改革，從自身做起

□ 晉 組

近年來，中共山西省委組織部在全力推進落實中央及省委決策部署同時，堅持刀刃向內，從自身改起，堅決做好部機關機構改革后半篇文章，推進“物理變化”向“化學反應”轉變，以更好地發揮組織部門職能作用。

厘清理順職責關系

著眼于推動機關職能優化協同高效，積極理順不同部門、崗位之間的職責邊界，建立部門間協調配合機制，確保邊界清、職責明、關系順。堅持“一類事項原則上由一個處室統籌、一件事情原則上由一個處室負責”，強化了組織一處、干部一處、公務員一處、人才一處的業務牽頭職能，優化了組織口、干部口處室職責分工，加強了非公和社會組織黨建、舉報查核、黨員教育等專項工作，著力解決職能交叉、職責重疊、權責不清、辦事推繞拖等問題，努力使部機關的機構職能、工作運轉更加貼近省委中心工作需要，履職盡責鏈條更加閉環成型。

配強人才工作力量

服務省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，針對人才工作部門設置和人員配備較為薄弱的問題，核減其他內設機構，成立人才工作二處，明確了人才一處、二處牽頭實施人才重大工程、高層次人才引進、統籌推進人才服務體系建設、抓好高層次人才“一對一”跟蹤服務等具體職能，從機構設置和人員配備上為服務人才強省戰略、加快人才制度及政策創新提供有力支撐。

樹立鮮明用人導向

堅持事業為上、以事擇人，圍繞事業發展需要選人才用干部。以結果論英雄，既注重平時，更注重戰時，一批在吃勁崗位上默默奉獻、在主題教育等中心工作中擔當作為的好干部得到提拔重用，鮮明樹立“吃苦者吃香、有為者有位”的導向，打消一些干部“熬資歷”“等提拔”的想法念頭。帶頭落實干部交流輪崗規定，大力推動組織、干部、公務員、人才等各類處室之間干部交流，處級及以下干部交流35 人，其中處長、副處長17 人，確保人盡其才、人崗相適，優勢互補、梯次配備。

大膽使用年輕干部

著眼激發干部隊伍“一池活水”，打破隱性臺階，破除論資排輩和平衡照顧，擇優選拔了2名政治過硬、業務精通、表現突出的80 后優秀年輕干部擔任處長，帶頭落實省直部門配備40歲左右處長的規定。充分調動各年齡段干部積極性，選拔2 名任職時間較長、工作表現好的70后干部擔任處長，4 名工作經驗豐富、實踐能力強的年長同志晉升二級巡視員，讓所有干部都有奔頭、有勁頭、有干頭。

中共山西省委組織部的一系列改革舉措，推進了機構、職能、人員的全面融合，進一步激發了部機關干部想干事、能干事、干成事的精氣神和提升本領履好職、提質增效抓落實的原動力。部機關黨員干部服務省委中心工作的思想更加自覺、行動更加有力，干部工作七大行動、人才強省“四優”工程等重點工作得到強力推進，組織工作呈現出新氣象新面貌。