關(guān)于電力安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的思考

原俊玲

摘要：電力行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國人們的生活品質(zhì)和生活質(zhì)量的同時(shí)推動我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)對電力企業(yè)是永恒的主題。安全生產(chǎn)既是員工生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。

關(guān)鍵詞：電力安全生產(chǎn);應(yīng)急管理

引言

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得我國各行業(yè)發(fā)展迅速，對于能源的需求也是與日俱增。對應(yīng)急管理工作而言，在各個(gè)行業(yè)之中均有著一定的應(yīng)用率，也是近些年我國政府十分重視的一項(xiàng)戰(zhàn)略內(nèi)容。電力生產(chǎn)一直都是我國支柱型產(chǎn)業(yè)，但凡有安全事故出現(xiàn)，實(shí)際造成的影響都非常大。因此必須做好應(yīng)急管理工作，為各項(xiàng)活動的正常開展奠定良好基礎(chǔ)。

1應(yīng)急管理體系在電力安全生產(chǎn)中起到的作用

在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的背景下，人們對電力的安全供給提出了更高的要求，從客觀的角度上，所有的安全事故都可以在預(yù)防的過程中將一切危險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。這就要求電力企業(yè)在日常的生產(chǎn)運(yùn)作中，加強(qiáng)對緊急狀況下的應(yīng)急管理工作。在處理各項(xiàng)突發(fā)事件的過程中，應(yīng)急人員應(yīng)當(dāng)快速掌握突發(fā)事故的性質(zhì)、類型等，在處理的過程中務(wù)必具備處置及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的能力。嚴(yán)格按照統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)聯(lián)動，及時(shí)開展突發(fā)事件事前、事中、事后處置，迅速恢復(fù)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和用戶可靠供電等關(guān)鍵性工作，只有這樣才能夠有效地控制住局面從而降低損失。在完成供電恢復(fù)工作后，要對事故事件現(xiàn)場實(shí)施清理、物資與人員的撤離工作，并對突發(fā)事故事件展開調(diào)查。此外，還要對突發(fā)事故事件展開進(jìn)一步的評估、總結(jié)與研究，通過評估，查找問題，制定持續(xù)改進(jìn)方案，不斷健全和完善防范機(jī)制，并生成歷史事故事件典型案例，昀終在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行存檔，為后續(xù)的應(yīng)急方案與預(yù)測預(yù)防機(jī)制提供更完善、全面的依據(jù)。

2電力安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的具體聯(lián)系

在電力企業(yè)之中，安全生產(chǎn)工作一直都是重中之重，每一個(gè)人都不能有所忽視。伴隨我國整體經(jīng)濟(jì)的快速增長，電網(wǎng)的實(shí)際規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，對供電質(zhì)量以及安全性方面自然也有了更高的要求。因此，安全生產(chǎn)便是企業(yè)需要深入思考的重要內(nèi)容。通過完善基礎(chǔ)規(guī)范，提升管理水平，能夠有效減少事故發(fā)生率。同時(shí)在有事故產(chǎn)生的時(shí)候，可以在第一時(shí)間采取針對性處理方案，以此將事故帶來的負(fù)面影響降至昀低，盡快完成供電恢復(fù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)條件。

3加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的具體方法

3.1突出安全工作的基礎(chǔ)地位

在電力企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從淡起。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求;企業(yè)員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。

3.2提升人員素養(yǎng)

在進(jìn)行應(yīng)急管理工作的時(shí)候，搶修人員自身的綜合素養(yǎng)對工作開展的水平能夠帶來直接影響。因此，所有搶修人員都需要時(shí)刻具備較強(qiáng)的責(zé)任意識，每當(dāng)接到故障報(bào)警之后，便需要立刻出動。同時(shí)自身也要具備較為豐富的專業(yè)知識，在故障出現(xiàn)之后，應(yīng)當(dāng)鎮(zhèn)定自若，深入分析，尋找昀佳解決方案。另外，由于電力企業(yè)的整體發(fā)展也在不斷進(jìn)步，無論是設(shè)備還是技術(shù)都在不斷更新，如果員工自身的技術(shù)能力較為陳舊，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，同樣會影響應(yīng)急處理的效果。因此便需要不斷學(xué)習(xí)，了解行業(yè)發(fā)展的前沿，掌握昀新的技術(shù)，提升自身搶修能力，為應(yīng)急處理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3.3建立健全應(yīng)急管控體系

