機械設備管理及維護保養技術淺析

舒林軍

摘要：現階段，我國科學技術水平顯著提升，在這樣的背景下，企業在生產中引入了各種各樣的新型機械設備，不僅提高了生產效率，還保障了產品的質量化和規模化。但是在實際操作時，企業缺乏對機械設備的維護保養意識，導致設備的使用周期過短。機械設備是企業運轉所需的固定資產，因此制定出合理的機械設備管理體系及相應的維護保養制度，能夠有效的降低設備的故障率，在一定程度上避免企業的生產損失。所以企業管理者要加強對設備維護保養的關注度，使機械設備的使用率最大化，為企業創造更多的效益。

關鍵詞：機械設備;管理制度;維護保養技術

引言

在日常施工過程中，企業不斷挖掘機械設備的應用價值，使其更加充分地應用到生產經營當中，保障企業經濟收益的同時，不斷推動企業和諧健康發展。所以，為了保證在日常生產經營的過程中，機械設備可以充分發揮其應有的價值，企業根據自身實際情況，制定和完善機械設備管理和維護制度是十分有必要的。只有這樣，機械設備的使用壽命才能得到有效的延長，在實際生產和經營的過程中避免機械設備故障頻發，不會影響企業的生產的質量和效率、經濟收益。

1機械設備管理

機械設備的應用十分廣泛，很多機械設備都在全天運轉，為了降低機械設備故障發生的概率，延長機械設備的使用年限，相關技術人員需要在確保安全的基礎上，提高機械設備的生產效率，加強對機械設備的維護和管理。現代化企業制度要求維修人員嚴格按照機械保養制度執行，加強對保養工作的重視。在遇到特殊情況時，需要在上級批準后延長使用年限，但不能超過保養時間的一半，還需要按照規定項目完成保養工作，及時上報并記錄機械設備中的問題。專業保養人員和維修部門需要做到“三檢一交”，資產管理部門需要定期開展監督、管理工作，并對機械設備的管理和維護工作進行抽查，根據抽查情況進行獎懲。

2機械設備管理、維護、保養的現狀

2.1機械設備的維護工作缺乏科學的制度

分析機械設備管理、維護、保養的現狀，相關管理工作體系不健全、管理制度不科學，是影響機械設備管理、維護、保養工作的重要因素。機械設備管理、維護、保養管理工作體系不明晰，再加上一些企業的具體的實施部門和人員沒有制定確切的規定，缺乏制度的保證。不合理、不科學的機械設備管理、維護、保養管理工作體系，不但使得管理工作的人員工作量增加，壓力增大，工作積極性降低，更是影響了機械設備管理、維護、保養工作的實施進度;制約了機械設備管理、維護、保養工作的順利完成。

2.2管理和維護技術不足

一些中小型企業的設備基本上都是外購，雖然在購買時會有相應的管理人員和維護人員，但是一些小問題，企業內部自己的設備管理人員就能對其進行有效的維護。但是由于管理人員沒有認識到技術性的重要性，更沒有去學習和研究設備，在機械設備出現專業性故障時，企業的設備管理人員就無法維護，那么這種情況下就需要聯系專業人員對設備進行維護，發現設備問題無法修復時，可能需要重新購買新設備。特別是一些比較隱藏性的問題，設備管理人員無法及時發現也不能提供對應的解決方案。

3機械設備管理及維護保養的措施

3.1完善機械設備管理制度

在健全企業設備管理制度的過程中，企業要明確每個工作人員的工作職責，確保各項工作的有序進行。要有效的利用綜合管理制度，激發企業員工工作積極性。此外，還可以按照設備的關鍵程度，出現故障時對企業帶來的影響以及損失，參考工作人員的維護技術水平實行分級管理制度，進而按照機械設備的運行情況對工作人員進行績效評價，并依據評價結果實行升職或降職調整。

3.2做好保養工作

就目前國內來看，設備的基本保養和維護工作主要有工具擺放整齊、檢查有無痕跡，檢查線路是否通暢、設備周圍是否整潔等。維護人員在對設備進行維護的過程中，必須嚴格遵守相應的規章制度，有效消除隱患，提高設備使用效率。企業機械設備的維護工作可分為四大類，分別是定期維護、精度檢查、日常維護和定期檢查。對于負責維護工作人員來說，設備維護是最日常和最基本的工作，開展維護工作的過程中必須充分注意工作的規范化和制度化。對設備開展定期維護時，應結合設備的實際情況制定出設備的工作定額和設備消耗定額，同時派相應的核查小組對相應的參數進行審查和校訂。從企業的角度來看，定期檢查工作就是一種有效的防范性措施，因此必須充分重視設備的定期檢查工作。維護人員不僅能應用感官和經驗對設備進行定期的檢查和維護，還應該學會應用相關的儀器和設備用于設備的檢查，保證所有的機械設備在規定的時間內都可以得到合理的維護和檢查。設備的精度檢查通常是針對于設備某個部位開展的定性和定量分析，保證可以隨時發現和了解設備當前存在的小故障和小問題。

3.3開展設備管理工作

設備投入使用時，管理工作必須同步進行。首先，每個設備的使用情況都必須記錄在冊，使用情況是剖析設備安全問題的最佳輔助資料，在機械設備投入使用時，對使用情況進行詳細記載，是設備管理工作的主要步驟，也是提高管理工作效率的最佳方式。另外，設備管理工作的開展，也是為提高管理工作的管理效率，通過機械設備的工作效率調整管理工作的管理模式和管理力度，共同提高機械設備的生產率。每個工作人員在操作機械設備時都必須參照機械操作標準，提高機械操作的準確性，通過開展管理工作，使員工的操作更加規范，提高機械設備的使用壽命，保證機械設備的使用安全性，最大程度激發工業發展的發展潛力。

3.4要合理配置機械設備管理、維護、保養的人力資源

組建一支專業水平高的機械設備管理、維護、保養的人才隊伍，選擇和培養具有機械設備管理、維護、保養能力的專業人員，培養他們的專業技能和專業素養，同時，機械設備管理部門應當制定一份科學合理的規章制度，通過獎罰分明的方式來提高機械設備管理、維護、保養人員的工作積極性，從而提高機械設備維修的效率。每個人員各司其職，盡職盡責，做好自己分內的事情，及時處理問題，解決難題，促進人力資源的合理配置。

3.5健全維護保養體制

想要落實機械設備的維護保養工作，需要企業完善更加健全的維護保養體制，這樣才能最大程度的提高機械設備的使用壽命，避免做無效的維護保養工作。完善維護保養體制就是企業根據機械設備的運行狀態制定合理的保養周期，遇到具體問題具體分析，確保維護保養及時有效的進行，保障機械設備的生產效率和安全。與此同時，在實際操作中不斷的創新維護保養技術，不斷的優化現有的技術手段，這也是保障企業快速穩定發展的關鍵所在。健全維護保養體制也可以有效規避機械設備發生故障，保證企業生產工作順利的進行。

4結語

在競爭激烈的市場上，企業要想長期穩定發展就必須要不斷提高自己的競爭力，機械設備是企業運營的重要設施，一旦機械設備出現故障，就會給企業帶來嚴重的損失，所以必須要重視機械設備管理和維修保養工作，認真對待現實管理和維護養護工作中的問題，并完善機械設備管理機制，提高機械設備的保養意識，建立一支專業的機械設備管理維護團隊，確保機械設備可以長期安全穩定運行，不斷給企業帶來經濟效益。

參考文獻：

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