黨員做『加法』效能做『乘法』

□武越

今年以來，潞安集團余吾煤業把黨的組織和服務延伸到基層，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，聚焦人才培養、安全生產、基層治理等領域工作發力，以“黨員先鋒”做“加法”，實現服務群眾效能“乘法”效應。

強基層 筑堡壘

余吾煤業嚴格落實黨支部組織生活七項基本制度，以《中國共產黨黨員教育管理工作條例》為基準，進一步加強黨員教育管理，深化“黨員先鋒行”主題實踐活動，完善了黨員基本信息管理制度，探索建立了黨員量化積分考核管理制度，將考核與工資掛鉤，強化考核約束力；打破指標分配式的黨員發展模式，以“把黨員培養成骨干、把骨干發展成黨員”為導向，將組織發展工作向生產一線的班組傾斜、向技術骨干傾斜、向先進員工傾斜，建立了適應公司發展需求的黨員發展中長期規劃。

同時，圍繞企業安全生產、思想政治、經營管理、專業技術、技能技術五類，制定黨管培訓計劃，明晰課程安排，并強化師資、場地、經費等保障。今年6 月，余吾煤業組織開展了黨支部書記研修班，進一步提升了黨支部書記和黨務工作人員的素質。

強品牌 提效能

在以前，如果問起余吾煤業哪個黨支部的品牌叫得響，綜采預備隊黨員服務站肯定首當其沖。而如今一提起“安裝之家”，大家會想到安裝隊黨支部，如果提起“暖心管家”“支部便民平臺”，準備隊、供電二隊又成了員工津津樂道的對象。從一開始綜采預備隊“一枝獨秀”，到后來各個黨支部的“百花齊放”，余吾煤業作了大量的工作。

余吾煤業找準黨組織服務生產經營、凝聚員工群眾、參與基層治理的著力點，推進黨建理念創新、機制創新、手段創新。在黨建創新工作的制度方面，制定了《黨建創新管理實施辦法》，實施了黨建創新項目化管理，大力推進黨建工作與業務工作的滲透融合，以“班子成員項目”“支部書記項目”“黨員攻關項目”為重點，加強對關鍵點、重點、難點黨建創新項目的調研論證和立項工作，形成“黨建+”項目。積極創建“品牌工程”，努力形成“一支部一特色、一領域一品牌”的黨建創新工作局面，把基層支部打造成為黨建主陣地、育民大課堂、便民服務站、和諧新平臺。

強隊伍 激活力

高素質專業化干部人才隊伍是保障企業發展的重要因素。余吾煤業堅持有德有才有位的用人導向，在公開、公平、公正中選用干部，在工作一線中發現干部、培養干部、鍛煉干部，打好“選育”組合拳，統籌推進干部隊伍建設、人才隊伍建設。

余吾煤業進一步完善干部選拔任用辦法和配套制度，優先從艱苦一線、成功團隊、青年人才和專業技術人才中選拔干部，樹立鮮明的選人用人導向。堅持擬聘任干部一線鍛煉工作法，完善干部輪崗交流和掛職鍛煉工作機制，提升干部隊伍的綜合素養；強化干部日常監督，做好干部個人有關事項報告工作，規范黨員檔案和干部人事檔案管理，培育風清氣正的干部生態。