高速公路公司人力資源成本管理工作創新性探究

文| 劉 琦

人力資源成本概述

人力資源成本指的是企業為了提高人力資源的利用效率所開展的一系列活動造成的成本，人力資源成本主要包括人力資源原始成本、人力資源開發成本以及人力資源重置成本三個部分。人力資源原始成本指的是獲取人力資源的支出成本，主要包括人才的選拔招聘成本、人力資源開發成本、人力資源重置成本等。

高速公路公司人力資源成本管理中存在的問題

1.高速公路公司人力資源管理制度不合理。員工的薪酬是人力資源管理成本中最主要的組成部分。薪酬結構不合理，給員工支付的工資不合理最直接影響就是員工消極怠工，最終影響公司的經濟利益。目前，我國許多高速公路公司的人力資源管理制度都不夠完善，員工的績效考核標準以及整個過程不合理，缺乏科學的評估考核體系。由于高速公路公司對人力資源管理的忽視，導致公司內人力資源考核評估體系也只是形式上的存在，沒有得到充分的落實。

2.高速公路公司的用人機制與招聘制度不合理。優秀的員工是每一個公司都想吸引進來以及留住的，也是人力資源管理者所希望的。但是公司的人才招聘制度不合理、不完善就會導致公司人力資源取得成本的增加。如今很多高速公路公司還存在非常嚴重的“裙帶關系”的用人制度，往往借助人際關系來招聘員工而不是依據其個人的專業知識、技術能力來選用人才。公司內部論輩分、講資歷的現象嚴重，具有專業知識技能的員工得不到重用，造成公司整體上員工工作積極性不高，工作效率低，人力資源成本浪費嚴重。

高速公路公司人力資源成本管理工作對策

1.制定人力資源成本管理規劃。高速公路企業人力資源成本管理的目標是為高速公路經營管理工作委派更多高素質、專業化的人才，因此高速公路企業在開展此項工作的過程中必須要主動樹立現代化的管理思想，在充分聯系經營發展需求的前提下，制定科學的管理工作目標，建立健全人力資源成本管理制度。詳細來說，應當結合高速公路企業戰略發展規劃，對人力資源管理工作予以合理規劃，明確人才招聘的主要目的和工作計劃，促進崗位結構優化更新，制定完善的崗位工作細則，清楚規定不同崗位人才的標準和職責。

2.人才取得成本的管控。高速公路企業要對人才取得成本進行有效管控，應當堅持從以下入手：第一，要對人力資源規進行科學制定，確保有步驟、有計劃的開展人才招聘工作。唯有提前做好規劃準備，才可以在實際工作中盡可能控制招聘成本。人力資源管理人員必須要全面深入分析企業人才需求情況，根據各個崗位的人才需求來制定出有針對性的招聘方案，從而更好的對應聘人員實施篩選。第二是應當做好高速公路企業不同階段的人才招聘工作方案，以不同時期企業發展情況為參考，把人力資源在不同發展時期的實際需求情況確定下來，從而讓企業各項工作能夠擁有充足的人才保障，促進企業經營管理效率和經濟效益的提升。

3.人才使用成本的管控。高速公路企業在人力資源成本管理過程中，還需要不斷建立健全人才薪酬福利機制，這是員工職業發展的前提保障，同時也可以很好地維護基層職工的合法權益。在組織企業人力資源培訓教育活動過程中，一定要嚴格遵守與時俱進原則，站在企業發展角度對各種問題進行分析，在對人員進行任命的時候不能只是單純考慮人才的資歷，而應該對其實際工作能力、責任心以及職業道德水準等多方面進行綜合考慮，將員工的主觀能動性進行有效的發揮，讓其在自己工作崗位上發揮出更大的價值。

4.人才開發成本的管控。在高速公路企業人才開發成本管控過程中，應該結合培訓類型的不同制定針對性的培訓內容，這就需要根據企業員工組成結構和具體培訓需求開展培訓工作。與此同時企業還應該構建一套完善的內部人才培訓體系，根據培訓類型的不同對原有的培訓管理制度進行不斷完善和優化。比如，在高速公路企業人力資源具體培訓過程當中，還應該充分結合工作崗位的具體要求，采取經驗豐富的老員工帶領新入職員工培訓模式，不斷提高他們的專業技能和綜合素質，及時找到培訓工作中存在的各種問題，并采取相應的解決對策。

結論

綜上所述，人力資源成本管理是高速公路企業經營過程中不可忽視的一個部分，在企業的日常管理中，人力資源成本的影響因素較多，這就要求相關工作人員能夠及時發現不足，并不斷完善自身用人體系及其薪資制度，也要不斷探索人力資源成本管理的新方法，堅持以科學發展為指導，提升人力資源成本管理的意識，促進企業在市場經濟中的長遠發展。