優化營商環境下的電價電費集約管理

張曉娟

摘要：隨著經濟的發展，我國的電力行業的發展也有了改善。電力資源是當前我國生產和發展用電重要基礎，同時也是當前大眾生產生活的基本保障。近幾年來電力系統逐漸成為我國比較重要的資源，所以，眼下國家對于電力電價的有效管理可以很大程度上提升資源的使用率，更好的為電力資源的有效調控做出相應的保證。在優化營商環境下，對電力市場內部的發展給予相應的重視可以進一步促進電力市場的可持續發展，本文主要針對優化營商環境下電價電費的集約管理進行了分析。

關鍵詞：優化營商環境;電價電費;集約管理

引言

供電企業提供的電力能源是一種非常特殊的“商品”，關系到人民安居樂業、區域經濟發展、社會和諧穩定，但從市場經濟環境出發，身為企業必須要考慮的問題是競爭盈利，而電費是供電企業主要收益來源。由于電力能源供應方式、利用方式、消費方式的特殊性造成了供電企業電費回收管理的特殊性。

1優化營商環境下電費電價集約型管理的意義

當前根據企業自身的經營現狀和實際情況，企業需要以電力電價有效管理為主要基礎，更好的對企業的電力管理水平進行相應的提升。在進行企業電價管理的過程中，可以進一步對電力企業的工作效率進行提升，更好的實現企業工作質量的穩步上升，為整個電力企業打下堅實的基礎。在完成企業電費電價集約化管理基礎上，還需要促使電力企業確定正確的發展方向，相應供電企業對內部的管理方式和對管理手段進行提升和優化，通過有效的管理模式，對服務質量進行改善，實現客戶業務密集型處理。讓相關供電企業不斷朝著專業化方向進行發展，提升電力企業的實時監控狀況，為了更好的滿足實際需求，在進行集約化電費電價管理的過程中，可以建立相應的大型系統營銷網絡，對電費核算進行強化。盡可能的對電力企業管理過程中的一些必要環節進行壓縮，使整個電力企業的運轉變得非常高效，而且還可以有效的促進電力管理系統的進一步完善。

2電力企業電費核算管理中存在的問題

2.1電費項目管理質量有待于提升

在對部分供電企業的電費項目管理工作進行調研后發現，部分供電企業的電費核算效率較低，并且管理水平也有著較大的提升空間，需要此類供電企業注意采取措施提高其電費核算管理工作的實施水平。通常來講，對于供電企業而言，由于存在價格調整與市場競爭等因素，導致其發展速度受到一定程度的限制，同時，作為供電企業管理者，其未對電費項目管理工作給予足夠的重視，導致供電企業的發展進一步受限。另外，在我國能源市場中，供電企業在其中有著絕對優勢，市場競爭壓力較其他行業也要小很多，在此環境下，供電企業的電費管理策略便顯得不那么合理，致使電費核算工作質量與效率均比較低，從而對供電企業的經濟效益產生直接的影響，對供電企業今后的發展是極為不利的。

2.2電費核算控制手段不完善

現階段，為了進一步加快我國經濟發展，我國對于電力資源的需求呈現出逐步上升的態勢，并且隨著供電量的增加，供電企業所面臨的資金壓力也會快速的顯現出來，而由于大部分供電企業缺乏對電費控制的有效手段，導致其經濟效益與發展受到不同程度的影響。其中，在對供電企業電費控制手段不完善的原因進行研究后發現，具體因素主要為：一是受制于通貨膨脹的影響以及我國經濟發展速度的加快，導致傳統的電費控制手段無法適應時代發展的要求，同時由于電費核算工作存在較為復雜的環節，致使核算系統的運行出現極大的不確定性，在一定程度上引發供電企業運營成本持續增加，造成電費核算管理缺乏足夠的科學化;二是對于供電企業而言，與其存在經濟關聯的單位眾多，導致在一定程度上增加了核算難度;三是供電企業為建立起一套科學合理的電費核算與控制手段，并且缺乏科學、嚴謹的管理控制機制，致使電費控制力度薄弱，控制手段不多，對供電企業的長遠發展存在嚴重影響。

3優化營商環境下電費電價集約化管理的策略

3.1分環節制定電價機制并對其進行研究

為了更好的提升當前電價機制的適用性和合理性，相關政府可以基于環節之間的特性進行電價機制的管理。首先是發電環節，在當前的環節中，相關政府可以根據招標和投標等方式讓企業進行的競爭，讓電力企業能夠以較高的水準和管理方式在市場中占有一席之地。其次是輸電和配電環節，在當前環節中，相關政府需要制定相對統一的輸電和供電方式，并以其為主要基礎進行稅金的引入，同時政府還應該將輸電線路和發電設備列入成本因素中。基于電費電價的合理趨勢對價格進行優化。基于目前用戶群體的差異，可以在銷售環節制定相對具有針對性的標準和策略，更好的對群眾的需求進行滿足。在對電費電價進行管理的過程中，我國政府和相關部門需要對電價和相應的幫扶機制進行深入的研究和分析，更好的對其中的精華部分進行吸收。對于電力增值收費等問題，可以進行深入的研究，并制定相對合理的建議和策略，其次在當前階段，相關部門需要提升對電力市場內部電費電價改革的重視程度，還需要對電價波動對行業的影響進行評估和分析，更好的促進電費電價的集約型管理。

3.2加強電力企業的內部交流

為充分發揮電費核算在電費管理中的作用，使電費管理的整體水平得到有效提高，電力企業應積極加強內部交流，通過信息化技術建立信息交流平臺為電力企業的內部交流提供有利基礎，積極加強關注電費核算管理中的風險問題，使電力企業的工作人員能夠針對電費核算管理中的問題進行探討和研究，并制定出具有針對性的防范措施，從而有效提高電費核算管理工作的整體水平。同時，電力企業應采取多種措施營造和諧的企業氛圍，充分調動各個工作人員的積極性和主動性，有效促進電費核算管理工作的有序進行，比如在企業內部構建實時跟蹤機制，以此準確掌握電力企業的經營狀況和生產狀況，為電力核算管理工作提供有利依據。此外，為確保工作人員的技能水平和綜合素質符合電費核算管理工作的發展需求，電力企業應積極開展技術交流活動，使企業員工的工作能力得到有效提高，從而為電力核算管理工作奠定良好基礎。

3.3提高電費風險意識

對于電力營銷中電費風險管理措施，首先是要提高電費風險意識，使電力企業充分認識到電費風險所帶來的影響，進而真正的把電費風險管理措施落實到位，昀大程度的降低因電費風險所導致的損失，比如對電費風險進行管控，可以通過集中或遠程抄表體系來進行風險規避，或是將其抄表業務分包而進行風險轉移，另外，我們還要對抄表人員的業務水平進行培訓，將其業務能力提升更高的檔次，從而控制因抄表錯誤而產生的電費風險。

結語

總的來說，電力營銷中電費風險管理對其電力產業的發展有著重要意義，不僅保證電力產業的經濟水平，還保障社會中電力的正常運行以及電力市場的可持續發展，雖然電費風險多樣，不同程度的影響電力產業的運行發展，但我相信，通過提高電費風險意識、建立電費風險控制框架、構建電費風險信息控制系統等手段，一定可以把電費風險控制在電力產業可承受范圍之內，從而保證電力產業的正常發展，提高電力產業的經濟效益。

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