研究機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策

劉晨

摘要：機(jī)電工程是建筑工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，其施工效果直接影響著建筑工程的穩(wěn)定性和安全性。隨著社會(huì)水平的不斷發(fā)展，機(jī)電工程施工管理工作的要求不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式和方式方法應(yīng)用，存在著系列問題，需要進(jìn)行完善和優(yōu)化。本文首先對(duì)機(jī)電工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，然后針對(duì)這些問題提出了機(jī)電工程施工管理解決對(duì)策，希望對(duì)以后的機(jī)電工程施工管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;對(duì)策

引言：

機(jī)電工程的施工流程和管理流程都具有一定的復(fù)雜性，從當(dāng)前機(jī)電工程建設(shè)情況來說，采取的管理方法以及運(yùn)用的管理理念具有落后性;人員素質(zhì)水平需要提高等，均影響著工程管理的效果，管理部門需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工管理問題的分析，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，不斷提高機(jī)電工程施工管理水平，提升機(jī)電工程企業(yè)的綜合效益。

1、機(jī)電工程施工管理存在的問題

1.1管理的信息化水平不高

從施工管理實(shí)踐來說，采取的管理措施和方法，在實(shí)際應(yīng)用中難以發(fā)揮有效的作用，尤其是在當(dāng)前的建造模式下，需要借助信息化技術(shù)的支持和保障，提高管理工作的效率和質(zhì)量，保障機(jī)電工程建造的效益。目前來說，信息化技術(shù)在機(jī)電工程施工管理中的應(yīng)用，還存在著不足，難以有效發(fā)揮技術(shù)的作用和力量，需要進(jìn)一步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用能效，為機(jī)電工程施工管理助力。

1.2管理制度內(nèi)容需更新

制定的施工管理制度，主要是為機(jī)電工程施工管理提供“服務(wù)”，要面向工程發(fā)展前沿，不斷優(yōu)化和完善管理制度的內(nèi)容。從當(dāng)前機(jī)電工程施工管理實(shí)際來說，各類新工藝和新技術(shù)等的應(yīng)用，實(shí)施過去的管理制度，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的有效覆蓋，影響著施工管理效果，需要進(jìn)行制度內(nèi)容的更新[1]。

1.3施工材料質(zhì)量不滿足標(biāo)準(zhǔn)

要求施工材料是機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵，其質(zhì)量直接影響著施工的整體質(zhì)量。一些企業(yè)的相關(guān)部門在采購(gòu)機(jī)電工程施工材料的過程中，未對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致施工材料不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，阻礙了機(jī)電工程整體質(zhì)量的有效提升。

1.4施工人員綜合素質(zhì)有待提高

我國(guó)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多施工人員的技術(shù)水平不能滿足施工需要，嚴(yán)重影響著機(jī)電工程施工管理工作的順利實(shí)施，而機(jī)電工程是建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若施工質(zhì)量得到不保障，不僅會(huì)影響后續(xù)工程的有效開展，還會(huì)延誤施工工期，降低企業(yè)的綜合效益[2]。

2、機(jī)電工程施工管理問題的解決對(duì)策

2.1提高施工人員的綜合素養(yǎng)

為了提高施工人員的綜合素質(zhì)，機(jī)電工程施工管理部門需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)方案，安排專家對(duì)機(jī)電工程施工管理工作開展培訓(xùn)講座，提升施工人員的專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。招聘施工人員時(shí)，要優(yōu)先錄取高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并對(duì)施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核，實(shí)行優(yōu)等人才帶領(lǐng)其他人員工作的方式提高施工人員的整體水平[3]。

2.2引入信息化技術(shù)

從施工管理實(shí)踐來說，引入信息化技術(shù)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展提供技術(shù)保障。在機(jī)電工程中，引入了信息化技術(shù)，革新傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化了管理流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電工程施工管理的創(chuàng)新。例如，冷凍機(jī)房應(yīng)用了虛擬建造技術(shù)，根據(jù)構(gòu)建的BIM模型以及預(yù)裝配施工工序以及進(jìn)度等要求，對(duì)工程施工整個(gè)過程開展數(shù)字化演示，通過方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進(jìn)度模擬、可視化交底等措施的落實(shí)，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協(xié)作平臺(tái)，結(jié)合運(yùn)用二維碼技術(shù)、進(jìn)度沙盤以及輕量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了機(jī)電工程施工管理工作的高效落實(shí)。從管理效果來說，信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過進(jìn)度分析、輔助技術(shù)交底以及工程管理等，提高了各工序運(yùn)用的效率;減少了施工質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，確保了機(jī)電工程施工的效益。此項(xiàng)目中創(chuàng)新應(yīng)用了信息化技術(shù)，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統(tǒng)機(jī)電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設(shè)的效益[4]。

2.3完善管理制度

面對(duì)四新技術(shù)的應(yīng)用，比如新材料和新設(shè)備等，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及進(jìn)度。在管理實(shí)踐中，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實(shí)。將企業(yè)文化和機(jī)電工程管理相互結(jié)合，增強(qiáng)人員的管理意識(shí)，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在管理制度落實(shí)方面，引入監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)機(jī)電工程施工全過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證機(jī)電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時(shí)反思和總結(jié)工程管理存在的問題，提出改進(jìn)措施，保障工程高效建設(shè)[5]。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

在機(jī)電工程施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。確保各項(xiàng)機(jī)電材料、構(gòu)配件和設(shè)備都具備完善的資料證明，如出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告和復(fù)測(cè)報(bào)告等，由業(yè)主和監(jiān)理單位簽字后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)材料實(shí)行分批量取樣，并送往檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格的材料才能夠應(yīng)用到實(shí)際施工中[6]。

結(jié)論：

機(jī)電工程施工管理工作的有效落實(shí)，對(duì)保障工程建設(shè)的效益，能夠起到積極的作用。相關(guān)管理部門需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工人員安全責(zé)任意識(shí)，為機(jī)電工程施工的有效開展提供保障。管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)施工全過程的控制，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，確保完工后的施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓風(fēng)毅，竇立軍，施維，等.BIM對(duì)高等院校工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)的沖擊及對(duì)策研究[J].課程教育研究，2018（44）：28.

[3]席武.機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].居舍，2019（35）：122.

[4]俞正華.機(jī)電工程施工管理中存在的問題及解決對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（10）：44-45.

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[6]呂俊明.當(dāng)前機(jī)電工程施工管理存在問題及應(yīng)用對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（5）：213.