山西國資運營公司召開省屬國企『六定』改革動員部署會

6月29日，山西省委十一屆十次全會結束當晚，山西國資運營公司立即召開省屬國企“六定”改革動員部署會，就省委書記樓陽生在全會上關于“六定”改革要求進行動員部署。

會議首先傳達了樓陽生在省委十一屆十次全會上關于“六定”改革的講話要求。樓陽生強調，以煤炭行業為例，省屬七大煤炭集團的單位成本、利潤水平、全員效率與周邊的內蒙、寧夏、河南、河北、山東同類企業相比，差距較為明顯，與一些央企相比更為懸殊。省屬國有企業要主動對標尋找差距，剖析原因，迎頭趕上。要按照省委的要求，健全現代企業制度，完善公司法人治理，通過實施“六定”建立職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制。要鮮明樹立以效益為中心的發展導向，把實現利潤、提升全員勞動生產率、管控單位成本，作為企業經營管理的基本目標和基本手段。要努力做到科學決策，完善投資決策機制，健全風險防控機制，國有資本運營公司要建立止損剎車機制，避免企業盲目投資造成的經營風險。要實施標準化扁平化管理，推行企業管理標準化，實行建標對標達標，推進企業瘦身健體，減少管理層級，全面提升企業整體素質。

在省屬企業開展“六定”改革，是全省國資國企改革發展工作會議作出的重要決策，是促進國有企業治理現代化的重大舉措，也是山西先行先試的創新探索。省國資運營公司組織起草報經省委組織部審定的《關于推進省屬企業六定改革的指導意見》，已經省委第165次常委會議、省委深改委第二十次會議審議通過，省委辦公廳、省政府辦公廳將予以印發。

在改革原則目標上，堅持問題導向、目標導向、結果導向，按照易于操作、彈性調整、正向激勵、分類分層、政企分開的原則，進行重塑性改革。到2020年底，省屬企業形成職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制。集團總部機構數量減少約35%，內設機構數量減少約50%；企業內設助理級管理人員數量減少約50%；中層管理人員職數減少約50%，總部人員數量減少約65%。企業管理人員數量減少約40%。

在改革內容上，一是定機構。實行“小總部”“大部制”管理，嚴控集團機構數量和人員。二是定職數。嚴格按照職數配備干部，限制管理人員職數比重。三是定員額。進人一律對標管理，勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平，方可進人，自然減員的實行“退二進一”。四是定機制。建立進人條件、程序、結果“三公開”機制。五是定薪酬。薪酬與利潤、業績、貢獻、能力掛鉤，績效薪酬比重提升至80%并嚴格延期兌現，完善中長期激勵機制。六是定任期。全面推行董事會任期制、經理層聘任制、員工合同制。

在改革配套措施上，深化授權經營體制改革，建立人員分流安置機制，暢通員工職業發展通道，壓縮法人戶數和管理層級，構建靈活高效市場機制，提升企業基礎管理水平，調整規范機構職務名稱。充分尊重企業自主經營權，二級以下企業“六定”改革由集團總部組織實施。

按照省委、省政府改革進度規劃，9月底前基本完成集團總部改革，12月底前全面完成改革。國資運營公司率先帶頭“六定”，7月底前完成。

國資運營公司黨委書記、董事長郭保民在動員部署會上要求：一是提高認識。要深入貫徹樓陽生在省委十一屆十次全會上的講話精神，深刻領會開展“六定”改革的重要性和必要性，樹立緊迫感，將“六定”作為一項重要嚴肅的政治任務，不折不扣抓好落實。二是立說立行。不等不靠，立刻行動，按照國資運營公司的統一安排，一級一級抓好貫徹落實。各項改革任務既要堅持問題導向、重點先行，也要堅持目標導向、統籌推進，確保改革質量效率。三是真改深改。從根上改、一竿子插到底，保證改革不偏離、不走樣。省屬企業主要負責人擔起第一責任，務必以大局為重，以企業質量效益為重，不講條件、不打折扣、不搞變通，確保改出活力、改出競爭力。四是提高效率。省屬企業“六定”方案，經國資運營公司審定，報省委組織部同意，成熟一家，審批一家。五是確保穩定。要聯系企業實際，吃透改革精神，嚴格規范操作，把握時機節奏，把思想政治工作貫穿改革始終，把政策宣講到位、解答清楚，維護好干部職工切身利益，高標準、高效率、高質量完成各項改革任務。

國資運營公司黨委委員、副總經理高春毅出席會議。省屬企業黨委書記、董事長、分管領導以及相關部門負責人，國資運營公司相關部門和直屬公司負責人參加會議。