機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的問題及對(duì)策探討

阮德春

摘要：隨著我國工業(yè)化水平的不斷提高和發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的使用和需求量不斷增加，而機(jī)械設(shè)備使用質(zhì)量和效率的關(guān)鍵就在于其維修保養(yǎng)工作，因此離合器生產(chǎn)企業(yè)要高度重視機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作過程中存在的問題，加大離合器生產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)管理技術(shù)，進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，從而在保證設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理減少企業(yè)生產(chǎn)所需的機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用，從而推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用利用率的最大化。本文首先分析了機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)問題，再探討了機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)問題的對(duì)策，以期為相關(guān)工作者的工作提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐借鑒。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;維修;保養(yǎng);問題;對(duì)策

作為機(jī)械工業(yè)體系的重要組成部分，機(jī)械設(shè)備維修操作的準(zhǔn)確性以及保養(yǎng)工作的有效性直接決定了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率的高低，因此企業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作至關(guān)重要。提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量不僅能夠有效提升企業(yè)離合器生產(chǎn)的工作效率

一、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)問題

1.1? 維修保養(yǎng)不到位，缺乏專業(yè)人才

為了有效降低項(xiàng)目的生產(chǎn)和運(yùn)營成本，部分離合器生產(chǎn)企業(yè)的維修保養(yǎng)人員會(huì)對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行簡單的維修，只要設(shè)備能夠繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)就結(jié)束維修工作，并不找到設(shè)備故障的根本問題所在，就草草結(jié)尾維修工作，導(dǎo)致設(shè)備存在重大的安全隱患或問題，有一定可能性會(huì)導(dǎo)致重大安全事故或人員傷亡，影響著企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)的安全性。加以部分企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程中并不重視，對(duì)于專業(yè)人才的招聘引進(jìn)和培養(yǎng)，嚴(yán)重缺乏設(shè)備維修保養(yǎng)的專業(yè)人才，使得日常設(shè)備維修保養(yǎng)缺乏安全性和專業(yè)性，不利于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全性保障。

1.2? 維修保養(yǎng)管理制度不完善

隨著機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化和智能化水平的不斷提高，大部分的離合器生產(chǎn)企業(yè)都引進(jìn)了新型的自動(dòng)化和智能化設(shè)備，而這部分新型的自動(dòng)化和智能化設(shè)備都相應(yīng)的對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理技術(shù)有了更高的要求，同時(shí)也對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)管理制度提出了挑戰(zhàn)，但部分企業(yè)在引進(jìn)了新型設(shè)備后，仍然沿用原有的維修保養(yǎng)管理制度，導(dǎo)致部分設(shè)備的更新改造不及時(shí)、技術(shù)人員未及時(shí)到位或是設(shè)備臺(tái)賬和資料檔案管理混亂等問題，輕則造成項(xiàng)目生產(chǎn)速度減慢或中斷生產(chǎn)，重則引起安全事故[1]。

此外，部分設(shè)備存在一定的安全隱患或早已損耗過度，此類設(shè)備繼續(xù)投入使用會(huì)導(dǎo)致機(jī)械生產(chǎn)的速度明顯變慢，生產(chǎn)的安全性難以得到真正保障，實(shí)際上會(huì)影響到項(xiàng)目生產(chǎn)的整體質(zhì)量和整套設(shè)備的整體使用壽命。

1.3? 設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作形式化

由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)界普遍不重視設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作，而將生產(chǎn)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率等方面，因而業(yè)界設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作形式化的問題較為普遍[2]，間接導(dǎo)致了專業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)管理人才缺乏的情況，造成機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍整體水平不高的問題，最終影響了機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作的質(zhì)量和效率。

二、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)問題的對(duì)策探討

2.1? 定期進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)培訓(xùn)

在離合器機(jī)械設(shè)備的實(shí)際維修保養(yǎng)工作過程中，企業(yè)應(yīng)定期組織設(shè)備維修保養(yǎng)主題的培訓(xùn)活動(dòng)，提升機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作人員的職業(yè)技能素養(yǎng)和崗位責(zé)任意識(shí)，并且著重對(duì)于新引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備有關(guān)的維修保養(yǎng)技術(shù)進(jìn)行普及與教授，以此來從人力資源層面保障機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)質(zhì)量和效率。

2.2? 建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

作為生產(chǎn)行業(yè)較為重要的固定資產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作應(yīng)得到相應(yīng)的高度重視，企業(yè)應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，針對(duì)性的對(duì)機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行核查和分析，確定準(zhǔn)確和科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期和保養(yǎng)方法工藝，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修工作制定相應(yīng)的準(zhǔn)則和排查制度，在保證設(shè)備運(yùn)作安全的基礎(chǔ)上爭取不斷提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作安全性、質(zhì)量和效率[3]。

