石油化工項目施工管理的優化措施

陳帥

摘要：隨著我國經濟的持續穩定增長，社會對于石油化工產品的需求量在持續增加，這就需要不斷加快石油化工行業的服務建設，所開展的項目不斷增多，而如何確保項目的順利開展，進而保障社會需求，這就需要在石油化工項目在建設的過程中做好項目管理工作，就目前項目管理情況來看，項目施工管理還存在許多不足，需要進一步加強，基于此，文章就如何做好石油化工項目施工管理展開詳細論述。

關鍵詞：石油化工;施工管理;優化措施

引言

石油化工行業的發展有力的推動了社會的進步，石油化工項目也在不斷的加緊建設當中，所進行的項目不斷增多，這就需要借助科學的管理手段來保障項目建設的順利進行。

一、石油化工建設工程項目施工現場管理的含義及特征

（一）石油化工建設工程項目施工現場管理的含義

石油化工建設工程項目施工現場管理，指的是通過設計施工圖紙與備案，組織現場施工管理人員，對石油化工建設項目施工現場人員、材料、設施設備、施工技術、施工安全等因素實施的管理與監督措施。由于石油化工產業對安全的要求較高，且施工中涉及較大的人員與資金流動，因此施工單位需要格外重視對石化施工項目的現場管理，這不僅能確保項目施工進展順利，還能提升施工效率，優化施工工序與技術。

（二）石油化工建設工程項目施工現場管理的特征1.專業范圍廣，管理系數高

石油化工建設工程項目的開展，涉及的專業領域較廣，其中不但包括對石油產品的專業性處理，還包括對各類施工設施設備的檢查、維護、校驗等，在諸多專業中，時常存在交叉的現象。為避免多個專業、工種在同時間作業過程中發生矛盾，對做好石油化工項目施工現場的管理提出了較高的要求。

2.??? 行業標準嚴，安全要求高

由于石油化工產品的高溫作業、熱處理及提煉過程中存在較高的安全風險，其中的化學成分及有毒物質在現場安全管理不到位的情況下也容易發生安全事故。因此，對于石油化工建設施工項目來講，存在較為嚴格的行業標準。因此，為最大程度避免石油化工建設工程項目進展中發生安全事故，應將安全放在現場施工管理的首要位置。

3.??? 資金投入大，管理難度大

伴隨社會各個行業對石油資源的需求不斷提升，石油化工建設項目的規模也逐步擴大，因此需要投入更多的資金與先進的施工技術來滿足其產業需求。在引進資金與施工技術的同時，對項目施工技術人員、管理人員的需求也將提升，為確保施工進度的順利進行，還需要科學考慮施工場地的氣候、地質等條件，因此綜合來看，石油化工建設工程項目的現場管理難度也會明顯增加。

4.??? 技術要求高，設備更新快

伴隨石油化工建設項目施工技術更新換代速度的加快，石油化工建設工程項目涉及到的新材料、新工藝也變得更為復雜，包括對各類新型儀器設備的調試、大型施工設備的操作等，需要具備較高專業技術水平的人員進行操作，對現場施工管理的要求有所提升。此外，當今石油化工產業發展越來越快，行業規范也在不斷完善，石油化工項目施工現場管理人員不但要做好施工技術方面的管理，還需要強化對新型行業規范的掌握，以此適應石油化工項目建設快速發展趨勢。

二、石油化工建設工程項目施工現場管理存在的主要問題

（一）現場管理人員不夠重視

伴隨石油化工行業發展速度的加快，石油化工建設項目數量劇增，施工質量與安全問題成為一項擺在石油化工建設工程項目現場管理人員面前的一道必考題。而當前，由于部分施工管理人員對這些問題不重視，未能有效貫徹石油化工產業安全生產的要求，對石油化工建設工程項目的安全與質量要求認識不全等原因，石油化工建設工程項目中的安全與質量問題依然存在，影響了整體施工管理效果，也不能有效落實石油化工建設工程項目安全生產的要求。

