學合理規(guī)劃，避免資金浪費情況出現(xiàn)，實現(xiàn)資金效益最大化。總之，項目管理對于土木工程建筑施工而言具有重要作用。因此，在實際施工中，要加強對項目管理工作的重視程度，為土木工程建筑工程項目更好發(fā)展提供保障。

4? 項目管理在土木工程建筑施工中的應用措施

4.1? 加強施工質(zhì)量管理工作

在土木工程建筑施工中，施工質(zhì)量與管理工作之間有著較為密切的聯(lián)系，而且兩者會對施工進度產(chǎn)生直接影響，一旦質(zhì)量不到位或者管理工作不到位，可能會造成工程項目的無法按期交付。基于此，在實際項目管理中，要及時做好施工質(zhì)量管理工作[2]。在質(zhì)量管理工作的落實中，可以從以下幾點展開：（1）在施工工作開展之前，要確保施工技術(shù)使用的專業(yè)性。在土木工程建筑施工中，會涉及到許多不同工作，在這一過程中，要將施工技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來，這樣才能保證施工質(zhì)量。工作人員對于不同施工技術(shù)要有正確把握，將其合理應用在相應施工環(huán)節(jié)中，提升施工質(zhì)量。對于施工人員要做好管理工作，對各項施工以及施工人員作出合理規(guī)劃與安排，實現(xiàn)各項施工工作的有序進行。對于施工流程以及施工參數(shù)，施工人員都要有正確把握，在施工之前相關(guān)工作人員要做好落實工作，避免施工流程不當，影響施工質(zhì)量。（2）對于施工現(xiàn)場使用的施工原材料，也要做好把控工作。施工材料在施工現(xiàn)場存放，要結(jié)合材料實際性質(zhì)情況，做好防曬處理、防潮處理以及防腐處理等，防止存儲不當，影響材料質(zhì)量。對于工程中用到的成品半成品，要做好保護工作，要有固定場所派專人管理，防止使用前對成品及半成品損壞。材料被應用在施工現(xiàn)場之前，要做好質(zhì)量抽查工作，保證被應用在施工現(xiàn)場的材料，質(zhì)量可以符合相應施工標準，滿足施工需求。對于施工技術(shù)的使用，做好監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)技術(shù)使用存在的不當之處，應及時糾正，保證施工技術(shù)使用合理性。

4.2? 加強施工進度管理

在土木工程建筑施工中，施工進度管理是其中的重點工作，通過進度管理工作的展開，可以提升施工效率，防止拖延工期情況出現(xiàn)。在實際進度管理中，可以從以下幾點展開：（1）項目管理人員在這一過程中，要將自身引導作用發(fā)揮出來。結(jié)合實際情況，對于可能會影響施工進度的主要因素進行分析與排查，然后給出相應預防措施，盡量避免各類因素對施工進度的影響[3]。比如，在施工期間可能會面臨惡劣天氣因素影響，比如，大雨天氣、大風天氣風。此類因素都會對施工進度造成影響，在此背景下，要提前做好預防措施，例如，在施工現(xiàn)場要設(shè)置雨水排出系統(tǒng)，將工地現(xiàn)場的雨水及時排出，防止對施工造成的影響。在大風天氣要做好安全防護工作，避免物體掉落等，帶來安全隱患。對于此類事件，管理人員必須要提前做好防范工作，為施工人員創(chuàng)造更加安全施工環(huán)境，保證施工安全與施工的順利展開。（2）對于交叉施工也要及時做好管理工作，在這一過程中，要結(jié)合施工人員實際施工表現(xiàn)情況，對工作進行合理分配。針對交叉施工要安排專業(yè)工作人員進行，避免對施工造成的嚴重影響。通過管理使得施工人員能夠?qū)徊媸┕さ闹匾饔糜幸欢私猓瑢⒏嗑Ψ诺绞┕ぶ校_保施工工作的順利進行。

4.3? 提升項目管理人員素質(zhì)

在實際土木工程建筑施工項目管理工作開展中，項目管理人員在其中發(fā)揮著不可替代的作用。如果管理人員對于自身管理工作能夠有正確認識，掌握更多管理知識、管理技巧，具備較強責任心，那么項目管理工作會得到更好落實，并且將自身優(yōu)勢與價值充分發(fā)揮出來。反之，如果工作人員不具備一定專業(yè)能力，那么項目管理工作的落實也會受到影響。基于此，要將提升項目管理人員素養(yǎng)作為重點[4]。要定期做好項目管理人員的教育培訓工作，通過該項工作的展開，使得工作人員能夠意識到項目管理工作的重要作用，學習更多管理技巧，具備更加先進管理理念。對于在項目管理中表現(xiàn)較好工作人員，可適當給予其獎勵，調(diào)動工作人員的工作熱情。如果項目管理人員在項目管理中表現(xiàn)較為惡劣，而且造成一定不良影響，那么對于此類工作人員要及時對其進行處理。確保工作人員能夠擁有一定責任心，對自身工作充滿使命感。這樣才能在項目管理中，將自身優(yōu)勢與價值發(fā)揮出來，為工程項目更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在土木工程建筑施工中，項目管理在其中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，在實際施工期間，對于項目管理工作要有正確認識與了解。結(jié)合實際情況，將項目管理融入到其中。在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，并進行調(diào)整。提升施工質(zhì)量，滿足人們對土木工程建筑施工的需求。通過項目管理工作的落實，還可以為施工單位節(jié)約更多成本。

參考文獻：

[1] 唐彩艷.淺談如何加強土木建筑工程的施工管理[J].地產(chǎn)，2019（23）：74.

[2] 葛軍.土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].門窗，2019（22）：198.