由于離合器生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，因此其設(shè)備維修保養(yǎng)也具有一定的特殊性，不同類型或部分設(shè)備所需要的維修和保養(yǎng)技術(shù)不盡相同，因此要安排專業(yè)的與對(duì)口的維修與保養(yǎng)人員來對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的維修與保養(yǎng)工作，以此來保障設(shè)備維修與保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效率，避免因維修與保養(yǎng)不當(dāng)而導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備使用壽命和安全性縮減的問題。

2.3? 建設(shè)崗位責(zé)任制度，明確設(shè)備維修與保養(yǎng)責(zé)任

為了有效保障設(shè)備維修與保養(yǎng)工作的規(guī)范性和及時(shí)性，企業(yè)和管理人員應(yīng)不斷建設(shè)崗位責(zé)任制度，明確設(shè)備維修與保養(yǎng)的崗位責(zé)任，規(guī)范相關(guān)工作人員的工作行為和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)人員能夠按照相應(yīng)的維修與保養(yǎng)規(guī)范來進(jìn)行操作，并且應(yīng)適當(dāng)培養(yǎng)維修與保養(yǎng)人員的工作靈活性，一切維修與保養(yǎng)工作與設(shè)備的安全性和工作效率為先。首先，應(yīng)合理將維修或保養(yǎng)人員劃分到各自的工作區(qū)域，向其明確其工作區(qū)域內(nèi)所承擔(dān)的維修或保養(yǎng)責(zé)任，并且強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修與保養(yǎng)規(guī)范的重要性，實(shí)施強(qiáng)制維修與保養(yǎng)原則。其次，崗位責(zé)任制度應(yīng)包含獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲制度的相應(yīng)條例，以此來激發(fā)維修與保養(yǎng)工作人員的工作熱情和工作積極性。

除此之外，企業(yè)可設(shè)立專人開展設(shè)備維修與保養(yǎng)的監(jiān)督工作，監(jiān)督人員應(yīng)時(shí)刻跟進(jìn)與檢查設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，對(duì)于設(shè)備維修與保養(yǎng)工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄和檢查，并對(duì)設(shè)備維修與保養(yǎng)的質(zhì)量進(jìn)行二次確認(rèn)，有問題時(shí)向維修與保養(yǎng)人員提供科學(xué)的合理建議。監(jiān)督人員應(yīng)具有專業(yè)的設(shè)備維修和保養(yǎng)知識(shí)，并且能夠快速觀察出設(shè)備是否存在問題和保養(yǎng)工作是否有效，以此來確保監(jiān)督人員參與工作的有效性。

2.4? 制定科學(xué)的交接班制度

由于制造型機(jī)械設(shè)備的工作周期通常較長，一旦投入使用設(shè)備將會(huì)長時(shí)間工作，因此有必要建立科學(xué)合理的交接班制度，一方面降低員工的工作難度，另一方面保證員工的工作精力，從而保障設(shè)備維修與保養(yǎng)工作的有效性。交接班制度不僅指的是在設(shè)備運(yùn)作過程中維修和保養(yǎng)人員的交接班，還包括在設(shè)備長時(shí)間使用后對(duì)于設(shè)備監(jiān)控的交接班，力求保證機(jī)械設(shè)備在24小時(shí)內(nèi)都處于有效監(jiān)控范圍內(nèi)，一旦出現(xiàn)問題就能對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修與養(yǎng)護(hù)。

在交接班過程中，交接雙方人員需要在其工作時(shí)間內(nèi)對(duì)于設(shè)備整體進(jìn)行專業(yè)的巡視檢查，明確設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)連接的穩(wěn)固性和安全性各部件的實(shí)際運(yùn)作情況，出現(xiàn)問題或已到保養(yǎng)期時(shí)進(jìn)行維修或保養(yǎng)，并將巡視檢查與維修保養(yǎng)的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和全面交接，以此來保障交接班檢查工作的全面性和有效性。

2.5? 科學(xué)化機(jī)械設(shè)備的使用

機(jī)械設(shè)備使用的正確性影響著設(shè)備運(yùn)作的安全性和使用壽命的長短，大多數(shù)的設(shè)備故障原因，都是設(shè)備使用不當(dāng)，而這對(duì)于設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作來說則是有效提升了其工作難度，因此企業(yè)要強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備使用的科學(xué)化，并且將此項(xiàng)目加入到員工的培訓(xùn)活動(dòng)中。

三、結(jié)語

綜上所述，為了有效保障離合器生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)作的安全性和項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，企業(yè)要定期進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)培訓(xùn)，建立健全機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，建設(shè)行之有效的崗位責(zé)任制，制定科學(xué)的交接班制度，科學(xué)化機(jī)械設(shè)備的使用，以此來推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率的全面提升，進(jìn)而推動(dòng)我國工業(yè)和經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 王忠偉.工程機(jī)械設(shè)備管理存在問題分析[J].全面腐蝕控制，2020，34（07）：68-70.

[2]?? 周利，王麗君.機(jī)械使用與維修中的常見問題及控制措施[J].農(nóng)機(jī)使用與維修，2020（07）：84-85.

[3]?? 羅玉亮.大型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)研究[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2020（12）：147-148.