探析熱電聯產企業的成本管理路徑

文| 胥建萍

引言

我國社會主義市場經濟地持續發展提高了人們的生產生活水平，這使得人們逐漸重視環境、能源保護等問題，其對于熱電聯產企業的可持續發展而言，有一定程度的局限和阻礙。這是由于資源在逐漸短缺的情況下，相應的能源材料價格上漲，同時也提高了污染物的排放標準，使得熱電聯產企業的發展面臨更多的壓力，而熱力聯產企業是轄區社會集中供熱的重點源頭，同時也服務于工礦企事業單位的供冷、電力、蒸汽等領域，其在社會發展中有著重要的作用。

因此熱電聯產企業想要在市場競爭中站穩腳跟，促使自身經濟效益的提高，就需要加強成本管理和控制，根據不斷變化的社會環境和經濟環境，更新成本管理思維，從而為企業的可持續發展奠定基礎。

加強熱電聯產企業成本管理和控制的重要意義

在我國，供熱是公益性事業之一，通常情況下都是依靠政府補貼，且政府直接制定了蒸汽價格、電價、熱價等內容，利潤空間并不大。現如今市場經濟日益發展，熱電聯產企業的產品價格基本沒有波動，那么其成本的高低就會對企業利潤造成較大影響，因此熱電聯產企業的成本管理和控制就顯得尤為重要。目前我國正在嚴格進行大氣污染防治工作，要求煤電機組要朝著超低排放的標準改造，這就促使熱電聯產企業在環保方面的投入成本越來越高。

如果想要一直保持競爭優勢，就必須采取科學有效的措施，降低企業成本，從而提高企業經濟效益。此外，熱電聯產企業的發展還要結合區域配套設施規劃，在相應地區提前鋪設熱網，因此企業在前期就需要投入大量資金，使得企業內部成本大大增加，再加上蒸汽收費滯后、電價低、供熱收費拖延，熱電聯產企業就很容易出現資金短缺的情況，長此以往，其相應資金鏈也會隨之斷裂，使得企業陷入危機之中。為了盡量避免這種狀況發生，熱電聯產企業就必須要重視成本管控。

分析熱電聯產企業的成本構成

從熱電聯產企業成本項目的角度出發研究其成本構成

通常情況下，直接人工、直接材料、制造費用都屬于熱電聯產企業的生產成本，其中直接人工指的是處于一線的員工工資及相關福利，直接材料指的是水、五金配件、水處理用料、環保用料、原煤等，制造費用指的是修理維護費、外購動力費、管理人員人工費、固定資產折舊費等。其具體表現為：

直接人工。全球經濟一體化的發展逐漸改變了國際經濟形勢，再加上人民幣有所增值，導致了企業人工成本持續提升。而熱電聯產企業本身就存在淡季和旺季的問題。一般在淡季的時候，企業人員都會出現冗余的情況，而旺季又會存在人員不足的情況。這是由于工作環境、體制機制具備特殊性，在人才招聘上有一定的局限。如果企業想要解決人員問題，就需要采取相應措施，其投入成本就有可能增大。

直接材料。水、煤、電是熱電企業運行需要使用的主要材料，大多數熱電企業相應的成本占所有生產成本的一半以上。并且由于市場經濟的影響，這些原材料價格不是很穩定，且波動幅度可能出現較大的情況（主要體現在煤炭材料）。這就會在很大程度上影響到企業生產投入成本。

制造費用。一般來說，熱電企業要以區域規劃為區域預埋相應的管網，同時還要建立符合區域負荷的熱源廠、換熱站等，這極大地提高了的熱電聯產企業的固定成本，并且還有一部分折舊費之類的不可控成本,因此管理建設投資成本就需要控制好可行性研究、概預算、設計、招標、施工、結算以及決算審核等全過程，使得最終獲取的結果更加準確科學。

從熱電聯產企業成本性態的角度出發研究其成本構成

成本性態主要指的是業務總量和成本總額的關聯性，熱電聯產企業的成本性態通常被分為固定成本和變動成本兩類。其中變動成本包含了上文所提到的直接人工、直接材料、制造費用以及修理維護費用等，其隨著業務量的變化而變化，可以為企業的決策者提供正確的導向信息，促使決策者更加重視銷售。固定成本包含了管理部門費用、折舊費用等，其在既定產能的基礎上不會發生改變。同時還能為熱電聯產企業的財務核算做引導。

在價值鏈基礎上熱電聯產企業的成本分析與管理

想要科學地分析價值鏈，就應當結合價值活動和價值鏈之間聯系，從中去探索能夠取得成本優勢或者降低成本的方法。熱電聯產企業的價值鏈一般情況下包含了生產階段、采購階段、輸送階段以及銷售階段。

通常而言，采購階段的任務主要包括對工程進行新建、對原材料進行控制以及勞務服務等，從整體來看，采購作業是一種輔助性的增值活動，只有在此環節盡量壓低供應商的價格，才能從源頭上控制好熱電聯企的成本。因此在進行材料采購時，首先要嚴格把關，可以利用公開招標的形式，在盡量保障無作弊的情況下，促使企業議價能力的有效提升。

其次，對于采購原材料的質量也要層層篩選，以原煤舉例，其含硫量和熱值應當是重點檢驗對象，為了降低環保成本，含硫量不能超過規定標準，且熱值也要和企業的實際生產情況相符合。第三是要對企業的資金成本和庫存進行控制，避免出現原料不足或者是停熱的情況。

熱電聯產企業的生產階段屬于基礎增值活動。比如在蒸汽鍋爐房中，主要存在的生產作業包含水處理，燃燒系統、鍋爐補水系統、電氣控制系統、煙風系統和環保設施、熱源廠換熱站等內容，企業要針對每一個生產環節設置相應的工作人員以及作業指導書，同時定期校準熱量表、計量表和皮帶秤等統計工具，以此來提高最終結果的準確性。此外，還要對相應的臺賬進行記錄，以月度或季度為期限分析數據，以便于能夠及時發現并處理問題，并且要將企業實際的維護情況作為依據，對成本控制方案進行不斷地完善。

熱電聯產企業基本都有較大的換熱站或者供熱管網來輸配蒸汽和熱，這是由于其不能儲存電、蒸汽、熱等能源，而是能源轉換的一個過程。

其運維成本與管網年限有較大聯系，在成本控制上有一定程度的壓力。而后期的運維通常是與設計相關，由于供熱管網大多數都埋藏在地下，因此要具體某個地方發生問題之后才能進行維護，而很難提前預防。此外，還有一些換熱站仍然需要人值守，這會導致人工成本有所增加，那么就需要將信息化程度提高，同時完善監控工作，嚴格進行運維巡檢，從而最大限度地降低浪費和損耗。

從客戶方面來看，企業用戶和居民用戶都是熱電聯產企業的客戶，傳統的用戶繳費標準都是以面積為依據，而現如今已經在逐步推廣以熱計量收取費用，如此一來，在銷售環節就可以節約更多熱能源。

所有的熱能產品幾乎都沒有差異性，因此就有被替代的風險，比如大型企業自行建造的地源熱泵、燃氣鍋爐等都可以進行供熱。而熱電聯產企業想要爭取更多新客戶，就需要在允許的情況下，對更多區域提前鋪設管網，使得客戶能夠快速實現供熱目標。

結束語

總結而言，熱電聯產企業做好成本管理工作對于其自身的發展有著重要的促進意義，尤其是在市場經濟不斷發展的環境下，其更是要嚴格管控成本，才能使得競爭優勢可以被充分發揮出來，從而為熱電聯產企業的可持續發展提供保障。