新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部人事管理的措施探討

徐少杰

摘? 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展路徑也從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量發(fā)展方向。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，很多企業(yè)都迎來了新的機(jī)遇。但值得注意的是，在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，干部人事管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)干部人事管理中經(jīng)常出現(xiàn)問題，工作進(jìn)度和質(zhì)量得不到保證，難以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。企業(yè)內(nèi)部工作效率低下，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);干部人事管理;措施

引言

企業(yè)干部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中流砥柱，面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。其中，做好干部管理工作，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境改變，對(duì)干部的要求也在提高，必須創(chuàng)新管理理念和方法，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。以下結(jié)合實(shí)踐，探討了企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀和改進(jìn)措施。

1干部管理現(xiàn)狀及問題

國(guó)有企業(yè)干部管理直接反映出國(guó)有企業(yè)的管理水平。干部管理經(jīng)歷了從粗放型管理到規(guī)范化管理、從規(guī)范化管理到系統(tǒng)化精細(xì)化的發(fā)展過程。在建立科學(xué)、高效、適用的管理體系方面，國(guó)有企業(yè)付出了巨大的努力，進(jìn)行了一些有益的嘗試。但是，由于體制、機(jī)制等方面的制約，以及行業(yè)特點(diǎn)和從業(yè)人員情況，國(guó)有企業(yè)干部管理依然存在問題。具體如下：

1.1干部考核體系有待完善

完善的干部考核體系是對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的正向推動(dòng)，是對(duì)干部工作的認(rèn)定。一是對(duì)干部考核的重視程度不夠，對(duì)考核結(jié)果沒有充分運(yùn)用，忽視了挖掘干部能力的作用;二是國(guó)有企業(yè)在對(duì)干部的考核過程中，沒有發(fā)揮考核結(jié)果的直接作用性，結(jié)果的及時(shí)作用不強(qiáng)，不能充分調(diào)動(dòng)干部的積極性;三是干部考核指標(biāo)設(shè)置追求全面性，對(duì)指標(biāo)的適用性、重要性沒有進(jìn)行考慮，導(dǎo)致績(jī)效平均化，降低了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2干部思想認(rèn)識(shí)有待提升

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷招聘員工，部分員工在入職過后不能及時(shí)調(diào)整思想認(rèn)識(shí)，降低了企業(yè)效率。一是部分干部來自社會(huì)招聘，剛加入企業(yè)后，對(duì)于企業(yè)融入不足，容易產(chǎn)生抵觸情緒;二是部分干部跨行業(yè)加入企業(yè)，對(duì)行業(yè)的節(jié)奏把握不足，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)有待提升;三是部分干部對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)知不足，沒有調(diào)整好思想動(dòng)態(tài)，降低工作效率。

1.3干部結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

國(guó)有企業(yè)在改革前進(jìn)的過程中，人才緊缺，需要大量補(bǔ)充干部，從而造成干部結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象。一是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要內(nèi)部提拔大批干部，容易造成干部能力欠缺，經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象;二是提拔干部的過程沒有充分考慮干部的整體結(jié)構(gòu)，容易造成年輕干部較多，整體素質(zhì)不足的現(xiàn)象;三是在干部選聘的過程中，沒有充分運(yùn)用內(nèi)部提聘和外部選聘相結(jié)合的方法，易堵塞員工晉升渠道。

1.4考核標(biāo)準(zhǔn)不合理

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)干部考核標(biāo)準(zhǔn)不夠合理，難以在干部人事管理工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，對(duì)干部人事管理工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量造成了一些負(fù)面的影響。現(xiàn)有干部考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作業(yè)績(jī)關(guān)注較多，忽視了對(duì)工作流程的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致干部考核工作存在一些片面性，并不能真正地反映干部的能力。而且干部人事管理人員在對(duì)干部進(jìn)行考核時(shí)比較容易受到外界環(huán)境的影響，工作開展的質(zhì)量得不到必要的保障。例如，在群眾評(píng)價(jià)方面，由于考核人員工作不到位，得到的群眾反饋意見不真實(shí)，群眾往往會(huì)顧及自身的利益風(fēng)險(xiǎn)，不敢對(duì)被考核干部做出公正、客觀的評(píng)價(jià)。在這種情況下，干部選拔工作缺乏可靠的依據(jù)，導(dǎo)致人事干部管理工作缺乏公信力，工作開展的情況并不理想。

2新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部人事管理的有效措施

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，提高對(duì)干部人事管理工作的能力重視程度，為干部人事管理工作的開展提供可靠的保障，確保工作的高效有序開展。國(guó)有企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)加大對(duì)干部人事管理工作的宣傳力度，向企業(yè)內(nèi)部工作人員詳細(xì)解讀干部人事管理工作的意義，促使工作人員積極參與干部人事管理工作，以此降低工作開展的難度，為干部人事管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

