做好車間安全生產管理應關注的幾個方面

孫會昕

摘要：生產車間作為各類生產要素十分密集的場所，是企業意外事故的高發地，直接影響企業的經濟效益和職工人身安全，是生產管理的重中之重。文章從幾個方面分析了生產車間安全生產管理關注的重點及方法，以保障職工在生產過程中的安全和健康，以實現零事故的目標。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?關鍵詞：車間生產，安全管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 安全生產既是企業平穩發展、健康發展的前提和基礎，又是職工切身利益的有效保障。生產車間作為企業內部的一級組織，是組織生產的基本單位，對安全生產負有直接的責任，在整個企業安全生產管理中占有重要的作用。從危險源識別、管控，安全生產防范措施、安全操作規程的制定，職工的安全意識培育，日常巡查和安到全生產考核，車間都必須把每個環節、每個細節的工作做扎實，容不得半點馬虎，要及時發現、制止人的不安全行為，發現消除物的不安全狀態，實現零事故的目標。個人認為，提高車間安全管理工作應從以下幾個方面著手。

一、筑牢安全生產的思想基礎

思想是行為的先導，只有思想認識到位，行動才能到位。抓好車間的安全生產首先要解決職工對安全生產認識的問題，要讓職工認識到，車間安全生產的第一受益人就是職工本人，保證了安全生產就保證自身的生命健康和家庭幸福。在解決了職工對安全生產認識的基礎上，將經常安全教育與專項安全教育相結合，不斷提高職工安全意識。一是通過班前會進行反復強調安全生產。班組長在布置任務的同時，要提醒安全生產注意事項，防止人員思想松懈。二是通過車間組織專項安全生產教育強化安全意識。車間根據近期生產任務特點 、季節特點及產品的特殊性組織對職工進等影響安全生產的因素進行專項教育，明確各項安全生產措施，提高職工的風險意識和防范意識。三是通過典型事故案例中吸取經驗和教訓，做到警鐘長鳴。通過學習安全生產管理部門下發的典型事故案例，采取案例分析、討論、推演等形式，強化職工在安全生產上的反思，吸取典型案例中的教訓。

二、強化危險源辨識與管控

生產車間是危險源十分密集的場所，做好危險源的辨識與管控是車間安全生產管理的重要內容。如果危險源辨識與管控不當，勢必會造成人員傷亡和經濟損失。生產車間在危險源管理中，一是要準確辨識危險源。危險源的辨識可以理解為從企業的施工生產活動中識別出可能造成人員傷害、財產損失和環境破壞的因素，并判定其可能導致的事故類別和導致師傅發生的直接原因的過程。危險源辨識的基本方法有詢問交談、現場觀察、查閱有關記錄、獲取外部信息、工作任務分析、安全檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析故障樹分析等方法。這些方法都有各自的適用范圍和局限性，因此，在識別危險源過程中要適用兩種以上的方法，以確保危險源辨識的準確性。同時，我們要認識到，隨時科學技術的發展和人類認知的提升，以及產品變化和其他生產相關的因素變化，危險源的范圍也在不斷的變化，因此要按照一定的周期，對危險源進行辨識。二是要嚴格管理危險險源。危險源重在識別，關鍵在管理，沒有管理的識別毫無意義，安全生產得不到有效保障。通知危險源管理制度、安全操作程、嚴肅勞動紀律、日常監督檢查考核等多種手段來進行綜合管理，將危險源的技術控制、人行為控制、以及管理控制等多種控制手段相結合，確保危險源始終保持在可控范圍內。

三、突出安全生產專項活動效能

車間組織安全生產專項活動是安全生產管理的重要內容之一，是有效保證安全生產的一項措施，是提高職工安全生產素養的重要手段。主要的安全生產活動有安全活動月、安全生產知識競賽、安全主題勞動競賽、專項的巡查活動、以及“三五”和三不傷害”活動等。總的來說是方法多、形式靈活，時間可長可短，主要是根據安全生產需要來組織，使活動更好的為車間生產來服務。要突出按全生產專項活動的效能，重點要做到以下幾個明確。一是目標明確。專項的安全生產活動 ，一定要目標明確，一項活動解決一到兩個問題為好，既可以解決具體問題，同時也能保障和鞏固活動效果。切忌貪圖大而全，想一次解決全部問題，只能使活動流于形式，達不到預期效果。二是方法措施具體明確。專項活動以解決具體問題為目標，解決具體問題就要有具體的方法和措施，否則活動很難達到預期。根據不同專項活動的重點，制定不同具體措施。三是主體責任明確。車間、班組、職工個人在專項活動承擔哪些責任、義務，負擔哪些工作，各司其職、各負其責，上下聯動，才能形成全員抓安全生產的良好局面。

四、提升職工安全素養

人是第一生產要素，要想做好安全生產管理工作，必須做好“人”的工作，也就是提高員工整體的安全生產素養。其原因有二，一是人是各種生產要素中最大的變量，也是最復雜、最容易受其他因素影響、最難駕馭的因素。二是具備生產經驗和勞動技能的人是生產力中最活躍、最關鍵的因素。提升職工安全素養要對職工進行分類培養。一是建立一支專業化安全生產管理隊伍。從車間安全生產主管、安全管理員、班組長等入手，既要熟悉安全生產管理制度、車間危險源、安全操作規程等多方面的知識。二是通過培訓提升，通過車間級培訓、專項培訓等形式，營造良好的車間安全生產文化氛圍，使職工自覺踐行安全生產要求，不斷提升和培育職工隊伍的安全素養。

總之，安全生產管理對于車間有序平穩發展、保障職工生命健康具有極其重要作用，在工作中要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產擺在首位，降低、杜絕安全生產事故的發生。