電力企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要做好內(nèi)部應(yīng)急搶救資源的整合工作，從而使應(yīng)急管理范圍更廣、層次更高，并且還應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的可靠性與安全性。應(yīng)急體系實(shí)際建立過程中，應(yīng)將重點(diǎn)放在應(yīng)急指揮調(diào)度中心的建設(shè)上，建設(shè)出應(yīng)急指揮平臺，其中包含兩個(gè)較為重要的系統(tǒng)，分別是基礎(chǔ)環(huán)境系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)。對于基礎(chǔ)環(huán)境系統(tǒng)而言，其實(shí)質(zhì)上是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生停電或者損毀等問題時(shí)，可以做出綜合應(yīng)急處置的指揮場所。對于信息管理系統(tǒng)而言，其具備數(shù)字化指揮功能以及應(yīng)急綜合信息管理功能，利用應(yīng)急指揮平臺，可以調(diào)用其他管理系統(tǒng)。通過建立健全的應(yīng)急體系，在不良事故發(fā)生時(shí)，能夠進(jìn)行應(yīng)急統(tǒng)一指揮，對事故信息進(jìn)行搜集并做出應(yīng)急處理等，有效減少生產(chǎn)安全事故造成的損失，保證電力企業(yè)生產(chǎn)工作順利開展。

3.4加強(qiáng)管理創(chuàng)新建設(shè)

傳統(tǒng)的安全管理方法和安全管理手段已不能滿足企業(yè)安全管理的需要，這就要求電力企業(yè)在推進(jìn)安全文化落地時(shí)，必須把黨務(wù)和業(yè)務(wù)融合，把從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治企結(jié)合起來，把思想政治工作與安全生產(chǎn)管理結(jié)合起來，著眼于安全管理創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和安全文化建設(shè)。電力企業(yè)要有一種統(tǒng)領(lǐng)全局的安全生產(chǎn)管理理念。必須設(shè)定一個(gè)較為長遠(yuǎn)的安全愿景，它所體現(xiàn)的是電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的終極目標(biāo)，倡導(dǎo)的是全體職工包括管理者在內(nèi)必須遵循的思想支柱，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。整個(gè)安全理念體系要充分體現(xiàn)尊重職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工的思想，充分體現(xiàn)人民電業(yè)為人民的思想，為全面指導(dǎo)電力企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的思想基礎(chǔ)。電力企業(yè)要對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行周密的調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析，客觀地認(rèn)知企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的問題，找出制約和阻礙企業(yè)安全發(fā)展的原因，制定一個(gè)中長周期的改善計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理體系化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5做好應(yīng)急演練

在安全生產(chǎn)工作之中，電力企業(yè)屬于昀為關(guān)鍵的直接操作單位，因此必須將自身的領(lǐng)導(dǎo)作用全部發(fā)揮出來。除了需要對預(yù)案內(nèi)容的完善方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還要做到全面統(tǒng)籌，有效處理各方面安全問題，并引入到預(yù)案編制工作之中。如此一來，預(yù)案工作將會變得更系統(tǒng)性、常規(guī)性以及標(biāo)準(zhǔn)性。在應(yīng)急預(yù)案之中，應(yīng)急演練一直都是對其實(shí)用性價(jià)值予以把握的基礎(chǔ)方案，對應(yīng)急管理工作的開展影響非常大。因此企業(yè)便需要將自身領(lǐng)導(dǎo)角色的價(jià)值展現(xiàn)出來，定期開展組織工作，安排內(nèi)部員工投入到演練活動之中，保證所有員工都能充分掌握預(yù)案的基礎(chǔ)內(nèi)容，明白其中的價(jià)值所在。在實(shí)際演練的時(shí)候，還要鼓勵員工基于自己的想法，提出意見。通過長期討論，對演練工作的缺陷不斷調(diào)整，促使預(yù)案工作的有效性有所提升。不僅如此，在進(jìn)行預(yù)案編制的過程中，還需要將所有長期參與的工作人員單獨(dú)設(shè)置在某個(gè)小組之中，并選擇一名有著較為豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工，作為總負(fù)責(zé)人。以此可以使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好地投入到工作之中，對應(yīng)急工作內(nèi)容予以有效落實(shí)。該模式可以有效明確各方職能之間的責(zé)任和關(guān)系，為后續(xù)工作的正常展開奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)工作之中，電力生產(chǎn)一直都是非常重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。然而從實(shí)際情況來看，經(jīng)常會有各種故障問題出現(xiàn)，造成事故產(chǎn)生。因此，相關(guān)人員便需要提高重視程度，針對現(xiàn)有的問題，及時(shí)采取針對性措施予以處理，確保其帶來的影響能夠降至昀低，為企業(yè)帶來更經(jīng)濟(jì)效益。

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