供電公司集體企業(yè)的財務集中管理

文| 莊仲超

電力企業(yè)是社會能源供給的重要機構，其工作開展對于現(xiàn)代社會有著重要影響，是社會健康發(fā)展的保障。隨著社會經濟發(fā)展不斷加快，社會用電量也在不斷增加，在這樣的趨勢下，電力企業(yè)面臨著發(fā)展的機遇，同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)。當前對于現(xiàn)有的財務管理模式必須要創(chuàng)新和優(yōu)化，落實財務集中管理，才能體現(xiàn)管理優(yōu)勢，體現(xiàn)競爭力。

電力集體企業(yè)財務集中管理模式主要內容

電力產業(yè)是關系到我國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，在當前社會發(fā)展態(tài)勢下，隨著社會用電量越來越大，面臨著更大的工作負擔，同時也面臨著創(chuàng)新的契機。

而企業(yè)內部的財務管理模式影響著企業(yè)的利益，關系到企業(yè)的發(fā)展，為了做好新時代的電能供應工作，同時維護企業(yè)的利益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，供電企業(yè)對于內部建設實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新完有著重要的現(xiàn)實意義。而創(chuàng)新的內容主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

其一是工作理念方面。科學的發(fā)展觀對于電力企業(yè)來說至關重要。首先要在科學發(fā)展觀的指導下，秉持以人為本、靈活應變的理念去規(guī)劃并開展財務管理工作，才能滿足新時期的財務管理需求。其次要具備人才意識，要樹立打造專業(yè)性更強人才隊伍的目標，要提升對于人力資源的投資力度，體現(xiàn)出企業(yè)的人才競爭力。再次是要落實全員的、分層的財務管理模式，體現(xiàn)出民主、參與的財務管理意識，讓財務管理更加公正、透明。最后是要加大投入的力度，確保管理工作落實到位。

其二是管理目標方面。新時期的電力企業(yè)，對于社會發(fā)展的影響越來越大，對于內部財務管理工作目標也要重新思考。電力企業(yè)的管理目標是與社會經濟發(fā)展趨勢有著密切關系，社會用電量越來越大，這也是供電企業(yè)財務管理理念與管理方式迫切需要革新的主要原因。以往以收益最大化的管理目標已經不再適用于當前的管理工作，只有從長遠的角度出發(fā)去制定管理目標，保證。

其三是管理內容的創(chuàng)新。在當今社會的技術發(fā)展趨勢下，企事業(yè)單位的集體性特征愈發(fā)明顯，對于電力集體企業(yè)來說，為了強化內部凝聚力，必須要迎合新時期的發(fā)展要求，提出符合當前財務管理需求的新標準，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先在電力工程的成本管理上，要以電力的安全生產為前提，進一步挖掘管理潛力，盡可能利用最低的投入金額取得最大化的生產效益。其次在財務決策上，必須要落實財務管理模式的創(chuàng)新。

作為財務管理全面發(fā)展的前提條件，合理的財務決策是現(xiàn)代電力集體企業(yè)進行經濟管理活動的基礎，對于財務管理觀念必須要及時革新，體現(xiàn)出先進性，審時度勢做出決策，才能達成管理目標。

電力集體企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的重要意義

電力集體企業(yè)具有特殊的性質，作為支柱產業(yè)，必須要做到迎合時代發(fā)展的趨勢，不斷調整自身體制，體現(xiàn)出電力服務的人性化理念以及質量理念。在當前的時代背景下，電力集體企業(yè)創(chuàng)新內部財務管理模式有著重要意義。

一方面，要協(xié)調企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)、各項工作。特別是對于升級與改組的落實，更要加以重視。通過改組與升級，能夠保證企業(yè)投資的合理性。另一方面，通過財務管理模式創(chuàng)新，能夠推動電力集體企業(yè)向著知識型企業(yè)轉型，通過理論研究的不斷深入、技術的不斷創(chuàng)新，才能在當前的知識經濟體制下謀求長遠發(fā)展。

財務管理模式創(chuàng)新的途徑

完善財務管理信息系統(tǒng)

在信息化的時代，財務管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用是電力集體企業(yè)的工作改革重點。只有合理應用財務管理信息系統(tǒng)，才能保證確保各項經營決策與企業(yè)的實際財務管理要求相符合，能夠滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求，近年來經過企業(yè)的不斷研究與嘗試，電力集體企業(yè)的財務信息化系統(tǒng)正在逐漸完善，系統(tǒng)功能得到了進一步優(yōu)化，在實際的財務管理工作過程中也得到了理想的應用反饋。但是目前依然需要注意的是，雖然針對財務管理工作的信息化技術正在不斷發(fā)展，但是鑒于不同單位有不同的管理需求，所以信息化管理平臺的改革還需要更具針對性，企業(yè)內部人員要參與到平臺的針對性優(yōu)化研究過程中，以保證信息化的財務管理系統(tǒng)能夠真正體現(xiàn)出應用優(yōu)勢。

