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加強(qiáng)市政道路橋梁工程施工管理的思考

2020-11-16 23:18:45李茜
市場周刊·市場版 2020年2期
關(guān)鍵詞:施工管理對(duì)策

摘 要:近些年,我國的建筑行業(yè)發(fā)展非常快速,目前,市政道路橋梁工程在不斷地進(jìn)步,逐漸滿足人們的各項(xiàng)需求,但是隨著車輛的增加,市政道路橋梁工程的施工管理難度也逐漸加大,受到諸多因素的影響,在施工進(jìn)度和整體效果方面還是存在很多的問題。本文對(duì)市政道路橋梁工程施工管理的特點(diǎn)進(jìn)行闡述,并對(duì)市政道路橋梁工程施工管理中存在的弊端及解決對(duì)策進(jìn)行深入探究,促進(jìn)市政道路橋梁工程整體效果的提升,滿足人們?nèi)粘3鲂械陌踩枨蠛唾|(zhì)量需求。

關(guān)鍵詞:市政道路橋梁工程;施工管理;對(duì)策

伴隨著我國城市化建設(shè)腳步的逐漸加快,使得市政道路橋梁建設(shè)施工項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷增加。道路橋梁是現(xiàn)代化城市當(dāng)中極為重要的基礎(chǔ)設(shè)施,其施工質(zhì)量直接影響著人們的出行質(zhì)量和出行安全,同時(shí)也與城市經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展存在直接的聯(lián)系。相關(guān)工作人員必須對(duì)施工質(zhì)量管理工作的重要性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),采用科學(xué)合理有效的管理方法和模式,從根本上保證工程建設(shè)整體的效果和質(zhì)量,同時(shí)也能夠起到控制和節(jié)約成本的作用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、 市政道路橋梁工程施工管理中存在的問題

(一)市政道路橋梁工程施工管理制度落后

現(xiàn)階段,我國市政道路橋梁施工制度相對(duì)較為落后,并且制度細(xì)節(jié)不夠完善和全面,這些制度普遍與國家施工管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不匹配,一些款項(xiàng)存在矛盾和權(quán)限。同時(shí)一些施工部門運(yùn)用的施工管理制度過于傳統(tǒng),具體款項(xiàng)與當(dāng)今路基施工管理要求不符合,為竣工后的工程質(zhì)量埋下極大的隱患,并且大幅提高了施工管理工作人員的管理復(fù)雜度和難度,使施工管理人員產(chǎn)生無章可循的情況。除此以外,因?yàn)槲覈I(lǐng)土面積較大,各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建筑行業(yè)發(fā)展程度存在巨大差異,對(duì)施工管理制度基本標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)化要求也不盡相同。

(二)路面平整問題

當(dāng)前,我國在市政道路橋梁施工過程當(dāng)中都會(huì)以瀝青混凝土作為主要的施工材料,這種材料后期的養(yǎng)護(hù)工作簡便,通行速度快,穩(wěn)定性較高,并且所產(chǎn)生的噪聲也相對(duì)較小。另外,市政道路橋梁建設(shè)施工場地范圍較大,可能會(huì)面對(duì)多種不同的地形,從而使得瀝青混凝土在后期養(yǎng)護(hù)工作方面也有所不同,進(jìn)而導(dǎo)致道路不夠平整,嚴(yán)重威脅人們的行車安全。如果出現(xiàn)了道路不平整的情況,相關(guān)工作人員就需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修復(fù)。

(三)市政道路橋梁工程施工中細(xì)節(jié)問題較多

很多市政道路橋梁工程的施工人員或是管理人員在進(jìn)行市政道路的建設(shè)過程中,忽視各類材料或是設(shè)備的維護(hù),在材料采購的過程中收取回扣,導(dǎo)致材料的質(zhì)量或是數(shù)量不達(dá)標(biāo),施工的各個(gè)細(xì)節(jié)存在較多的問題,對(duì)整個(gè)建筑市場的進(jìn)步都具有負(fù)面作用,導(dǎo)致我國的建筑行業(yè)停滯不前。

