減稅降費背景下小微企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題與對策探析

劉霞 龔融

摘? 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，小微企業(yè)的數(shù)量不斷增多，推動了我國國民經(jīng)濟的良好發(fā)展。小微企業(yè)由于規(guī)模較小，技術(shù)和資本構(gòu)成的層次較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也往往不注重財務(wù)管理，這就導(dǎo)致其發(fā)展中面臨著一系列財務(wù)問題，不利于企業(yè)更好地發(fā)展，因此做好這些問題的總結(jié)與分析，并采取有效的對策進行解決顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：減稅降費;小微企業(yè);財務(wù);管理

引言

經(jīng)濟發(fā)展中，小微企業(yè)的發(fā)展越來越快，成為了促進我國社會主義經(jīng)濟市場的重要力量。國家也對小微企業(yè)加大了扶持力量，所以對于小微企業(yè)來說內(nèi)部的財務(wù)管理活動就顯得至關(guān)重要，企業(yè)能夠進行有效的財務(wù)管理活動為企業(yè)日后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。所以企業(yè)應(yīng)該高度重視內(nèi)部財務(wù)管理。

1財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理是對資金的來源、運用、分配等方面的事務(wù)進行計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。雖然小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和資金總額有局限，但是財務(wù)管理仍然是不可或缺的。正確有規(guī)劃的財務(wù)管理能讓小微企業(yè)在有限的資源中進行合理配置，并且能夠進行更專業(yè)的籌資、融資、投資活動，在保證企業(yè)生存發(fā)展的同時實現(xiàn)利益相關(guān)者利潤最大化的目標。

2減稅降費背景下小微企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)管理問題

2.1財務(wù)部有名無實，大部分從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平低

盡管很多小微企業(yè)內(nèi)部都會設(shè)有專門的會計核算部門，即所謂的財務(wù)部，但內(nèi)部管理層次不清、業(yè)務(wù)分工不明確，遇到事情，抓到誰就派誰去做，財務(wù)部無法獨立進行財務(wù)管理和業(yè)務(wù)核算，名存實亡。甚至有的經(jīng)營者會任用自己的親戚或朋友作為財會人員，或為了降低人力資源成本，直接聘用沒有取得會計從業(yè)資格證書的人員，故而業(yè)務(wù)水平比較低，會計核算也不規(guī)范，會計信息失真現(xiàn)象層出不窮。

2.2復(fù)合型管理人才隊伍的缺失

傳統(tǒng)的會計以財務(wù)會計為主體，企業(yè)對會計的要求即是及時記賬報賬填制賬簿與報表，不需要會計人員本身掌握很強的財務(wù)分析能力與管理會計思想。但在大數(shù)據(jù)時代背景下，這些繁瑣重復(fù)的工作完全可以由電算化或會計信息系統(tǒng)來替代，因此也對會計人員有了新的要求，傳統(tǒng)的財會人員只能向如下三個方向轉(zhuǎn)變：基層核算信息采集、財務(wù)共享平臺構(gòu)建與維護、財務(wù)分析及風(fēng)險管理。但我國高校以及企業(yè)對這類人才的培養(yǎng)較晚，這類人才較為緊缺。因此，多數(shù)小微型企業(yè)只能還是招傳統(tǒng)型財會人員來對公司進行記賬，這也令財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型變得極為困難。

2.3存貨成本核算混亂，賬目不清

由于小微企業(yè)人員有限，而存貨各明細種類繁多，導(dǎo)致存貨核算無法按照存貨種類型號分類管理，有些小微企業(yè)甚至缺乏每一種存貨種類項目的明細賬，對于原材料等種類型號繁多的存貨，其明細賬不能嚴格按照數(shù)量金額式登記。在企業(yè)庫存中往往存在不同批次的存貨，雖然是同一種類存貨，但是每一批次存貨的采購成本很可能是不同的，而小微企業(yè)在發(fā)出存貨時混亂無章，并不按照一定次序和方法領(lǐng)用或發(fā)出存貨，同一批領(lǐng)用或發(fā)出的存貨中價格不盡相同，導(dǎo)致存貨發(fā)出成本失真。在發(fā)出存貨成本計量方面，小微企業(yè)往往不能嚴格按照會計準則的要求在先進先出法、移動加權(quán)平均法、個別計價法等諸多計量方法中確定一種計量方法固定使用，這導(dǎo)致存貨成本核算不能真實地反映庫存實際情況，往往導(dǎo)致賬實不符的現(xiàn)象。

3小微企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1建立有效的財務(wù)管理制度

增值稅、個人所得稅和社會保障繳款制度的變化對會計和管理制度產(chǎn)生了重大影響。制定標準，加強監(jiān)管，建立健全的會計和財務(wù)信息系統(tǒng)，提高其財務(wù)業(yè)務(wù)的效率。小微企業(yè)建立健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)的雇用標準，控制和分離企業(yè)的所有現(xiàn)金組成部分，確保投資、采購、購置和嚴格的銷售管理，改進管理制度，改善企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，改善中小微企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，改善企業(yè)財務(wù)會計的專業(yè)化和素質(zhì)化，確保中小微企業(yè)的財務(wù)安全。通過審查、組織和清理庫存、分析有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)、制定標準、檢查和及時分析賬戶等方式，對財務(wù)進行分析。