財務核算與管理體系的改善

財務核算與管理體系的完善是當前的必要任務，各個地區(qū)的供電企業(yè)，在重組改造的過程中，對于總部與各個下屬機構的關系必須要首先進行明確，通過合理的關系處理，才能提升集體凝聚力，保證各個部分、各個機構的協(xié)調配合。對于財務管理資源，要在做好分類的情況下采取集體化、統(tǒng)一化的整合處理方式，避免信息過于零散，只有管理體系不斷完善，信息得到完善，才能提升管理的效率，同時保證管理的精確性。

健全內部控制制度

內控制度的完善對于當今的電力企業(yè)來說，是財務管理合理性的保障，是規(guī)避管理風險的必要途徑。為了對財務風險做好預測，做到防范于未然，首先必須要完善電力企業(yè)的財務內控制度，通過內控制度的完善，才能保證財務管控落實到位。在完善制度的過程中，不但要考量電力集體企業(yè)本身的經營現(xiàn)狀、發(fā)展目標，以保證內控制度更加符合實際管理需求。除此之外，也要同時體現(xiàn)出內控制度的前瞻性，確保通過內部控制能夠規(guī)避財務風險，這樣才有意義。對財務管理可能存在的風險，必須要通過信息收集與分析做好風險預測，同時采取相應的控制策略去規(guī)避風險，才能保證資金安全。這就需要相關人員定期開展經驗總結與風險分析的會議，針對可能存在的風險因素做出分析，才能排除風險。

做好人才培養(yǎng)

供電企業(yè)的財務管理工作涉及大量復雜的數(shù)據(jù)整理、計算、分析，這對相關人員的素養(yǎng)與能力提出了更高要求。為了達成實際的財務管理目標，必須要首先做好人才的培訓與管理。要結合當前時代的發(fā)展趨勢，分析當前我國供電企業(yè)的財務集中管理需求，以此為基礎規(guī)劃培訓工作，才能保證培訓效果。要結合理論與時間教學，采取多種教學方式，同時培養(yǎng)員工的個人能力與素養(yǎng)。在日常工作過程中，應當做好人才管理，要將管理規(guī)章落實到位，責任落實到個人，與員工利益相關聯(lián)，落實獎懲，產生約束力，才能讓員工提起重視。因財務部門人員的工作與內部的各個部門都有所關聯(lián)，所以為了促進業(yè)務交流，企業(yè)應當積極開展團建活動，提升內部人員隊伍的凝聚力，這樣才能確保工作配合更加協(xié)調，確保財務管理工作的效果更加理想。

體現(xiàn)監(jiān)督控制意識

新時期的電力企業(yè)發(fā)展趨勢下，監(jiān)督控制意識對于電力企業(yè)財務管理工作的重要影響愈發(fā)明顯。為了真正體現(xiàn)出財務管理工作的重要意義，必須要將監(jiān)督控制意識滲透到財務管理工作中，確保財務監(jiān)督管理落實到電力企業(yè)運營的全過程。對于內部所有業(yè)務的支出與收入，都要及時跟進，要確保各項業(yè)務的操作流程都在系統(tǒng)留有記錄，將責任切實落實下去，體現(xiàn)監(jiān)督職能，才能引起重視。

企業(yè)對于內部的監(jiān)管人員需要合理放權，確保監(jiān)管權限不受其他各個部門的權限影響，監(jiān)管部門要作為獨立的存在，才能保證財務管理決策受到重視與配合。隨著電力企業(yè)的內部體系愈發(fā)復雜，監(jiān)管工作的難度也越來越高，在這樣的趨勢下，企業(yè)必須要重新樹立管理部門的重要地位，為財務管理部門的管理工作提供便利，才能保證財務管理部門的工作開展更加順利，否則在財務管理部門權限不足的情況下，其他部門在財務管理部門提出決策時便可能出現(xiàn)不愿配合的情況，甚至可能引發(fā)更加嚴重的糾紛。這是電力企業(yè)必須要規(guī)避的問題，因為財務管理工作一旦被干擾，企業(yè)的整體秩序便會被破壞。

結語

財務管理工作是電力企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，直接影響企業(yè)利益與發(fā)展。在當前的社會發(fā)展趨勢下，集中性的財務管理是更有利于整合財務資源的管理方式，因此以上針對其應用進行了討論，望通過討論能夠掌握未來的財務管理工作重點，為后續(xù)工作提供一定有利的信息參考。