建筑工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的對(duì)策

王雨

摘要：建筑工程造價(jià)是整個(gè)工程施工中需要關(guān)注的重要工作之一，工程造價(jià)的管控貫穿于整個(gè)建設(shè)階段，一旦工程造價(jià)失去控制，就會(huì)使得工程質(zhì)量和建設(shè)工期出現(xiàn)問題。本文從工程實(shí)例出發(fā)，論述了建設(shè)中影響工程造價(jià)的各種因素，并提出了一些預(yù)防和降低這些影響的建議。

關(guān)鍵詞：造價(jià); 影響; 降低; 策略;

在工程建設(shè)中，工程本身的施工環(huán)境、管理能力等因素又會(huì)引起工程造價(jià)的波動(dòng)。不論那種因素偏離了工程造價(jià)預(yù)算，就會(huì)使得工程的成本出現(xiàn)問題，造成業(yè)主和承建方之間出現(xiàn)糾紛，不利于工程的建設(shè)，影響雙方的進(jìn)一步合作。本文將影響工程造價(jià)的原因按性質(zhì)進(jìn)行了分類，將主要影響因素分成不可抗力因素和可控造價(jià)因素進(jìn)行分析，并針對(duì)這些因素提出了一些降低工程成本的建議，期望能夠?qū)こ探ㄔO(shè)中的造價(jià)管理提供一些幫助。

1工程造價(jià)中的不可抗力因素及其影響

工程造價(jià)中的不可抗力因素顧名思義就是不會(huì)因?yàn)橹鲃?dòng)與否就產(chǎn)生變化的因素。從具體性質(zhì)上可以分成市場(chǎng)的變化和環(huán)境的變化。環(huán)境的變化就是指氣候、季節(jié)等的變化對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，比如建設(shè)中出現(xiàn)地震、風(fēng)暴、極寒、洪水等不可抗拒的意外情況，使得材料不能使用、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損害等影響工程建設(shè)的情況，最終使得工程造價(jià)提高，建設(shè)周期延長(zhǎng)。

這樣的意外情況很難進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，所以沒有有效的預(yù)防和管理方式。一旦發(fā)生，只能通過事后采取合理措施進(jìn)行補(bǔ)救。市場(chǎng)的變化影響主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)周期一般較長(zhǎng)，在此時(shí)間段內(nèi)，人力、材料、設(shè)備等的費(fèi)用會(huì)不斷變化，一般都會(huì)出現(xiàn)漲價(jià)現(xiàn)象。這種情況下，雖然外部市場(chǎng)環(huán)境不可控制，但是可以采取有效的管理措施或者先進(jìn)技術(shù)等來降低或者消除其影響。比如通過設(shè)置合理的材料庫(kù)存，提前預(yù)備一些原材料，這樣可以有效的規(guī)避材料價(jià)格上漲對(duì)施工造價(jià)的影響。由此可見，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化對(duì)工程造價(jià)的影響，可以反映出施工企業(yè)是否具備高水平的管理制度。

2工程造價(jià)中的可控影響因素及其影響

工程造價(jià)中的可控影響因素指的是企業(yè)采取一些科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，就能夠評(píng)估和控制意外發(fā)生，從而避免或降低其對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素。在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工材料的過度使用、施工技術(shù)的應(yīng)用、施工場(chǎng)地的管理、施工規(guī)模的變化、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)時(shí)間等，都屬于可控的工程造價(jià)影響因素。

雖然這些因素有的產(chǎn)生時(shí)間成本、有的產(chǎn)生資金成本，影響工程造價(jià)的方式也不同，但是這些因素都是可以通過科學(xué)的管理，就能夠符合工程造價(jià)要求的。比如，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理可以避免浪費(fèi)、降低設(shè)備的意外損傷;采用科學(xué)的管理方式控制施工工藝可以降低不同工序之間的沖突和矛盾，提高施工的流暢性和施工質(zhì)量，規(guī)避二次施工成本，使工程造價(jià)在預(yù)算要求內(nèi)等等。從這些例子可以看到，通過科學(xué)有效的管理體系可以強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)可控影響因素的管理，進(jìn)而規(guī)避額外成本的發(fā)生。但這只是施工管理的初級(jí)目標(biāo)，管理這些造價(jià)可控影響因素的最終目的是保證工程質(zhì)量和建設(shè)工期的情況下，進(jìn)一步降低工程造價(jià)，提高整個(gè)工程的收益。

3如何降低工程造價(jià)

針對(duì)工程造價(jià)中不可控因素和可控因素，要采取不同的控制方式和目的來進(jìn)行管理。對(duì)不可控的工程造價(jià)影響因素的管理，原則上使用預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的途徑來盡量降低或避免意外帶來的影響;而面對(duì)可控制的工程造價(jià)影響因素，就要通過建設(shè)科學(xué)合理的管理體系來控制和降低其成本投入，進(jìn)而保證合理的工程造價(jià)。

對(duì)于建筑工程的管理，工程企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格管控，確保按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)。同時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，確保工程造價(jià)符合工程建設(shè)需求，且選取最佳方案降低工程造價(jià)，用合理的方式進(jìn)行工程管控，用科學(xué)的方法開展活動(dòng)，不斷地提高該工程建設(shè)的質(zhì)量，可以采用以下幾種措施。

