電力企業如何做好綜合計劃管理工作研究

張麗英

摘要：電力企業是電力市場的重要主體之一，而隨著電力體制的不斷深入改革，電力企業也面臨著巨大的挑戰。為了最大限度地提高企業利潤和社會效益，選擇科學、公平的管理模式非常重要。綜合計劃的整體管理是科學和先進的管理方式，能提高企業的管理和監督能力，并且最大化提高企業的整體利益，促進企業的整體運營，對企業的廣泛而協調的發展發揮著重要作用。本文據此對電力企業的綜合管理工作進行研究分析，給出建議，以供借鑒。

關鍵詞：電力企業;綜合計劃;管理工作;對策

引言

在電力企業中，綜合計劃管理工作是作用很明顯、效果很顯著的管理模式，這種模式能有效減輕企業工作壓力、提高工作效率、把控企業經營風險、控制經營成本，最重要的是能對企業得到各資源進行有效配置，使企業資源利用做到最優化，這對電力企業的發展起著關鍵的重要作用。

一、綜合計劃管理工作在電力企業中的重要地位

由于電力資源在社會日常生活中越來越重要，電力市場的競爭也愈發激烈。電力企業的經營，資源以及電力企業的經營成為了電力市場上的主要競爭資本。在市場競爭的刺激下，如何對企業的人員控制以及資源的合理的計劃控制對一個企業的發展和市場競爭力有著很大的影響。所以，對電力企業進行綜合計劃管理，制定周密的企業綜合管理計劃，根據市場需求調整自己的管理目標變得尤為重要。因此合理清晰的綜合計劃管理才能夠幫助企業在激烈的電力市場上站住腳跟，企業才能在一個有著穩定的氛圍下不斷發展。????二、綜合計劃管理工作在電力企業中存在的問題???（一）綜合計劃管理工作的領頭作用發揮不顯著????電力企業作為一個行業壟斷企業，企業內部計劃決策層的指導和企業管理權威尤為重要。綜合企業計劃管理對于企業管理決策的執行力以及企業效率起著導向作用。因此，調整強化綜合計劃的管理與編制對于企業能否穩定長久的發展起著關鍵性作用。但是在綜合計劃管理初期，指令在企業各個部門人員間的銜接不嚴謹，綜合計劃與專業計劃不匹配也是電力企業綜合計劃管理的一些普遍性問題。綜合計劃整體存在一些偏差也會導致效果不佳，綜合管理計劃也就不能夠起到企業的導向作用。???（二）數據整合分析工作落實不到位????電力企業的部門業務計劃是整體計劃的組成部分，在計劃的實施過程中，大量的運營信息會形成，致使復雜性和動態性成為數據收集的基礎，這極大地增加了數據集成和分析數據的難度，使數據庫和分析工作不完整且不能在企業的綜合管理工作過程中普遍落實，這直接導致了數據的潛在價值無法被挖掘利用，對電力企業的有序工作產生重要影響。

（三）管控不全面

全面管控和廣泛覆蓋是電力企業總體管理工作中遵循的基本原則，協調制定電力企業的橫向和縱向計劃。橫向計劃包括了產出計劃，服務計劃和預算計劃，而縱向計劃則包括區域和業務計劃等。但由于電力企業的管理和監督不足，總體管理工作中經常有信息丟失等現象的出現，甚至對規劃管理的總體實施產生重大影響，阻礙了電力企業的發展。??????三、電力企業綜合計劃管理的措施????（一）成立有效全面的綜合管理機構????電力企業管理應形成相對全面的發展組織機構，在這些類型的機構中，應該安排配置相應的專業管理人員進行管理負責，管理人員通過綜合管理計劃確定企業的業務管理分配的結構，并將這些計劃任務有效分配到每位員工身上，這樣才能有效提高每環節的工作任務，才能按照各工作內容具體對應到每位負責人身上。在規劃電力企業的全面管理計劃時，必須嚴格設計具體的管理措施，這樣才能全面的管理到各層，也能把控企業發生問題的風險，并及時對工作進行正確調整。

（二）電力企業綜合計劃管理制度的制定

電力企業的綜合計劃管理制度的制定，應該考慮到全面、上下協調的制定原則。電力企業綜合計劃制度的制定主要是為企業未來的綜合發展做出合理的規劃，綜合管理模式是電力企業發展的重要管理要點。制定電力企業綜合計劃管理制度，需要電力企業根據具體的實際情況和當今電力市場的具體發展情況進行制定計劃。在初步的綜合計劃管理制度框架構成后，組織開展會議活動，讓電力企業的各員工有效參與到討論中，對該制度的制定提出建議，為綜合計劃管理制度的制定作出貢獻，促進企業的高效管理發展。????（三）落實電力企業綜合計劃管理工作

在建立好電力企業的綜合計劃管理制度后，要及時層層落實到各部門，把控各環節，保證制度管理的整體性和實施過程的有序性，保證制度體系的全面落實，做好管理工作的年度匯報表，并將管理結果以及需要調整的管理決策進行匯總上報。為了滿足電力企業內部的綜合管理的需求，管理層必須以身作則，做好分內的管理工作，尤其是需要做好綜合管理決策的相關制定工作。企業內部的有關計劃決策人員也應該履行自己的制度決策工作。同時，企業內部建立的決策機構小組應該做好監督工作，嚴格審核該綜合管理計劃的決策方案，落實好審議工作，監督管理人員的有關工作。企業年度綜合計劃制度由有關部門審議完畢后，應該由有關的管理部門進行制度通知下達，再做好不同職能部門的細化及分解工作。保證實施方案的制定及實施，從而滿足綜合計劃實際工作的要求。

四、結語

綜上所述，隨著我國國家科學技術和經濟的不斷發展，電力企業中所存在的有關綜合計劃管理的問題也得到了明顯的有效解決，因此，電力企業在實行綜合計劃管理的時候，應該在結合企業內部實際情況的同時，也應該多關注電力市場的實際發展，對企業的綜合計劃管理進行更全面、更詳細的制定，提高電力企業的發展實力，使其在電力市場更有話語權。

參考文獻：

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