市政工程施工現場管理的重要性研究

孫亮

摘要：現階段，我國在進行工程建設時采用的施工管理模式，已經由施工企業自主管理轉變為了由政府進行監督、社會進行監理和施工企業進行管理的模式。雖然采用這種管理模式提高了管理的水平，但是隨著社會經濟的不斷發展，在進行相關工程建設時，出現了更多的問題。尤其是在對市政工程的施工現場進行管理時，面臨更多的問題。因此施工企業必須引進更加先進的管理理念，制定完善的管理措施，才能及時發現和解決施工現場存在的各項問題。鑒于此，文章就市政工程施工現場管理存在的問題與對策進行相關的分析和探討，以供參考。

關鍵詞：市政工程;施工現場管理;問題;對策

引言

施工現場的工作管理主要作用有，穩定工程的施工進程、完善現場施工的安全建設以及實現文明施工等。工程的現場管理在部分工程的施工過程中存在疏于管理的現象，不僅造成工期的延誤，還增加了施工安全的風險因素。對此，在當前的工程建設中，需要針對現有的情況采取相應的措施進行施工現場管理的完善。

1市政工程的施工管理的意義

市政工程改造項目的內容非常豐富，涉及面廣，建設工程管理難度較大，在項目建設時間過程中存在許多核心問題，受主觀重要因素和主觀認識因素的制約，項目建設質量較高。還有一些問題涉及兩個重大的市政項目，而且建設時間很長。在如此長的建設過程中，這些影響因素相互影響，并且由于日常管理的困難，肯定會增加。自然條件和現場施工人員的身份將影響項目的整體質量。

2市政工程施工現場管理現狀

2.1缺乏健全的管理機制

雖然我國近幾年在進行市政工程建設時，發展速度比較快，但是在對現場進行管理時還存在較多的問題。很多施工企業沒有制定比較健全的管理機制，導致各項管理工作在開展時的內容過于混亂，甚至有些施工企業沒有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設成本，也對管理工作的開展造成了影響。有些施工企業的管理部門減少了管理人員的配置，由企業的其他人員來兼任管理工作，導致管理工作在開展時，無法發揮應有的作用。這些管理人員無法及時發現和解決施工現場存在的問題，更無法準確查找工程的建設隱患。過多的工作量也會導致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無法充分發揮人員的才能，影響了工程的順利建設。

2.2現場存在較多的不安全因素

在進行市政工程項目建設時，面臨的施工環境比較復雜，所以施工現場經常存在一些隱患問題。很多施工企業在進行工程建設時，并沒有制定完善的施工設計方案，也沒有對施工條件進行全面的管理，就進行工程的建設，導致現場經常會出現一些事故，延緩了工程的建設進度，還會影響政府的形象。但是即使是這樣，施工企業依然沒有認識到現場勘測工作的重要性，沒有全面地勘察建設區域，也沒有排查現場的安全隱患，導致工程建設時，事故的發生概率不斷增加。

2.3管理人員能力不足

盡管有些施工企業在進行工程建設時，已經配置了相應的管理人員，但是這些管理人員的綜合素質比較差、專業能力不足，在開展工作時沒有嚴格按照規章制度要求進行各項操作。其不僅沒有對施工人員的違規行為進行嚴格的懲處，甚至自身的工作行為也不符合崗位的需求。此外，施工企業在進行管理人員招聘之前，沒有對人員的道德素質進行考察，也沒有了解人員的專業知識和操作經驗如何，從而阻礙了管理工作的順利開展。

3市政工程施工現場管理的應對策略

3.1強化質量管理

質量問題是建筑行業最為看重的一點，它不僅包含了施工材料的質量，還包括施工的質量。首先，選擇質量合格的施工材料才能保證建筑的合格，在施工過程中，要不斷提高監督力度，保證施工材料的合格性，一旦出現偷換材料，偷工減料的現象必須要嚴懲，并在平時要時刻提醒。其次，施工質量也是極其重要的，施工質量的好壞不僅影響著日后的建筑，更有可能危害施工人員。在施工過程中，要時刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險的地方貼出明顯的警示標志，晚上不要呆在工地，工地要合理用電等等。只要施工質量和材料的質量保證了，才能保證建筑安全以及施工過程中的安全。最后，相關的管理人員應制定一套安全的防護措施，例如施工過程中的危險如何預防，如何處理;在施工過程中不斷地進行安全考察;出現危險的解決措施等等。保證了質量，才能保證安全。

3.2提高施工現場管理意識

目前，市政施工現場的管理人員的臨場發揮能力較低，對于新鮮問題不乏及時解決，所以要不斷提高管理人員的個人意識，培養自主管理能力，這樣管理人員在管理過程中出現的難題也便從容應對。其次管理人員還要擁有科學有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明確自己的立場，制定一套人人信服的管理制度，正確地知道施工人員的現場施工，讓他們各司其職，加快施工進程，提高效率。

3.3強化人員管理

因為市政工程的施工大多都承包給私人企業，他們對施工人員的招聘要求較低，所以施工人員的質量參差不齊，所以，在選擇施工團隊時，我們需要對施工人員的質量進行考察，制定標準，對于不達到標準的施工人員絕對不予使用。在施工過程中，施工人員既要有團隊協作的能力，又要獨立完成任務。管理人員要對其不斷監督，提高施工質量。“沒有規矩，不成方圓“。一個良好的施工團隊必然存在著一個明智的管理者，擁有一套科學有效的管理制度，隊伍每個人的能力也會不斷提升。

3.4建立健全施工現場管理制度

健全的施工現場管理制度才能保證市政施工的合理高效的進行。在我國社會，從古至今，都有一些制度來約束著人們的行為舉止，大到國家，小到一個施工團隊，都需要一個制度的存在來維護其和諧長久的發展以及規范施工人員的行為。與此同時，制度的建立好可以在一定程度上保障施工人員的利益，保護其勞動成果。

結語

總而言之，建筑行業本身就擁有自己較為突出的特質，如果一個技術引用存在失誤或建材應用不當都會給項目工程建設帶來較大的負面影響作用。所以在項目工程技術應用期間，建筑企業單位還需要建立標準的規范，利用制度去約束與引導基層工作人員，這樣才能推動市政建筑工程施工管理的現代化發展。

參考文獻：

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