航空維修企業采購策略及供應商管理研究

婁殿文

摘要：對飛機及其上的技術裝備進行維護和修理，確保飛機安全是飛機使用的前提和必要條件。由于飛機是由多種類型零、部件組成的復雜機器，尤其是發動機在高溫、高壓、高轉速及惡劣的環境不斷變換的工作狀態中工作，要求重量輕、推力大、耗油低、工作可靠、壽命長、成本低，而且發動機結構還要不斷更新，導致在維護和修理過程中需要大量的材料。對企業采購策略及供應商管理研究有助于提高飛機維護保養效率，降低企業成本。

關鍵詞：航空維修;采購;供應商

1引言

物資采購活動在航空維修企業的生產經營中有著舉足輕重的地位，它是生產活動的物資基礎，也是保證維修質量、降本增效、精益運營的關鍵一環。近幾年，在航空維修企業高質量、發展推進力度加大、市場競爭加劇等主要內外因素影響下，各航空維修企業都采取了有力措施，積極推進物資集中采購工作。因此，我們必須要在企業發展的過程中完善物資采購戰略，促進企業健康穩定發展。

2采購管理策略

企業采購的重要性在整個生產過程中日益突出。良好的采購不僅可以幫助企業降低成本、提高質量、構建良好的合作關系，而且還可以幫助企業及合作伙伴創造競爭優勢。

首先，所采購產品或服務的型態，是屬于一次性采購，或者是持續性采購，這應是采購最基本的認知。如果采購的型態有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續性采購對成本分析的要求遠高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節省的效能。

其次，年需求量與年采購額為多少，這關系到在與供應商議價時是否能得到較好的議價優勢。但采購量又與產品的生命周期所處的階段有直接關系，產品由導入期、成長期到成熟期，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。

最后，則是與供應商之間的關系，從賣方、傳統的供應商、認可的供應商，到與供應商維持伙伴關系，進而結為策略聯盟，企業采購策略各不相同，以下是常用的采購策略：

一、選擇供應商策略：選擇供應商一般應包括以下步驟，建立專家評估組、明確供應商選擇范圍、建立指標體系、逐項評估、綜合評分且確定供應商。

二 、物料品質策略：所謂物料品質是指在一定生產標準范圍內，滿足買方使用需求的目的。物料品質構成要素包括材料、功能、壽命、穩定性、安全性、流行性。約定物料品質的過程是指設計過程、制造過程和使用過程中的物料品質約定。

三、采購價格策略：采購價格是指物料的成本和采購過程中所耗用的各種費用總和。采購價格直接影響采購企業的利潤。采購價格的組成包括采購成本、采購過程成本、驗收成本、運輸及搬運成本、物料成本。

四、采購時間策略：采購時間是指從采購物料至物料檢驗入庫所花費的時間。一般包括：處理訂購單時間、供應商制造物料時間或提供物料時間、運輸交貨時間、檢驗入庫時間等。

五、采購批量策略：可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。高價值的物資一旦出現積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。中價值的物資從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則，在制定最小批量時，要考慮均衡生產時的常規消耗量。低價值的物資由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經濟批量原則，批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。

六、供應鏈模式的采購策略：基于供應鏈管理模式的采購策略與傳統采購策略的差異主要有為訂單而采購，非為庫存而采購;從一般買賣關系轉向戰略合作伙伴關系;變多源供應為少源供應;變大批量少批次采購為小批量多批次采購。

3企業供應商管理

3.1深化供應商關系管理

航空維修企業實行物資集約化管理對供應商提出了較高的要求，企業應該選擇正確的合作伙伴，通過坦誠合作實現共同發展。為此，企業要加強對供應商的考察力度，企業從采購部門、財務部門、計劃制定部門等抽調精干人員，組成供應商考察小組，全面考查供應商的資質業績、信譽狀況和企業實力狀況，經過反復比較和權衡，選擇出適合企業物資采購特點的供應商，并和供應商之間建立友好合作關系，二者之間要加強溝通，避免合作過程中發生爭議或者法律訴訟等問題。

另外，企業要建立對供應商進行績效評價的體系。通過全面評價供應商的履約績效，督查供應商提供優質的產品和服務。還要建立供應商產品質量追溯機制，對出現物資質量問題的供應商加大責任追究力度，通過限制授標或者停止授標都方式，來促使供應商提高產品的質量。

3.2加強供應商管理，構建戰略合作伙伴關系

建立供應商選擇和考評制度，制定物資采購供應商管理辦法，建立合格供應商評價和考核程序，明確合格供應商選擇和確定的基本條件，對供應商準入資格進行審批和備案，建立供應商檔案，做好供應商供貨質量和履約情況的記錄，實行動態管理，優勝劣汰。重點物資的供應商資格必須經過技術部門、質量部門、財務部門和物資采購部門聯合考核確定，若有可能最好到供應商現場審核，保證真正具有市場競爭力的供應商入選。

3.3深化供應保障機制建設

首先，建立高效的物資調配平臺，以物資需求為導向，以保障供應為目標，建立利庫調撥、履約協調、監控預警工作機制，全面掌控公司系統物資資源，提升物資供應鏈運作效率，實現資源統籌調配、需求快速響應、保障準時高效。

其次，建立科學的倉儲管理體系，深化倉儲功能模塊應用，推進公司庫存信息、倉儲作業可視化建設，真正實現庫存物資一本帳，全面、實時掌握公司庫存資源、制定生產運維和應急物資儲備定額，合理降低公司庫存水平。

最后，建立快捷的配送運作機制，建立主動響應物資需求的配送運作機制，統籌運用主動配送、自主領用、供應商配送與第三方配送等方式，強化供應商交付物資運輸管控，做到物資供應與企業經營有機銜接。

3.4加強信息化手段的應用

從供應鏈系統角度分析，企業需要充分利用信息化手段，通過加強物資采購信息化平臺的構建，實現為企業采購服務的統一性電子信息平臺，其中也包括企業合同信息、采購信息等，這些都可以通過信息化應用被需要者實時查詢和了解，徹底實現信息共享這一目標。與此同時要通過嚴格監督和管理物資采購的方式來提升物資采購的透明度，最大限度地避免出現不良行為。

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