“說你行就行，說你不行就不行”行嗎？

一位公司老板覺得某位員工能力不行，非常想將其辭退。但是，這位員工既沒有嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，也沒有惹出什么亂子給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，只是工作不那么得力而已，在國(guó)家修改勞動(dòng)法律制度，加大力度保護(hù)弱勢(shì)勞動(dòng)者的大背景下，這位老板要合法地辭退員工并不容易。也就是說，老板對(duì)員工不能絕對(duì)地“說你行就行，說你不行就不行”，不能完全以個(gè)人意志辭退員工。

當(dāng)然，在員工確實(shí)無法勝任工作的情況下，公司是可以以“不能勝任工作”為由合法辭退員工的，不過必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。

“不能勝任工作”這條理由聽起來還是非常主觀的，如果遭到濫用，法律天平也將失去平衡。對(duì)于公司，如果沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)，那么公司手握掌管權(quán)，想怎么說就怎么說，自由度太高;對(duì)于員工，工作表現(xiàn)總有穩(wěn)定和不穩(wěn)定的時(shí)候，如果被公司隨意否定工作能力，進(jìn)而被辭退，將不利于員工合法權(quán)益的保護(hù)。

在這種失衡的狀況下，法律作出了調(diào)整。法律認(rèn)為，要以勞動(dòng)者“不能勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同，公司要提供以下證據(jù)：

一是作出解除決定所依據(jù)事實(shí)的證據(jù)，包括勞動(dòng)者經(jīng)考核不能完成約定工作任務(wù)或定額標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，如用人單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行了日常考核，并提供了勞動(dòng)者經(jīng)考核不能完成約定工作任務(wù)或定額標(biāo)準(zhǔn)的考核表等依據(jù)。用人單位還需要進(jìn)一步舉證證明該勞動(dòng)者經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。

二是所依據(jù)的企業(yè)規(guī)章制度合法的證據(jù)，如果勞動(dòng)合同中無相關(guān)約定，則由用人單位舉證證明其依法定程序制定了合理的企業(yè)規(guī)章制度。

三是所做決定程序合法的證據(jù)，即用人單位應(yīng)當(dāng)舉證證明其已提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付了勞動(dòng)者一個(gè)月工資。

只有證明了這些事實(shí)，法院才會(huì)認(rèn)為員工確實(shí)屬于“不能勝任工作”，公司才可以將其辭退。

2017年上海市嘉定區(qū)人民法院審理了一起關(guān)于某公司由于措施到位成功以“不能勝任工作”為由解除員工勞動(dòng)合同的案例。

陳先生應(yīng)聘擔(dān)任某公司的銷售工程師，每月基本工資1萬(wàn)元，陳先生和公司確定第一年銷售目標(biāo)為訂單量600萬(wàn)捷克克朗（1克朗約合人民幣0.3元），開票量600萬(wàn)克朗，該年度陳先生訂單量完成率為6.12%，開票量為0。第二年陳先生銷售目標(biāo)為訂單量1100萬(wàn)克朗，開票量700萬(wàn)克朗，但該年度訂單量、開票量均為0。于是，公司將陳先生調(diào)整到其他銷售崗位，并將工資降為每月基本工資5100元，然而陳先生不愿意從事其他銷售崗位的工作，也一直不聽從公司的工作安排。

后來，公司作出決定將陳先生辭退。陳先生不服，于是將公司告上法院，要求公司支付工資差額和賠償金。在法庭上，公司認(rèn)為陳先生不能勝任銷售工程師的工作，而且調(diào)整崗位后又不從事新崗位工作，公司可以合法與其解除勞動(dòng)合同。

法院認(rèn)為：被告公司《員工手冊(cè)》規(guī)定，公司每年定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)及反饋，設(shè)定了需要完成的銷售目標(biāo)及業(yè)績(jī)考核要求。第一年3月至第二年11月原告離職時(shí)業(yè)績(jī)均為0。原告第一年度績(jī)效考評(píng)為2分，低于期望，即被認(rèn)定為不能勝任工作。原告

經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任工作，且經(jīng)協(xié)商調(diào)崗未成，為此，被告解除與原告的勞動(dòng)合同合法有效，原告要求被告支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金的請(qǐng)求沒有事實(shí)及法律依據(jù)，法院不予支持。

據(jù)此，由于該公司在辭退陳先生之前，已經(jīng)按照客觀標(biāo)準(zhǔn)和法定程序做足了工作，所以最終成功地將陳先生合法辭退。

律師支招

如果你是員工，當(dāng)公司認(rèn)為你不能勝任工作的時(shí)候，要弄清楚是否有客觀標(biāo)準(zhǔn)，不能隨公司自由評(píng)說。

如果你是公司，發(fā)現(xiàn)有員工確實(shí)不能勝任工作，即使要辭退他，也要嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行，而不能隨意辭退。

法條鏈接

《勞動(dòng)合同法》第四十條 ?有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

（摘自法律出版社《常識(shí)騙了你：房產(chǎn)、合同、婚姻的66個(gè)法律陷阱（第3版）》 ? ?作者：余勇波）