2.2健全管理機(jī)制

在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注意對(duì)干部人事管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保管理機(jī)制能夠滿足實(shí)際工作的需求，以此為干部人事管理人員開展工作提供一些便利。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，以往的管理機(jī)制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段干部人事管理工作的需求，對(duì)工作的開展造成了一些阻礙。這種情況下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注意提高管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)性，為優(yōu)秀人才提供晉升通道，對(duì)不立新目標(biāo)，缺乏新動(dòng)力的干部免職，對(duì)尸位素餐的干部追責(zé)。以此在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，激發(fā)人員的工作熱情，促使人員對(duì)自身工作進(jìn)行改進(jìn)，降低干部人事管理工作的難度。

2.3革新考核標(biāo)準(zhǔn)

干部考核工作是干部人事管理工作的重要內(nèi)容之一，考核是選拔和任用干部的基礎(chǔ)，考核結(jié)果能夠?yàn)楦刹康倪x拔和錄用提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)干部人事管理工作水平的提升。因此，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)注意對(duì)現(xiàn)有考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，分析考核標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，并采取切實(shí)可行的解決方案對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行革新，確保考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。企業(yè)在革新考核標(biāo)準(zhǔn)的過程中應(yīng)充分考慮干部行為表現(xiàn)、成就等方面，確保考核工作能夠全面真實(shí)地反映干部的綜合能力。

2.4改進(jìn)工作方法

在新形勢(shì)下，干部人事管理人員應(yīng)積極對(duì)自身工作進(jìn)行反思和改進(jìn)，樹立較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，加大對(duì)新興理念及模式的應(yīng)用，以此提高工作水平。在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)干部人事管理人員的培訓(xùn)和管理，切實(shí)提高工作人員的綜合能力，確保工作人員能夠滿足實(shí)際工作需要。而且企業(yè)應(yīng)對(duì)干部人事管理人員的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，詳細(xì)解讀干部人事管理工作的意義，確保人員能夠嚴(yán)格按照既定流程標(biāo)準(zhǔn)開展工作，以保證工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

2.5加強(qiáng)干部教育，提升管控力度

根據(jù)干部結(jié)構(gòu)、工作情況，加強(qiáng)干部教育、加強(qiáng)干部監(jiān)督、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高干部的引領(lǐng)發(fā)展能力、把握大勢(shì)的改革創(chuàng)新能力和謀劃大事的集體決策能力。干部教育方面：一是采取集中學(xué)習(xí)方式開展“不忘初心、牢記使命”的主題教育活動(dòng)，為干部發(fā)放書籍，提高學(xué)習(xí)主動(dòng)性、自覺性，同時(shí)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)授課，通過堅(jiān)持思想建黨、理論強(qiáng)黨，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”;二是開展“領(lǐng)導(dǎo)力提升”線上線下學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升中層干部的管理能力、專業(yè)能力及領(lǐng)導(dǎo)能力;三是組織企業(yè)文化干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)干部企業(yè)文化融入、作風(fēng)建設(shè)提升和能力建設(shè)提高，加強(qiáng)廉潔教育，提升干部管控力度。干部監(jiān)督方面：一是完善崗前談話和誡勉談話制度，要求中層干部嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，把講規(guī)矩守紀(jì)律放在突出位置，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和責(zé)任;二是嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部出國(guó)（境）管理、領(lǐng)導(dǎo)干部兼職等制度;三是加強(qiáng)對(duì)基層班子會(huì)記錄的檢查，重要事項(xiàng)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，確保決策的民主科學(xué);四是重大事項(xiàng)紀(jì)委介入監(jiān)督，重大風(fēng)險(xiǎn)提前制定防控措施，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，倡導(dǎo)良好風(fēng)氣。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，干部人事管理工作是國(guó)有企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容，完善的干部人事管理制度能夠保障管理工作的有效開展，優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，能夠帶領(lǐng)企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的進(jìn)一步發(fā)展。但是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)干部人事管理工作中依舊面臨管理機(jī)制缺乏競(jìng)爭(zhēng)性、檔案管理工作水平較低、考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格、不合理、人才流動(dòng)性較差、工作模式落后及人才聘用標(biāo)準(zhǔn)低等問題，這些問題在一定程度上降低了干部人事管理工作的水平，阻礙國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，通過健全管理機(jī)制、革新考核標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)工作方法及提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)等形式對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)干部人事管理工作水平的大幅提升。

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