淺談建筑工程管理中的工程造價控制策略

唐倩

摘要：隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑行業的競爭十分激烈。施工企業在保證工程的安全質量的同時，又要對施工成本進行控制，實現建筑企業經濟效益最大化的目標。在工程造價控制的過程中，容易出現問題，因此施工企業需要對該項工作進行重視。本文論述了施工成本管理過程中的造價控制措施，確保工程成本控制的科學性。

關鍵詞：建筑項目;工程管理;工程造價;控制策略

1.工程造價管理在建筑工程中的意義

任何一個建筑項目在完成的過程中，都會產生成本，這貫穿于建筑行業發展的始終，其中項目成本是由核算成本以及資源成本組成的，工程造價管理的重要性可見一斑。其中，最為重要的是對成本進行控制以及對市場進行優化。下面將進行詳細說明。

首先是對成本進行控制。建筑工程在施工的過程中，因為一些不可避免的客觀因素，會導致施工過程的某一些環節出現變化，這些變化是導致建設項目成本發生變化主要原因。一般流程是是施工單位中標之后對成本的預測算工作進行落實，然后再根據施工過程中的具體情況，對施工成本進行預測算，并對預測算成果進行對比。其目的是避免二者之間出現較大的誤差，便于根據實際情況進行調整。在對工程造價進行控制的過程中，還需要對方案設計以及招投標等進行合理控制，將項目的投資控制在合理的范圍中。

其次是對市場進行優化。多樣化是市場因素的主要特點之一，這一因素會對項目的成本造成直接影響。如果出現市場價格與預算價格不相符合的情況，那么施工單位在此時就可以通過工程造價管理，對工程預算價格進行調整。此舉還可以避免工程建設在管理的過程中，企業對市場的過于依賴，讓企業內部建設的穩定性得到保障。通過工程造價管理，企業在成本建設的過程中，可以對市場的多個方面進行進一步的優化，讓企業的發展趨勢更加穩定，充分發揮企業的指揮作用，讓工程的整體質量得到保障。

2.工程造價管理在建筑工程項目管理中存在的問題

通過對現階段的實際情況進行分析和研究之后我們發現，工程造價管理存在的問題主要有以下三點，下面將進行分別說明。

首先是管理理念落后。在建筑工程造價管理的實踐中，由于管理理念落后，使得建筑工程項目中各個部門之間的職責劃分混亂，相關工作人員在技能方面存在一定缺陷。另外在工程造價的規劃中，也會因為種種原因造成相關程序的缺失，使得管理工程無法有效、有序地進行。在建筑項目實施的過程中，需要各個部門緊密聯系和配合，但實際情況卻是管理不到位造成部門之間的權責劃分混亂，使得造價管理的工作質量難以得到保障，以及拖慢工程進度。

其次是造價成本管理體制的缺乏。這里主要指的是成本控制制度的缺乏以及責任制度的取法。由于管理方以及項目投資方的權責劃分不明晰，使得對相關投資方的考核缺乏科學性。量化指標的明確度不夠以及造價成本的控制制度缺乏，就會對工程造價的落實造成不利影響，這直接制約了工程造價的成本控制作用的發揮。另外建筑企業沒有制定合理的獎勵制度，使得員工在工作上面不能一直保持積極性，這也是造價成本管理工作無法得到真正落實的原因之一。

最后是落后的成本管控方式。在建筑工程實施的過程中，對造價成本的控制作用進行充分的發揮，可以在最大程度上讓工程施工過程中的科學性得到保障。通過調整施工方式，讓施技術更加科學合理，便于施工人員對施工過程中出現的問題進行確認，并作出相應的調整。目前由于工程造價的控制方式依然采用的是原來的管理程序，無法與當前的實際情況相適應，導致施工過程中出現的許多問題都不能得到很好的處理。還有就是大多數工作人員對于自己的工作經驗過于依賴，沒有與工程的實際情況進行良好的結合與轉換，導致工程中造價管控的合理性受到影響。