3.1開展工程設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

建筑工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)必不可缺的環(huán)節(jié)，在其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)過程中，要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，不斷地發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)工程管理的作用。首先，在工程設(shè)計(jì)開始之初，將造價(jià)管理作為設(shè)計(jì)的主要要求，造價(jià)的多少對(duì)設(shè)計(jì)要求具有一定的限制，所以應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格分析，進(jìn)行有效使用，禁止出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員對(duì)于工程造價(jià)應(yīng)多加了解，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)格控制造價(jià)成本，提高工作效率。其次，在工程設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于造價(jià)的管理，需要制定相關(guān)制度，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，而且，利用科學(xué)化知識(shí)，降低造價(jià)，設(shè)計(jì)出符合標(biāo)準(zhǔn)的方案，在提高造價(jià)利用率的條件下，不斷增加企業(yè)的效益。最后，在設(shè)計(jì)的過程中，環(huán)保應(yīng)融入到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，運(yùn)用綠色環(huán)保概念，使用污染較低，質(zhì)量?jī)?yōu)且造價(jià)低的材料，提高設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑的環(huán)保意識(shí)，提高材料應(yīng)用的水平，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展，增加工作之間的聯(lián)系。

3.2施工原材料質(zhì)量管理措施

對(duì)于施工原材料的質(zhì)量管理，需要依循工程造價(jià)的管理，工程造價(jià)的高低影響原材料的質(zhì)量，所以，應(yīng)重視原材料質(zhì)量管理，要運(yùn)用合理的方式對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行管控，要按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的管理，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行造價(jià)管理。對(duì)于原材料的選擇，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適規(guī)格的材料，不斷地進(jìn)行分析，提高材料的利用率。在購(gòu)買原材料時(shí)，要采購(gòu)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的材料，還要對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)及時(shí)更換，以防影響工程建設(shè)的實(shí)施。然而，在購(gòu)進(jìn)原材料后，要對(duì)工程區(qū)存放原材料的地方進(jìn)行合理規(guī)劃，防止材料與其他物質(zhì)之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳現(xiàn)象。

3.3嚴(yán)格管控施工管理工作

在工程實(shí)施過程中，對(duì)于施工的管理工作需要嚴(yán)格管控，落實(shí)到個(gè)人，不僅如此，還要促進(jìn)各個(gè)部門與工作人員之間的聯(lián)系，更好的配合工作。一方面，工作人員應(yīng)及時(shí)掌握原材料與機(jī)械設(shè)備的資料，必要時(shí)，對(duì)它們進(jìn)行有效管理。另一方面，在建筑工程施工過程中，應(yīng)安排專業(yè)人員進(jìn)行工程監(jiān)管，防止工程出現(xiàn)問題時(shí)，無法及時(shí)解決造成經(jīng)濟(jì)損失。最后，對(duì)于工程造價(jià)的管理進(jìn)行分析，及時(shí)解決造價(jià)管理出現(xiàn)的問題。

3.4做好結(jié)算階段的管理工作

建筑工程結(jié)算作為建筑工程的收尾工作，不應(yīng)掉以輕心，應(yīng)制定相關(guān)計(jì)劃，確保建筑工程造價(jià)的管理水平。首先，在結(jié)算時(shí)，應(yīng)意識(shí)到造價(jià)管理的重要性，樹立正確的造價(jià)管理觀念，制定相關(guān)結(jié)算方案，防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，對(duì)于造價(jià)管理，應(yīng)創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理制度，對(duì)于管理人員，要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提高他們的技能，熟練掌握造價(jià)管理方面的知識(shí)，更好的進(jìn)行造價(jià)管理。

針對(duì)工程造價(jià)中的影響可控因素的管理，就要通過針對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)，來執(zhí)行不同的管理制度來進(jìn)行規(guī)避。當(dāng)對(duì)材料有關(guān)的造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，可以采用前期組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)的方式，做好材料的性能和價(jià)格分析，在保證功能的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料投入建設(shè)。同時(shí)提出更低廉的新型工藝和技術(shù)來進(jìn)一步降低施工造價(jià)。并且前期設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到投入使用后的運(yùn)行成本，比如建筑內(nèi)的自然采光和太陽能利用技術(shù)、雨水的回收系統(tǒng)、植物控溫系統(tǒng)等。這樣綜合的計(jì)劃不但能降低施工的造價(jià)，還能夠降低后續(xù)運(yùn)行時(shí)候的成本投入。

4結(jié)語

總之，隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的日益透明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，只有工程造價(jià)控制水平高的企業(yè)，才能獲得更多的收益。對(duì)于影響工程造價(jià)的各種因素，要根據(jù)其是否可以主動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，而采用不同的管理手段。不可控制的要通過前期計(jì)劃和合同來避免和降低成本風(fēng)險(xiǎn);可以控制的要根據(jù)各種因素的特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行管理，從而降低工程造價(jià)。企業(yè)只有做好對(duì)工程造價(jià)影響因素的管理，才能真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制和降低，從而提高收益。

參考文獻(xiàn)

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