（二）現場管理制度建設不全

只有依靠全面、完善的石油化工建設工程項目現場管理制度，才能有效確保施工項目順利竣工。但事實上，不少石油化工施工項目未能根據施工實際建立科學、完善的現場管理制度，缺少這方面的約束機制，施工現場的人員、設備及技術管理顯得混亂無序。盡管部分石油化工施工單位設立了現場管理制度，但具體執行與落實方面效果不好，未能起到足夠的約束與規范作用。一旦發生安全與質量問題，也無法追究具體人員責任，只能讓施工人員返工，不利于保障其合法權益。

（三）施工現場管理方法單一

確保施工現場管理方法科學合理，也能起到事半功倍的管理效果。但目前，多數石油化工建設工程項目的施工現場管理方法較為單一，缺少完善的施工管理方案。渾水摸魚的管理方式不利于施工進度的順利開展，也不能找準施工中存在的問題，讓施工管理效果大打折扣。因此，石油化工建設工程項目現場施工管理人員還需要構建多樣的施工管理方法，力圖整體上提升項目施工現場管理效率。

（四）施工人員整體素質不高

在引發石油化工建設工程項目安全事故的原因中，人員素養缺失是重要一方面。由于目前從事石油化工建設工程項目施工的人員在素質、素養及施工技能方面參差不齊，且缺少系統、持續的素質培訓，其施工標準性與規范性得不到有效提升。同時，在工程標準日漸嚴格的今天，由于石油化工建設工程項目施工現場管理的責任與壓力不斷增加，部分施工現場管理人員心浮氣躁，缺失擔當與責任心，出現問題只會推卸責任，施工現場管理效果得不到保證。

三、石油化工建設工程項目施工現場管理的優化措施

（一）健全對施工現場管理的認知

首先，作為石油化工建設工程項目施工的現場管理人員，必須要充分認識到石油化工項目施工現場管理的重要性與必要性，且根據項目施工的整體要求，制定出可行的管理制度與方法，不斷督促各個人員按期保質完成施工管理目標。項目現場管理者也要加大宣傳力度，健全人員對項目安全生產、質量控制的認知，從思想上把好關，端正施工人員的工作態度，不對任何一個施工細節掉以輕心，有效落實安全生產責任。

（二）構建完善的現場管理制度

在現場管理制度方面，項目施工現場管理負責人應在全面考察施工圖紙、技術要求等的基礎上，進一步構建完善的現場管理制度，并加大對項目現場管理制度的宣傳與教育力度，避免項目施工現場管理意識欠缺、責任不到位的現象產生。同時，為了確保各個施工人員有效掌握現場管理制度要求，應注重管理方式的靈活性，以此促使施工順利進行，滿足工程要求。

（三）實施多元化施工管理方法

現場管理人員應積極摸索多元化的管理方法，可建立全流程管理方法，基于每個施工流程而設定具體的管理方案，加強施工流程的靈活性管理。此外，由于石化行業的特殊性，可對應建立一體化的現場施工管理體系，以此確保施工現場得到高效、全面、系統的監督與管理。

（四）提升施工人員整體素養

對于石油化工建設工程項目現場管理而言，施工人員及管理人員的自身素質是確保施工效果的關鍵。伴隨石油化工項目施工作業要求的不斷細化，為了確保石油化工建設工程施工安全與質量，一方面，要選用素質過硬、技能過關且具備高度責任心的施工管理人員進行現場施工管理;另一方面，應對所有新入職的施工人員進行崗前培訓、在職培訓等，確保其施工技術與方法符合石油化工工程施工要求，并建立科學的考核制度，督促其按期保質完成施工任務。

四、結束語

綜上所述，石油化工項目的建設關系到社會發展和人民生活的諸多方面，項目管理工作是保障工程項目保質保量完成的重要手段。因而，要重視項目施工管理中的諸多問題，認真總結和思考，創新管理意識和方法，不斷提升管理水平。

參考文獻：

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