二、 市政道路橋梁工程施工管理相關(guān)問題的解決對(duì)策

(一)構(gòu)建合理施工管理制度,實(shí)現(xiàn)施工場地有效管控

健全、先進(jìn)、高質(zhì)量的管理制度是公路路基路面施工管理工作有效開展的前提和基礎(chǔ),施工單位應(yīng)充分結(jié)合中國特色社會(huì)主義國家具體國情與我國基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,構(gòu)建科學(xué)、先進(jìn)、合理的施工管理制度,強(qiáng)化管理制度具體內(nèi)容。其一,應(yīng)加快建立管理責(zé)任體系,將管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)全面滲透于施工全過程、全環(huán)節(jié)當(dāng)中,著重強(qiáng)調(diào)公路路基路面工程竣工后的收尾工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、找出工程質(zhì)量問題和工程缺陷并加以科學(xué)改正。其二,應(yīng)建立公路路基路面施工材料、人員、工程機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場施工環(huán)境的控制系統(tǒng),擬定優(yōu)質(zhì)、完善的人員考核制度與施工現(xiàn)場管理機(jī)制,以制度嚴(yán)格要求施工人員,對(duì)施工現(xiàn)場多種類建筑材料、施工設(shè)備以及安全問題進(jìn)行有效管理和隱患排查。

(二)明確質(zhì)量管理職責(zé)

在市政道路橋梁工程實(shí)際施工過程中,一定要保證所有質(zhì)量管理工作都能得到深入的落實(shí),增進(jìn)各部門之間的配合,做好統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作,從根本上保障和提高工程的施工效果和質(zhì)量。正因如此,相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理職責(zé)的重要意義有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和理解,有效地細(xì)化相關(guān)管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作力度,做好明確的責(zé)任劃分,同時(shí)也需要制定相應(yīng)的管理體系和管理機(jī)制,并加以嚴(yán)格的執(zhí)行。

(三)加強(qiáng)對(duì)市政道路橋梁工程施工全過程的監(jiān)督

首先應(yīng)該對(duì)市政道路橋梁工程的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的調(diào)配,并根據(jù)施工的技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度的科學(xué)規(guī)劃,可制定幾組不同的方案并從中挑選最優(yōu)的方案執(zhí)行。然后對(duì)所有施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),對(duì)每個(gè)施工部位進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不相符的施工部位進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和改正。在驗(yàn)收階段也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢,對(duì)質(zhì)量不合格的地方及時(shí)記錄并上報(bào),督促施工團(tuán)隊(duì)返修,確保市政道路橋梁工程整體效果的完美呈現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)材料和技術(shù)的管理

就市政道路和橋梁工程質(zhì)量管理工作而言,相關(guān)工作人員一定要應(yīng)用科學(xué)合理有效的管理模式與方法,以影響施工質(zhì)量的因素作為入手點(diǎn),加強(qiáng)質(zhì)量管理工作力度。在施工材料管理方面,需要重視對(duì)原材料和成品的質(zhì)量管理工作。制定完善健全的質(zhì)量管理制度和體系,對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核,對(duì)其外觀和質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。技術(shù)管理工作主要是保證所應(yīng)用的技術(shù)手段能夠符合工程建設(shè)的實(shí)際要求,具有高度的可行性。對(duì)技術(shù)角度工作高度重視,所有施工都要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行,管理人員要做好嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查工作。

三、 結(jié)語

綜上所述,市政道路橋梁工程施工管理工作為確保道路橋梁質(zhì)量的關(guān)鍵施工內(nèi)容,其重要性極高。因此,需要構(gòu)建科學(xué)合理完善的施工管理制度,提升對(duì)施工場地管控的實(shí)際性,增強(qiáng)施工管理部門的管理控制力度,明確每一個(gè)施工企業(yè)的具體崗位職權(quán)和所需要承擔(dān)的責(zé)任。進(jìn)而,從根本上提升我國公路路基路面施工的管理水平。

參考文獻(xiàn):

[1]陳偉波.市政道路橋梁工程的施工管理策略創(chuàng)新探索[J].四川建材,2018,44(8):225,231.

[2]白占權(quán).做好市政道路橋梁工程的施工管理要點(diǎn)分析[J].低碳世界,2016(35):224-225.

[3]朱嵩.市政道路橋梁工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)探析[J].環(huán)球市場,2019(21):325.

作者簡介:

李茜,中天城投集團(tuán)烏當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

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