探討生產型企業成本管理的優化策略

文| 王 敏

引言

生產型企業對于我國的社會經濟發展以及提高人民生活水平等方面發揮著重要的作用；但是生產型企業與其它行業相比較來說，其行業競爭程度更為激烈、市場淘汰率更高，由此可見生產型企業必須要做好相關的成本管理工作，進一步提高企業自身的經濟效益和自身的行業競爭力。同時，隨著供給側結構性改革的不斷深化，大眾創業萬眾創新的號召下，越來越多的新興企業蓬勃發展，生產型企業的競爭壓力進一步加大，再加上今年突發的新冠肺炎疫情，使得很多生產型企業遭遇嚴重的生存危機，虧損、破產的企業比比皆是。加強成本管理是應對當前困境的重要方式之一，也能進一步提高企業競爭力。本文將重點分析新形勢下的生產型企業的成本管理。

成本管理對于生產型企業的意義

保障企業經濟效益

利潤等于收入總額減去成本支出，這是適用諸多企業的會計恒等式，對于生產型企業來說也不例外。由該恒等式可以知道，企業提高利潤的手段無非有兩種：一是提高企業整體收入，二是降低企業整體成本。但是，收入能否得到提高會受到諸多不可控因素的影響，相比較而言，企業自身的成本費用更為容易控制，也就是說，生產型企業進行成本管理來實現利潤的提高更為簡單和可行。所以，對于生產型企業來說，進行成本管理可以保障企業的經濟效益，進一步提高企業的自身實力與水平。

促進企業的可持續發展

企業想要保持良好的可持續發展一是在發展戰略上進行調整，找到行業中的藍海市場，積極開拓新的市場領域；二是對現有的產品進行優化提升，升級產品類型或者提高產品質量。但是上述無論哪一點的實行都需要生產型企業自身有足夠的利潤來支撐。利潤的一個重要來源就是對于成本的管理，精益化生產必不可少。生產型企業在保證自身產品質量的同時，盡可能的降低企業的生產成本，以此來提高企業經濟效益和利潤，讓生產型企業在當前激烈的市場競爭中可以實現良好的可持續發展，提高企業的生命力。

當前生產型企業成本管理存在的問題

成本管理理念落后

成本管理一項復雜的系統性的工程，通常包含成本計劃、成本預測、成本管理以及最終的成本考核這幾個方面。一般來說，生產型企業很少從事獨立研發工作，基本上根據客戶的訂單要求來安排生產計劃。長此以往，生產型企業的工作人員養成了只需要完成客戶訂單要求的習慣，不注重對于成本的控制。同時，需要注意的是，生產型企業的現場管理人員基本是是由一線工作人員內部提拔，其成本管理理念落后，更為注重生產產品的質量好壞和能否按時完成訂單，認為成本管理是財務人員需要考慮的問題，極少關注于生產成本的有關方面。同時，生產型企業內部往往忽視對于所有員工的成本管理方面的相關培訓，沒有形成全員參與成本管理的意識，不利于成本管理的進行。

缺乏體系化管理

生產型企業傳統的“為了降低成本而進行成本控制”的成本管理理念已經不符合現代社會對于生產型企業的要求，無法成為實現企業經濟效益的助力，反而會因此而影響生產的產品質量，這對于生產型企業來說則是更為得不償失。同時，由于很多生產型企業依然采用傳統的成本管理理念，而使得很多需要投入成本的項目擱淺，進而造成企業會失去很多非常之好的發展機會，不利于企業的可持續發展。這些也都體現了現代化的生產型企業的成本管理不是簡單地進行成本的控制和壓縮，而是要實現以最低廉的成本，創造更為巨大的價值，也就是真正實現單位成本的利用效率最大化。所以，生產型企業需要基于新的成本管理理念來構建系統化的成本管理機制，解決當前很多生產型企業成本管理面臨的問題所在。

生產環節缺乏溝通

生產型企業處于整個產業供應鏈的中游位置，其受到上游材料供應商等企業、下游的銷售商等企業影響較大。因此，要想實現生產型企業的成本管理提升的目標，不僅要加強對于企業自身內部的各個環節的成本的管理，還需要注意整個供應鏈中的成本發展動態，實現全方位的宏觀成本管理。同時，在現如今信息技術如此高速發展的今天，市場環境變化日新月異，使得供應鏈的所有企業之間的關系更為緊密，任何一個企業的變化都會使得其它的企業或多或少的受到影響，這也就使得影響企業成本的因素更為復雜，進行有效的成本管理難度更大。然而，在當前階段，很多生產型企業常常與供應鏈的上下游之間的聯系并不緊密，信息溝通不暢，增加了生產型企業不必要的成本，不利于企業實現良好的經濟效益。

成本管理優化的策略

培養成本管理意識

眾所周知，成本管理是一項全面、全方位、全員參與、動態化的系統性工程，因此需要進行全員的成本管理培訓，提高全員的成本管理意識，調動一切能夠參與的因素來提高生產型企業的成本管理水平。生產型企業的成本管理應該堅持生產前、生產過程中、生產之后這三個階段的全方位的成本管理，企業內部的各個部門積極協調合作，共同完善企業的成本管理工作。同時，生產型企業還應該采取相應的激勵措施來引導員工全員參與到企業的成本管理工作中，提高員工的參與積極性和主動性。在采取激勵措施的同時，還應該相應的落實責任制度，量化成本管理的考核目標，將有關的工作落實到每個部門、每個人的身上。

構建新型成本管理體系

生產型企業應該根據新的成本管理理念來構建以企業戰略為核心的成本控制體系，以此實現成本管理水平的全面提升。企業的成本管理人員不能單純的從成本控制這一維度來考慮企業的成本管理，而是要綜合企業的發展戰略、企業的發展目標、企業的計劃成本等等來構建科學的新型成本管理體系。在構建新型成本管理體系之后，要采取相應的評價指標來對新構建的成本管理體系進行考核，判斷該成本管理體系是否使用于生產型企業的實際需要以及是否有良好的可操作性，并及時根據相關的反饋意見來彌補成本管理體系存在的問題，以便于新型成本管理體系可以更好的進入實施階段。在新型的成本管理體系進入實施階段之后，還需要完善相關的監督機制，用科學的監督機制來保證成本管理體系落到實處，從而促進生產型企業成本管理水平的提高。

加強生產環節的信息交流

在信息時代這一大背景下，生產型企業應該要加強信息化建設和信息技術的應用，實現與供應鏈上下游企業之間的信息互通，加強與上下游企業之間的協調合作，將簡單的供應鏈升級成價值鏈，有效的打破生產型企業出現成本管理的孤島現象。生產型企業還可以依據整體供應鏈中的數據信息，選擇合適的信譽度高的上下游企業進行合作，規避不必要的風險，提升企業的成本管理效率，強化企業的成本管理，提高企業的經濟效益和行業競爭力。

結束語

綜上所述，成本管理對于生產型企業的發展有著至關重要的作用，但是當前生產型企業的成本管理還存在部分問題與不足，本文針對成本管理中存在的主要問題來提出相應的成本管理優化的策略與建議。生產型企業應該充分認識到當前的成本管理體系中的問題，并積極采取相應的措施來進行完善，提高企業自身的成本管理水平，從而達到企業自身經濟效益和競爭力的提高。