對事業單位人力資源管理中績效考核的思考

文| 婁文竹

事業單位高度重視人力資源管理改革，這就有助于促進公務人員專業水平、綜合素質的提升，但是為了保證事業單位可以長期走可持續發展道路，必須要將績效考核與事業單位人力資源管理工作開展進行全面融合。只有做好事業單位工作人員的績效考核，才能了解到工作人員綜合素養存在的不足，以便加以積極改進，促進事業單位的有序運行。

事業單位人力資源管理中績效考核的作用

績效考核與事業單位人力資源管理工作的融合，可以幫助事業單位對人力資源進行科學規劃。通過績效考核工作的開展，人力資源管理人員能夠就事業單位員工現階段綜合素質進行科學的評估，將工作人員安置于適合的崗位，深度挖掘工作人員的潛力與價值，為事業單位各崗位人員任命提供科學依據。績效考核可以幫助事業單位建設公開、公平、公正的人才選用體系，避免了暗箱操作情況出現，為建設高素質事業單位工作隊伍建設提供基礎保障。通過績效考核可以明確各個工作人員自身存在的優點和不足，挑選出比較優質的人才，對人力資源配置進行優化。同時還需要注重的是，績效考核有助于事業單位工作者樹立危機意識，不斷的提升自身綜合素質能力，積極構建良好的工作氛圍。績效考核可以指導事業單位領導人員對員工進行全方位、針對性的培訓，切實提升事業單位工作人員綜合素質，提高事業單位運行效率，確保事業單位可以更好的為社會以及人民服務。

通過周期性的審核，便于掌握現階段事業單位工作人員在哪些方面做得比較優異，哪些方面存在嚴重的不足，結合實際情況對不同員工制定培訓計劃，幫助員工進行全面性提升。對以往事業單位薪酬制度進行分析發現，員工薪資待遇往往與工作人員的工作年限相關，與員工工作績效并無較大關聯，這就會在一定程度上影響員工工作的熱情。結合績效考核可以對事業單位各個崗位的工作人員設定發展目標，績效考核結果可以作為員工崗位晉升以及薪資待遇調整的重要依據，這樣員工才能將自己更多的精力與熱情投入到崗位工作中去，保證工作效率與工作質量，不斷提升自身的綜合素養，實現更大的人生價值，為事業單位發展貢獻力量。

事業單位人力資源管理中績效考核存在的不足

缺乏完善的績效考核體系

在經濟全球化發展背景下，人才已經成為了非常重要的戰略資源，若績效考核體系不夠完善，則無法為人力資源管理提供可靠支持，人才價值的發揮也必然會受到影響。在事業單位人力資源管理過程中，通過績效考核體系的構建來為薪資分配、職稱評選、人才培養等提供參考，員工工作積極性也能夠得到充分調動。

當前事業單位人力資源管理過程中，績效考核缺乏完善的體系，考核標準的層次化不足，并未結合具體職務以及工作性質來進行區分，考核結果無法為實際工作而服務。

缺乏有效的上下互通

當前事業單位績效考核工作中，僅僅是基于組織結構權力出發，領導對普通員工的績效進行考核，但組織領導個人績效評估并非通過普通員工來實現，導致績效考核缺乏上下互通，信息反饋的時效性不足。

部分領導日常管理中僅通過績效考核來分析員工之間差距，并未通過績效考核來探尋組織戰略問題及探尋有效的改進措施，導致績效考核的價值并未真正得到展現。

缺乏明確的績效考核標準

當前績效考核缺乏明確的標準，量化指標也相對籠統，考核組織簡單，印象分的情況依然存在。部分事業單位績效考核工作僅僅是敷衍了事，在實際操作過程中重視業績考核，而忽視品德考核，導致績效考核的實效性不足，無法為人力資源管理提供助力。

事業單位人力資源管理中績效考核的策略

完善績效考核體系

事業單位人力資源管理工作中，必須要做好績效考核工作，因此體系的完善至關重要。基于事業單位自身實際情況出發，需要對績效考核體系加以科學制定，考評寬度的設置應當與層次及部門實際情況相符合，保證績效考核指標的詳細化與可操作性，對績效考核細節進行量化，通過語言來進行說明。為確保績效考核的客觀性和有效性，可采取定量考核方式。在績效考核過程中，事業單位應當發揮自身主導作用，評估過程中員工普遍參與，放大信息來源，保證績效考核的有效性。

上下互通轉化考核結果

事業單位發展過程中，傳統溝通模式主要為單邊模式，即自上而下進行溝通，但實際上此種溝通方式的時效性不足，極易影響實際工作效率。

在人力資源管理過程中，績效考核的實施，需要重視上下互通的強化，也就是說，領導與員工之間應當開展密切交流，互相信任，以事業單位發展為共同目標，基于這一共同的目標出發來開展實際工作，這就能夠顯著改善工作效率，彼此朝著同一個目標而共同努力。

為切實提升事業單位人力資源管理成效，需要重視績效考核結構的轉化，將績效考核結果與工資、績效、獎懲措施相協調，此種方式下能夠對員工產生強烈刺激，激發其成就動機，在事業單位內部也能夠營造濃厚的良性競爭氛圍，員工的工作積極性能夠得到充分調動，促進事業單位整體工作效率的提升。

在績效考核結束之后需要做好總結，以考核結果為支持來分析員工實際情況，客觀分析優勢與不足，并提出改進的建議，通過績效考核結果轉化來對員工進行鞭策，促使其更好的參與到實際工作中，事業單位人力資源管理成效能夠得到明顯改善。

明確考核標準與辦法

結合事業單位自身發展實際出發，在綜合不同部門及單位所制定標準的基礎上，將籠統的考核原則摒棄，確保所制定考核標準是動靜結合的，對績效考核標準進行細化，以保證其可執行性與有效性。在人力資源管理過程中，為促進績效考核的順利落實，需要對績效考核的方法加以規范，以確保獲得理想的績效考核效果。

在事業單位內部包含諸多層次，主要從管理類、專業技術類和工勤類這三個層面進行劃分，在實施績效考核的過程中，要確保所選擇考核方法的差異化和針對性，以全面提升績效考核的實效，真正為人力資源管理的高效化開展提供支持。

通過考核標準與考核辦法的明確化，能夠保證績效考核中個體的參與性，考核標準具體化，績效考核的廣泛性也得以凸顯出來。

在總評過程中，應當合理設置考核等級，包括優秀、良好、合格、不合格，將個體所獲得的分數進行累計，之后進行評價，給予差異化的獎勵，此種激勵方式下能夠對員工的積極性加以充分調動，績效考核更具直觀性，并且收效顯著。

結語

為切實提升事業單位人力資源管理成效，必須要認識到績效考核的重要意義，在實際工作中就績效考核管理制度體系加以積極完善，增進各部門之間的溝通與配合，依據考核標準出發，正確運用績效考核方法，促進績效考核結果的順利轉換，為人力資源管理工作的開展提供支持，為事業單位的穩定健康發展打下良好的基礎。