3.2增強管理人員的風(fēng)險意識，注重財務(wù)管理工作

企業(yè)的業(yè)績固然重要，但是內(nèi)部管理也不可忽視，小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有認識到內(nèi)部管理的重要性，并積極采取措施進行內(nèi)部管理的健全，才能夠為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，因此小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部入手對企業(yè)進行科學(xué)化整頓，注重財務(wù)管理工作，并提升自身的風(fēng)險管理意識，構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)控制度，及時進行風(fēng)險的預(yù)警。同時，還應(yīng)當(dāng)提升自身的靈敏度，及時關(guān)注行業(yè)的發(fā)展變化以及趨勢等，及時根據(jù)外部市場的變化做出相對應(yīng)的制度調(diào)整，推動企業(yè)更健康地發(fā)展。

3.3加大外部監(jiān)管力度

從目前我國小微企業(yè)的現(xiàn)狀來看，應(yīng)更多地借助于外部監(jiān)管，充分發(fā)揮會計主管部門、審計、中介機構(gòu)所等方面的作用，幫助小微企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化。一是加強頂層設(shè)計，提供制度保障。要從法律層面推進，完善相關(guān)地方立法和地方性法規(guī)政策，使得規(guī)范小微企業(yè)財務(wù)有關(guān)法律、法規(guī)政策的保障。要從塑造社會信用體系高度推進，由政府牽頭統(tǒng)籌謀劃引導(dǎo)小微企業(yè)財務(wù)規(guī)范方案，找準工作突破口，提升各管理部門執(zhí)行力。二是加強部門配合，形成工作合力。要加強政府部門對小微企業(yè)財務(wù)規(guī)范的監(jiān)督和管理，嚴厲打擊企業(yè)失信和造假行為，加大失信懲戒力度和成本，有效發(fā)揮政策和市場對企業(yè)誠信的雙重制約和推動作用。要認真做好會計專業(yè)技術(shù)資格考試評價工作，加大對高級會計人才的培養(yǎng)力度，嚴把資格準入關(guān)口，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、公平的會計人才考評和培養(yǎng)機制。三是加強數(shù)據(jù)利用，實現(xiàn)高端應(yīng)用。面對日益增長的海量數(shù)據(jù)，稅務(wù)機關(guān)應(yīng)加快相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)，同時借助科研機構(gòu)、社會中介等各方力量，進一步深入挖掘數(shù)據(jù)潛在價值。利用先進的分析工具，創(chuàng)新開展大數(shù)據(jù)的分析、建模、應(yīng)用工作，推進財務(wù)數(shù)據(jù)及涉稅信息的高端應(yīng)用研究，使大數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于小微企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3.4展企業(yè)的財務(wù)融資方式和融資渠道

“減稅降費”政策作為減稅政策的一部分，加強了企業(yè)融資機制和渠道，以幫助小微企業(yè)管理財務(wù)和業(yè)務(wù)。通過鼓勵企業(yè)向銀行提供正式貸款證明，建立了健全的業(yè)務(wù)管理和金融管理制度，提高了中小微企業(yè)的信貸貸款能力，確保了中小微公司資金是否符合有關(guān)規(guī)定，逐步強化中小微企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的投資能夠做到有效投資。

結(jié)束語

綜上所述，對于小微型企業(yè)來說，必須認識到自己在財務(wù)管理方面上的不足，尤其是在現(xiàn)代市場的背景下，更要積極的完善自身財務(wù)問題的各個方面。其實在企業(yè)財務(wù)管理問題的解決上，需要的不僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作，更需要的是企業(yè)各個部門共同努力。建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理意識是首要任務(wù)，內(nèi)部財務(wù)管理意識的加強需要企業(yè)上上下下各級部門的配合協(xié)作，其中，管理人員應(yīng)當(dāng)起到引領(lǐng)作用，加大對財務(wù)管理的重視，積極制定各項措施，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各部門做好財務(wù)管理任務(wù)。公司的其他成員也應(yīng)該積極參與，在企業(yè)內(nèi)部活動中認真貫徹落實上級制定的財務(wù)管理措施，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。

參考文獻

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作者簡介：劉霞，女，漢，1998年4月5日出生，貴州省赤水市，成都信息工程銀杏學(xué)院財務(wù)管理系會計學(xué)1班，2017級會計學(xué)本科生。

龔融，女，漢，1998年12月25日出生，寧夏中衛(wèi)市，成都銀杏酒店管理學(xué)院財務(wù)管理系會計學(xué)專業(yè)，2017級會計學(xué)本科生。