3.工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施

通過對實踐經驗的總結和分析，筆者認為可以從以下幾個方面著手增強工程造價在建筑成本管理過程中控制措施的科學性。分別是對管理理念進行更新、對工程人工費用進行合理控制以及跟蹤審計的落實。下面將對以上措施進行詳細分析。

首先是對管理理念進更新。工程造價管理理念需要貫穿到整個施工過程中，因此造價管理理念需要在施工之前就進行更新。更新管理理念需要站在施工的角度出發，這樣才能根據實際情況對項目成本做出就合理的預測，測出成本降低率，同時將直接工程費進行嚴格的把控。每一個參與造價管理的工作人員都需要對成本控制的意識進行建立，這樣才能讓施工現場的管理部門的作用得到充分的發揮。將施工人員的經濟效益成本控制進行結合，使得施工人員的工作積極得到提升，讓管理工作得到順利落實。成本控制與工程核算之間的關系是十分密切的，管理人員需要與加強與基層工組人員之間的溝通，打通內部聯合，這樣才能在第一時間發現成本管控中出現的問題，并及時制定解決策略。

成本控制工作需要在施工之前進行落實，審查制度以及造價方案等，都需要提前建立，這樣才有充足的時間對其合理性問題進行探討，讓工程成本管理的科學性得到提升。在施工過程中，一定要將工程量和施工圖紙結合起來，對施工現場的實際情況進行考察，對成本的情況進行準確估算，從源頭上遏制成本控制過程中出現的一系列問題。

其次是對人工費用進行控制。在建筑施工的各個環節中，人是必不可少的一環。隨著經濟的不斷發展，物價不斷上漲，工人的費用也越來越高。施工方為了獲得更多的市場效益，需要對人工費用進行科學的把控。因此在這個環節中，需要對人工費用的市場價、預算價以及周轉設備的市場價和預算價進行詳細的對比。只有對人工成本進行合理的估算，才能讓整體效益的提升得到保障。在這個過程中，施工管理人員需要根據項目的特點對人工勞動的定額進行合理分配，但需要注意的是，在制定定額的過程中，需要保證定額與市場要求相適應。根據項目的實際進展，對施工方案以及進度進行調整，讓勞動力的合理利用達到最大化。在材料的選擇上，盡可能地選擇高效利用的材料，這樣可以在一定程度上避免浪費材料。

對用工制度進行完善，制定與項目完成情況相關聯的工資結算制度。建筑企業在這個環節中，一定要對施工人員的報酬發放進行嚴格管理，做到及時發放，減少因薪酬發放不及時產生的懈怠情緒，這樣不利于施工質量的提升。另外還需要根據相關的法律規范對工資績效進行制定和記錄，此舉有利于對人工估算成本進行合理的規劃，讓各個工作環節所需要的資金、人力以及設備所需要的成本更加透明和可控。

最后是落實跟蹤審計。工程審計能夠在第一時間發現成本管理中出現的問題，讓工程投資管理的工作得到落實。在跟蹤審計的過程中，遇到變更方案的情況，應該對所需工程量進行明確，然后在材料的選擇上，也應該將其價格固定在市場價格范圍之內，通過對工程的總造價進行調整，對每個細節進行監督和落實，減少施工中出現浪費增加造價成本的情況出現。施工企業財務部門還需要對工程的成本進行重點分析，這樣才能對工程造價進行有效的管控。在這個過程中需要將各類核算資料進行搜集，統計相關費用的之處，最后采用綜合性的分析方法讓控制的動態化得以實現。

結語：建筑企業應該根據建設項目的變化對工程的成本管理工作進行細化和升級，通過工程造價管理對建筑工程項目的進行進行控制，與時俱進，跟新管理理念以及方式才能做好工程造價的控制工作，讓工程的效果從整體上得到保障。

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