探析建筑工程土建施工現場管理的優化對策

張靜

摘要：在城市化發展進程不斷推進的時代背景下，建筑工程土建項目逐漸增多，建設管理方要秉持安全、質量排在第一位的原則，確保施工單位是否按規范要求完成施工作業，一定程度上對總進度的實施予以控制，要積極整合現場管理機制，優化管理質量，促進建筑工程管理工作的可持續進步和發展。本文就建筑工程土建施工現場管理的優化措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略

引言

建筑工程土建施工現場管理作為工程項目管理的重要組成部分，加強土建施工現場管理，一方面可以有效提高整體工程質量;另一方面可以整體提升工程效益。因此，建筑管理人員有必要予以合理措施，有效提升管理水平，并在實踐中重視管理經驗的總結，為提高管理水平和質量提供保障。

1建筑工程土建施工現場管理的意義

1.1? 質量安全方面

土木工程本身就是一項安全風險高、技術含量大的工程，復雜的工序極易造成現場施工的混亂，由于交叉施工年年產生的事故極多，給人身安全帶來了巨大的威脅，給財產帶來了巨大的損失威脅。種種風險的源泉在于現場的施工管理混亂，通過優化現場施工管理，管控住質量與安全，降低風險事故發生概率，從而有利于項目價值的實現。

1.2? 環境保護方面

土木工程施工不可避免的要產生相應的廢棄物，如固體廢棄物污染：砼澆筑、生活日用品;噪音污染：施工機械產生的噪音;水污染：施工廢棄物。如何通過可持續發展的理念管理好現場的廢棄物，降低其對人類社會帶來的污染是亟需解決的問題。通過土建施工現場管理優化，如通過施工時間的合理安排來減少施工噪音對附近居民生活的干擾，通過現場揚塵管理（灑水車進行灑水、土石方濾網覆蓋）來優化現場作業環境，減少環境污染。通過土建施工現場管理的優化可以保護好環境。

2建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1? 現場管理理念不足

目前，大多數建筑企業受到傳統思維的影響，過度關注工程的經濟效益，而忽略了現場管理，使現場管理流于形式，無法發揮出其作用。很多工作人員認為現場管理為管理人員或相關部門的職責，而與自身無關，自身只要完成本職工作即可，因而未能參與到施工現場管理當中，也會對施工現場管理造成一定干擾。

2.2? 專業管理人員素質普遍較低

對于施工現場管理來說，雖然需要所有施工人員參與進來，但大多數工作是由專業管理人員完成，確保這些專業管理人員具有較高的素質，可以為該工作的進行打下堅實基礎。然而在實際上，部分管理人員未能接受過專業的培訓，只是對施工現場管理具有簡單的了解，未能真正掌握施工現場管理的方法與措施，并難以將理論知識融合到實際工作當中，影響管理效果。

2.3? 安全管理的實際作用較差

針對施工現場的安全性，在現有制度當中均加入了安全管理方面的內容，通過這一方面內容的應用，提升工程的安全性。但實際應用時發現，不僅缺乏獎勵方面的內容，而且懲罰力度不夠，導致安全制度難以有效對現場安全管理進行約束與引導。

3現場管理強化策略

3.1? 提高重視度，完善土建施工現場管理制度

土建施工現場管理工作是否能夠高質高效進行，關鍵在于思想層面對土建施工現場管理工作引起高度重視。而思想層面的重視反饋到具體工作中，集中表現在結合工程現場具體情況，制定完善的管理機制，首先，依據土建施工現場管理工作內容，制定質量管理、材料管理、安全管理、進度管理等工作制度和標準，為現場管理提供制度保障。其次，施工單位設置專職管理部門，并按照管理內容，設定相應的工作崗位，并且各管理崗位的職責，確保現場管理工作專業化，為提高現場管理水平奠定良好的基礎。

3.2? 做好材料管理

材料管理是現場管理重要一環，在具體展開材料管理過程中，需要做好以下環節把控：①按照土建施工要求對材料管理體系展開優化處理，保證施工特點以及施工順序能夠被納入到材料管理考慮因素之中，提高管理工作開展適用性，保證各項工作可以得到高質量落實;②按照材料使用順序，對短期內不會進行使用的材料展開入庫管理，避免出現隨意堆放行為，保證材料可以得到有效保護;③對材料實施三重防護，即在采購時做好質量檢查、在進場前展開質量抽查、在使用前實施再次檢查，應通過反復檢查與管理，達到最佳材料管控效果，保證土建工程施工質量。

3.3? 增強現場安全管理

安全是現場施工第一要素，也是管理人員的管控重點。在具體展開現場安全管理過程中，管理人員首先需要加大對施工人員安全意識的培養力度，應通過實際舉例分析以及其他手段做好安全教育，使人員真正意識到安全施工的重要性，進而形成全員參與模式，保證安全管理工作可以真正滲透到現場施工各環節之中;其次需要對施工現場展開巡視，及時消除各項潛在安全隱患以及安全問題，以便將安全危險遏制在萌芽之中;再次做好各項安全保護，通過設置安全圍欄以及安全警示標識等方式，提高現場施工安全系數，保證現場安全管理規范效果;最后告知人員正確安全事故處理方式，保證在事故出現時，人員可以第一時間做出反應，以便將事故影響控制在最低，達到預期安全施工管控效果。

3.4? 采用智慧工地技術

目前來說，工程現場管理實踐中，智慧工地技術的應用日益增加，給管理工作的開展，提供有力支持。智慧工地技術的應用如下：①設備可視化系統。現代化土建工程施工的機械化水平不斷提高，貫徹智慧化工地理念，引入設備可視化系統，比如塔式起重機作業監測預警系統，不僅為設備安全管理提供支持，還能夠為工程質量控制監督提供支持，督促操作人員規范作業。②現場視頻監控系統。從現場的整體角度來說，搭建視頻監控系統，支持遠程監控。管理實踐中，工作人員通過手機APP管理軟件，領取工作任務和內容，執行質量控制監督工作，現場實施反饋監督數據信息，提高工作效率和問題處理效率，實現質量的動態化管理，進而獲得高水平的管理效益。③PM2.5監測系統和揚塵檢測系統。按照當前土木工程施工作業的標準，很多工程現場都配置了污染監測裝置，動態采集大氣信息和噪音信息等，為功管理工作的開展提供依據與參考，把關現場管理工作落實到位。依托現場的信息化管理系統，提高工程現場管理工作的效率，把關管理質量和效益，實現管理效益目標。

3.5? 做好管理人員的培訓

現場管理的形勢發生變化，整個環境和生產技術等管理對象，都有著新特點，若想把關現場生產工作，要注重管理人員的培訓。針對當前的管理內容和模式，從理論和方法等方面，組織開展業務培訓，掌握信息化技術和管理理念的運用策略，為現場質量與安全以及綠色施工等的管控，提供人力資源支持與保障。管理人員要具有較強的自我提升意識，圍繞土建工程管理變化，積極主動學習，更新管理知識框架，發揮自身的價值與作用。

4結束語

建筑工程建設復雜程度以及標準的不斷提升，直接增加了施工現場管理難度，管理機制不健全以及信息溝通不暢等問題變得更加突出，對土建施工形成了嚴重干擾。為妥善解決各項施工現場管理問題，保證現場物質要素能夠得到有效管理與調配，對現場施工管理優化策略展開研究，具有極為重要的意義與價值。

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